20xx年總裁辦公室20xx年度工作總結(jié)(已修改)
2025-02-22 07:45 本頁(yè)面
【正文】 DOC格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 2021年總裁辦公室 2021年度工作總結(jié) 總裁辦公室 XXXX年度工作總結(jié) 暨 XXXX年度工作計(jì)劃 XXXX 年，在總裁的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在各分公司、總公司各部門(mén)的配合下，總裁辦公室始終堅(jiān)持“嚴(yán)謹(jǐn)、自強(qiáng)、勤奮、開(kāi)拓”的經(jīng)營(yíng)理念，遵循總裁“以實(shí)為本、以人為本、以德治企”的思想，依據(jù)“ xx公司行政管理工作思路”確定的行政管理指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)及主要任務(wù)，以“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”為總辦的工作宗旨，較好地完成了 XXXX 年度的工作任務(wù)，現(xiàn)將總辦 XXXX 年度工作總結(jié)暨XXXX年度工作計(jì)劃報(bào) 告如下：論文聯(lián)盟 編輯。 一、加強(qiáng)制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理 抓好制度建設(shè)，規(guī)范各項(xiàng)管理。 科學(xué)管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力，建立適應(yīng)公司發(fā)展需要的管理制度和工作規(guī)范，是企業(yè)各項(xiàng)管理工作有序運(yùn)行的保證。今年，總辦根據(jù)總裁提出的“鞏固、完善、提高、發(fā)展”的方針，以公司發(fā)展需要和逐步達(dá)到現(xiàn)代化企業(yè)制度為目標(biāo)，對(duì)公司行政人事管理制度進(jìn)行DOC格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 了全面、系統(tǒng)的修訂。以期形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對(duì)穩(wěn)定的管理體系，通過(guò)對(duì)該體系的實(shí)施和不斷完善，達(dá)到公司管理工作的井然有序、協(xié)調(diào)高效的目的。為此，在總結(jié)公司近幾 年行政工作的同時(shí)，借鑒了一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，修訂、完善和補(bǔ)充了包括《 xx 公司員工管理?xiàng)l例》《 xx公司安全管理?xiàng)l例》《 xx公司員工獎(jiǎng)懲辦法》等 30多項(xiàng)行政人事管理制度，并以《 xx公司行政人事制度匯編》的方式下發(fā)執(zhí)行。《 xx 公司行政人事制度匯編》對(duì)公司日常行政管理工作做了較為全面的規(guī)范，并逐步將公司的行政管理工作納入科學(xué)管理的軌道，減少工作中的“盲目性”和“隨意性”，為今后行政管理工作規(guī)范化、程序化、制度化奠定了基礎(chǔ)。 加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保制度落實(shí)。 企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為規(guī)范，企業(yè)的制度規(guī)范不但體現(xiàn)在 有良好的制度架構(gòu)上，還應(yīng)體現(xiàn)于良好的執(zhí)行與遵守上?？傓k在做好服務(wù)的同時(shí)，如何對(duì)公司的規(guī)范化管理起到積極的指導(dǎo)作用？如何對(duì)公司制度化管理起到監(jiān)督推動(dòng)作用？總辦在 XXXX 年內(nèi)先后多次在總、分公司宣講了《 xx 公司行政人事管理制度匯編》，把各項(xiàng)行政人事制度的內(nèi)容通過(guò)宣講培訓(xùn)的方式告知大家，同時(shí)加強(qiáng)了公司的制度監(jiān)督管理，對(duì)部分員工的違紀(jì)行為及時(shí)給予批評(píng)指正。總辦強(qiáng)化了對(duì)總公司勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督，重點(diǎn)對(duì)考勤、請(qǐng)銷(xiāo)假進(jìn)行了嚴(yán)格管理，指派專人不定時(shí)對(duì)考勤制度進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)不按時(shí)打卡、漏打卡、替打卡的員工采取“一批二罰”的處理 方法，既保證了員工的出勤率，又較好的落實(shí)了行政管理制度。 DOC格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 二、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，落實(shí)文化管理 （一）、抓好培訓(xùn)工作，不斷提高員工素質(zhì)。 04 年，總辦把培養(yǎng)一支思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、愿吃苦的員工隊(duì)伍作為年度工作的重點(diǎn)任務(wù)。年初，總辦從先進(jìn)管理理念、崗位專業(yè)技能、 xx 企業(yè)文化、員工行為規(guī)范、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多個(gè)方面入手制定了“ xx公司 XXXX年培訓(xùn)工作計(jì)劃”，通過(guò)走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、內(nèi)培等方式，有針對(duì)性、分層次的進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)。 2 月份以來(lái)，總辦以超計(jì)劃完成了包含《管理溝通與執(zhí)行》、《自我管理與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》、《員工行為規(guī) 范》、《檔案管理培訓(xùn)》和相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)近 20 余次?？傓k主任 xxx 分別在總、分公司組織了 8 場(chǎng)企業(yè)文化、員工素質(zhì)等方面的培訓(xùn)，他自編教材、親自培訓(xùn)，從而有效地推動(dòng)了全公司培訓(xùn)工作的開(kāi)展。同時(shí)組織了外培 3次，總裁及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)積極參加，使公司上下努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識(shí)的活動(dòng)不斷升華。通過(guò)培訓(xùn)，公司員工素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能、企業(yè)整體的管理水平和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力有了很大提高。 （二）、注重企業(yè)文化，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。 企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，逐步形成并為全體員工認(rèn)同和恪守的共同的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則以及做事方式的總和，是現(xiàn)代企業(yè) 發(fā)展的靈魂，因此，企業(yè)文化建設(shè)是總辦 04 年工作的又一個(gè)重點(diǎn)，具體工作有： 全面落實(shí)《 xx 公司行政管理工作思路》，逐步形成具有 xx 特色的管理體制和模式。 xx 公司經(jīng)過(guò)近十年的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，業(yè)務(wù)上有了長(zhǎng)足的發(fā)展，管理上也由較為粗放的管理模式向規(guī)范管理模式轉(zhuǎn)變。公DOC格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 司向主業(yè)擴(kuò)展和多元化、集團(tuán)化方向邁進(jìn)的過(guò)程中，公司的管理尚不能適應(yīng)發(fā)展要求。公司在組織結(jié)
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