20xx年總裁辦公室20xx年度工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 總、分公司能夠共同進步、共同發(fā)展，總辦為分公司多次購買書籍、培訓(xùn)光碟和培訓(xùn)資料。通過對總、分公司各崗位進行職位評估，明確了各崗位的職、權(quán)、責(zé)，促進了公司各項工作的順利開展；四是協(xié)助進行了薪酬、績效考核體系的建設(shè)工作。總辦協(xié)助人力資源部在原有人才儲備的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司已有的人員情況，通過在媒體上發(fā)布招聘信息，參加省人才中心及高新舉辦的人才交流會，為有關(guān)部門適當(dāng)充實了力量；二是制定了公司社會醫(yī)療保險規(guī)定，為員工辦理了社會醫(yī)療保險。重新修訂了公司固定資產(chǎn)管理制度，建立了公司固定資產(chǎn)帳目、資產(chǎn)登記卡 片和員工資產(chǎn)卡片，并按程序和資產(chǎn)置用進行登記管理；二是重新制定了公司食堂及宿舍、環(huán)境衛(wèi)生管理等規(guī)章制度，加強了各單位辦公區(qū)和員工生活區(qū)的衛(wèi)生大檢查，并開展了文明宿舍評比活動；三是加強了食堂管理的監(jiān)督檢查，使總、分公司食堂飯菜質(zhì)量得到了持續(xù)改進。 XXXX年檢工作，完成了華融公司有關(guān)內(nèi)容變更、延安分公司申請注冊等工作，保證了公司業(yè)務(wù)的有序開展。 XXXX 年，總辦組織召開各類會議共 25余次，其中包括“ xx公司 XXXX 年度雙先表彰大會暨春節(jié)團拜會”、“ xx 公司 XXXX 年度計劃工作會議”和“ xx 公司 XXXX年度經(jīng)濟工作會議”等大型會議，得到公司上下一致好評，較好地完成了會議服務(wù)工作。 積極做好檢查監(jiān)督工作。在文件收發(fā)、傳遞上，總辦嚴(yán)格按照制度、按照程序辦事，準(zhǔn)確把握擬辦意見，迅速呈閱，保證了各項工作的條理性和及時性，進一步提高了辦文效率和質(zhì)量?？傓k各項費用開支較大，如何確保支DOC格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 出保持在一個合理的范圍內(nèi)，須加強費用開支前的控制。 2 月份，總辦制定了《 XXXX 年 xx公司企業(yè)文化建設(shè)計劃》，并嚴(yán)格按照計劃進行了落實； 4月份及 10月份，總、分公司分別組織了員工體檢、春游和文體活動，充分體現(xiàn)了公司對員工的關(guān)愛； 4月份，總辦還為公司員工定做工裝做了一定的工作。根據(jù)《 xx 公司行政管理工作思路》，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營需求的實際情況，經(jīng)過年初“總裁辦公會議”討論確定，總辦根據(jù)公司的指示，就 總、分公司的組織構(gòu)架、工作崗位按照“層次合理、職責(zé)明晰、機構(gòu)精干”的原則提出了建設(shè)性意見，撤銷了原西安分公司和原事業(yè)發(fā)展部，并采取措施保證了原有業(yè)務(wù)的平穩(wěn)過渡和發(fā)展；并分別下達(dá)了各分公司部門設(shè)置和人員定編定崗的計劃，在一定程度上改變了公司機構(gòu)重疊、人員編制龐雜等不合理現(xiàn)象，為企業(yè)的長足發(fā)展做出了努力。”今天企業(yè)的競爭 是人才的競爭，同時更是管理的競爭、文化的競爭。 xx 公司經(jīng)過近十年的經(jīng)營運作，業(yè)務(wù)上有了長足的發(fā)展，管理上也由較為粗放的管理模式向規(guī)范管理模式轉(zhuǎn)變。同時組織了外培 3次，總裁及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)積極參加，使公司上下努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識的活動不斷升華。 04 年，總辦把培養(yǎng)一支思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、愿吃苦的員工隊伍作為年度工作的重點任務(wù)。 企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為規(guī)范，企業(yè)的制度規(guī)范不但體現(xiàn)在 有良好的制度架構(gòu)上，還應(yīng)體現(xiàn)于良好的執(zhí)行與遵守上。以期形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對穩(wěn)定的管理體系，通過對該體系的實施和不斷完善，達(dá)到公司管理工作的井然有序、協(xié)調(diào)高效的目的。DOC格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 2021年總裁辦公室 2021年度工作總結(jié) 總裁辦公室 XXXX年度工作總結(jié) 暨 XXXX年度工作計劃 XXXX 年，在總裁的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在各分公司、總公司各部門的配合下，總裁辦公室始終堅持“嚴(yán)謹(jǐn)、自強、勤奮、開拓”的經(jīng)營理念，遵循總裁“以實為本、以人為本、以德治企”的思想，依據(jù)“ xx公司行政管理工作思路”確定的行政管理指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)及主要任務(wù)，以“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”為總辦的工作宗旨，較好地完成了 XXXX 年度的工作任務(wù)，現(xiàn)將總辦 XXXX 年度工作總結(jié)暨XXXX年度工作計劃報 告如下：論文聯(lián)盟 編輯。今年，總辦根據(jù)總裁提出的“鞏固、完善、提高、發(fā)展”的方針，以公司發(fā)展需要和逐步達(dá)到現(xiàn)代化企業(yè)制度為目標(biāo)，對公司行政人事管理制度進行DOC格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 了全面、系統(tǒng)的修訂。 加強監(jiān)督管理，確保制度落實。 DOC格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 二、加強團隊建設(shè)，落實文化管理 （一）、抓好培訓(xùn)工作，不斷提高員工素質(zhì)?？傓k主任 xxx 分別在總、分公司組織了 8 場企業(yè)文化、員工素質(zhì)等方面的培訓(xùn)，他
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