【正文】 集團化方向邁進的過程中，公司的管理尚不能適應發(fā)展要求。 XXXX 年，總辦在不耽誤各項工作正常開展的同時，發(fā)揚 xx“艱苦奮斗，勤儉持家”的優(yōu)良傳統(tǒng)，從招待費用、網絡管理費用、辦公設施設備維護維修費用、辦公易耗品消耗費用、車輛 保險費及外部攻關費用等多方面入手，本著“不該花的不花，可花可不花的不花，必須花的合理花”的準則，全年為公司節(jié)省費用幾萬元，合理地降低了總辦的辦公費用。 切實做好后勤管理工作。通過總辦和分公司辦公室的共同努力，使得公司的行政管理水平有了進一步提高。 二、加強企業(yè)文化建設，增強核心戰(zhàn)斗力。因此，在 XXXX年總辦將繼續(xù)“高標準，嚴要求”，以“為公司各單位提供優(yōu)質服務”為宗旨，勤學勤思考，積極轉變工作作風 ，改善工作方法，進一步規(guī)范和落實《西安 xx 公司員工行為準則》，樹立良好的辦公室形象，提高總辦每位員工的業(yè)務素質，努力做到“不讓領導布置的工作受梗阻，不讓需要辦理的事情受延誤，不讓前來辦事人員受冷落，不讓總辦的形象受損害”，使總辦各項工作整體上臺階。三是常抓辦公區(qū)安全和衛(wèi)生管理。在做到“大廈的安全有記錄，訪客出入有記錄，投訴維修有記錄”的同時，努力做到收費率達 95%以上，維修及時 率達 100%，做好安全、衛(wèi)生等管理工作。 九、繼續(xù)做好通訊、物業(yè)管理等日常工作?？傓k將 本著“保證重點，兼顧一般”的原則，統(tǒng)籌兼顧，認真做好資產管理工作，確保公司各項工作的正常運轉。總辦計劃在 XXXX年 4月至 7月完成公司 vi視覺識別系統(tǒng)、《員工手冊》的修訂完善工作，使公司的品牌建設有一個較好的支持系統(tǒng)。 加大檢查力度，狠抓制度落實。 7月份以來，總辦多次積極參與關于薪酬和績效考核管理辦法討論及協(xié)調組織工作，對討論結果進行了歸納整理，多次修訂了管理辦法； 11 月，總辦又配合李虹老師對總、分公司進行了 3次關于薪酬和績效考核管理辦法的宣講培訓工作，使員工對薪酬和績效 考核管理辦法有了統(tǒng)一的認識，達到了宣講的目的。 扎扎實實做好檔案管理工作。 4至 6 月份，總辦組織了全公司“合理化建議征詢 ”活動，在各單位積極配合下，廣大員工踴躍參加，從不同角度、不同層次提出了 57 件 139 條合理化建議，達到了合理化建議征詢活動的預期效果；總辦在 XXXX 年中分別組織了乒乓球賽、棋類比賽、開放活動室等活動，活躍了總公司員工的文化娛樂生活； 2月份以來，總辦不斷提高《 xx實業(yè)信息動態(tài)》的質量與內涵，編發(fā)內刊 10期，采用稿件 150 余篇，評選優(yōu)秀稿件 10 余篇，為員工提供了互相交流學習、展示自我的信息平臺； XXXX 年全年共進行總公司員工生日祝賀 26人次，開放活動室 12余次，使公司員工真正體會到了“企業(yè)是我家，建設靠大家”的 內涵。通過培訓，公司員工素質及業(yè)務技能、企業(yè)整體的管理水平和團隊協(xié)作能力有了很大提高。 一、加強制度建設，夯實基礎管理 抓好制度建設，規(guī)范各項管理。 2 月份以來，總辦以超計劃完成了包含《管理溝通與執(zhí)行》、《自我管理與團隊協(xié)作》、《員工行為規(guī) 范》、《檔案管理培訓》和相關專業(yè)技能培訓近 20 余次。為了樹立良好的企業(yè)形象和增強凝聚力，激發(fā)和提高員工的工作激情以及團隊協(xié)作精神，為員工創(chuàng)造“團結、緊張、嚴肅、活潑”的良好工作氛圍，總辦依據總裁提出的“以人為本，以德治企”的 重要思想，在 XXXX 年加大了企業(yè)DOC格式，方便 您的 復制修改刪減 文化建設的力度。 DOC格式，方便 您的 復制修改刪減 積極抓好會務管理工作。三是開展了全面的職位 評估工作。 繼續(xù)完善考核辦法，促進公司各項管理工作逐步提高。 三、完善企業(yè) vi、《員工手冊》，逐步升級企業(yè)品牌戰(zhàn)略 根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略思路， xx公司將逐步發(fā)展成為以房地產開發(fā)為主，拓展其它科技領域的集團化公司，品牌建設與管理將顯得尤為重要。 后勤管理是總辦各項管理工作的重要組成部分，“兵法未動，糧草先行”足以說明后勤管理的重要性。 八、積極配合各分公司及總公司各部門的工作。總辦將會牢記“服務、指導、監(jiān)督、協(xié)調”的工作宗旨，以“高起點的工作思路、高效率的工作節(jié)奏、高質量的服務意識”為指導思想，緊緊圍繞總公司的工作重點，團結協(xié)作，創(chuàng)新奮進，真抓實干，將各項工作做細、做實，真正使各項工作落到實處，確保 XXXX 年各項工作目標順利實現?？傓k 將從食堂的衛(wèi)生環(huán)境、飯菜質量和服務質量入手，繼續(xù)抓好總、分公司的食堂管理