20xx年總裁辦公室20xx年度工作總結(已修改)
2025-02-22 07:45 本頁面
【正文】 DOC格式，方便 您的 復制修改刪減 2021年總裁辦公室 2021年度工作總結 總裁辦公室 XXXX年度工作總結 暨 XXXX年度工作計劃 XXXX 年，在總裁的關懷和指導下，在各分公司、總公司各部門的配合下，總裁辦公室始終堅持“嚴謹、自強、勤奮、開拓”的經營理念，遵循總裁“以實為本、以人為本、以德治企”的思想，依據(jù)“ xx公司行政管理工作思路”確定的行政管理指導思想、工作目標及主要任務，以“服務、指導、監(jiān)督、協(xié)調”為總辦的工作宗旨，較好地完成了 XXXX 年度的工作任務，現(xiàn)將總辦 XXXX 年度工作總結暨XXXX年度工作計劃報 告如下：論文聯(lián)盟 編輯。 一、加強制度建設，夯實基礎管理 抓好制度建設，規(guī)范各項管理。 科學管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動力，建立適應公司發(fā)展需要的管理制度和工作規(guī)范，是企業(yè)各項管理工作有序運行的保證。今年，總辦根據(jù)總裁提出的“鞏固、完善、提高、發(fā)展”的方針，以公司發(fā)展需要和逐步達到現(xiàn)代化企業(yè)制度為目標，對公司行政人事管理制度進行DOC格式，方便 您的 復制修改刪減 了全面、系統(tǒng)的修訂。以期形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對穩(wěn)定的管理體系，通過對該體系的實施和不斷完善，達到公司管理工作的井然有序、協(xié)調高效的目的。為此，在總結公司近幾 年行政工作的同時，借鑒了一些先進的管理經驗，修訂、完善和補充了包括《 xx 公司員工管理條例》《 xx公司安全管理條例》《 xx公司員工獎懲辦法》等 30多項行政人事管理制度，并以《 xx公司行政人事制度匯編》的方式下發(fā)執(zhí)行?！?xx 公司行政人事制度匯編》對公司日常行政管理工作做了較為全面的規(guī)范，并逐步將公司的行政管理工作納入科學管理的軌道，減少工作中的“盲目性”和“隨意性”，為今后行政管理工作規(guī)范化、程序化、制度化奠定了基礎。 加強監(jiān)督管理，確保制度落實。 企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為規(guī)范，企業(yè)的制度規(guī)范不但體現(xiàn)在 有良好的制度架構上，還應體現(xiàn)于良好的執(zhí)行與遵守上。總辦在做好服務的同時，如何對公司的規(guī)范化管理起到積極的指導作用？如何對公司制度化管理起到監(jiān)督推動作用？總辦在 XXXX 年內先后多次在總、分公司宣講了《 xx 公司行政人事管理制度匯編》，把各項行政人事制度的內容通過宣講培訓的方式告知大家，同時加強了公司的制度監(jiān)督管理，對部分員工的違紀行為及時給予批評指正?？傓k強化了對總公司勞動紀律的監(jiān)督，重點對考勤、請銷假進行了嚴格管理，指派專人不定時對考勤制度進行監(jiān)督檢查，對不按時打卡、漏打卡、替打卡的員工采取“一批二罰”的處理 方法，既保證了員工的出勤率，又較好的落實了行政管理制度。 DOC格式，方便 您的 復制修改刪減 二、加強團隊建設，落實文化管理 （一）、抓好培訓工作，不斷提高員工素質。 04 年，總辦把培養(yǎng)一支思想好、業(yè)務精、能力強、愿吃苦的員工隊伍作為年度工作的重點任務。年初，總辦從先進管理理念、崗位專業(yè)技能、 xx 企業(yè)文化、員工行為規(guī)范、團隊建設等多個方面入手制定了“ xx公司 XXXX年培訓工作計劃”，通過走出去、請進來、內培等方式，有針對性、分層次的進行了系統(tǒng)培訓。 2 月份以來，總辦以超計劃完成了包含《管理溝通與執(zhí)行》、《自我管理與團隊協(xié)作》、《員工行為規(guī) 范》、《檔案管理培訓》和相關專業(yè)技能培訓近 20 余次。總辦主任 xxx 分別在總、分公司組織了 8 場企業(yè)文化、員工素質等方面的培訓，他自編教材、親自培訓，從而有效地推動了全公司培訓工作的開展。同時組織了外培 3次，總裁及有關領導積極參加，使公司上下努力學習現(xiàn)代管理知識的活動不斷升華。通過培訓，公司員工素質及業(yè)務技能、企業(yè)整體的管理水平和團隊協(xié)作能力有了很大提高。 （二）、注重企業(yè)文化，提高團隊凝聚力。 企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中，逐步形成并為全體員工認同和恪守的共同的價值觀、行為準則以及做事方式的總和，是現(xiàn)代企業(yè) 發(fā)展的靈魂，因此，企業(yè)文化建設是總辦 04 年工作的又一個重點，具體工作有： 全面落實《 xx 公司行政管理工作思路》，逐步形成具有 xx 特色的管理體制和模式。 xx 公司經過近十年的經營運作，業(yè)務上有了長足的發(fā)展，管理上也由較為粗放的管理模式向規(guī)范管理模式轉變。公DOC格式，方便 您的 復制修改刪減 司向主業(yè)擴展和多元化、集團化方向邁進的過程中，公司的管理尚不能適應發(fā)展要求。公司在組織結
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