20xx年總裁辦公室20xx年度工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 章制度，加強(qiáng)了各單位辦公區(qū)和員工生活區(qū)的衛(wèi)生大檢查，并開(kāi)展了文明宿舍評(píng)比活動(dòng)；三是加強(qiáng)了食堂管理的監(jiān)督檢查，使總、分公司食堂飯菜質(zhì)量得到了持續(xù)改進(jìn)。通過(guò)對(duì)總、分公司各崗位進(jìn)行職位評(píng)估，明確了各崗位的職、權(quán)、責(zé)，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展；四是協(xié)助進(jìn)行了薪酬、績(jī)效考核體系的建設(shè)工作。我們將密切配合各分公司和總公司各部門(mén)，團(tuán)結(jié)拼搏、奮發(fā)向上、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，促使公司的各項(xiàng)工作在明年上一個(gè)新臺(tái)階?？傓k在目標(biāo)責(zé)任考核中，將堅(jiān)持考核與激勵(lì)并重，過(guò)程與結(jié)果并重的準(zhǔn)則， 加強(qiáng)對(duì)各單位落實(shí)目標(biāo)責(zé)任過(guò)程的監(jiān)督與服務(wù)，通過(guò)艱苦、細(xì)致的工作，以考核與服務(wù)為手段，促進(jìn)公司各項(xiàng)管理工作的逐步提高?？傓k除在制定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容選擇，培訓(xùn)組織協(xié)調(diào)等方面全力協(xié)助人力資源部根據(jù)不同崗位、不同層面、有針對(duì)性地做好 XXXX 年全年的培訓(xùn)工作外，總辦將舉辦內(nèi)部培訓(xùn) 4次，逐步提高員工的綜合素質(zhì)，全力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。另外，隨著 XXXXDOC格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 年行政人事制度的規(guī)范，《員工手冊(cè)》等一些企業(yè) 文化方面的內(nèi)容也需要盡快修訂完善?？傓k將進(jìn)一步深化檔案的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化管理。一是抓好固定資產(chǎn)管理?？傓k 將從食堂的衛(wèi)生環(huán)境、飯菜質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量入手，繼續(xù)抓好總、分公司的食堂管理，使公司的飯菜質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高。同時(shí)，對(duì)需要總辦配合和協(xié)助的各項(xiàng)事務(wù)，總辦要不遺余力的支持，真正做到讓基層滿(mǎn)意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，充分發(fā)揮總辦的橋梁作用?？傓k將會(huì)牢記“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”的工作宗旨，以“高起點(diǎn)的工作思路、高效率的工作節(jié)奏、高質(zhì)量的服務(wù)意識(shí)”為指導(dǎo)思想，緊緊圍繞總公司的工作重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進(jìn)，真抓實(shí)干，將各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)，真正使各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保 XXXX 年各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。 十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 八、積極配合各分公司及總公司各部門(mén)的工作?？傓k將繼續(xù)堅(jiān)持月度和年度檢查相結(jié)合的方式對(duì)總、分公司辦公區(qū)安全和衛(wèi)生管理常抓不懈，力爭(zhēng)為廣大員工創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適、干凈、整潔的辦公環(huán)境。 后勤管理是總辦各項(xiàng)管理工作的重要組成部分，“兵法未動(dòng)，糧草先行”足以說(shuō)明后勤管理的重要性。 五、抓好檔案管理工作。 三、完善企業(yè) vi、《員工手冊(cè)》，逐步升級(jí)企業(yè)品牌戰(zhàn)略 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略思路， xx公司將逐步發(fā)展成為以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主，拓展其它科技領(lǐng)域的集團(tuán)化公司，品牌建設(shè)與管理將顯得尤為重要。 強(qiáng)化培訓(xùn)，建立起學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。 繼續(xù)完善考核辦法，促進(jìn)公司各項(xiàng)管理工作逐步提高。 1總辦其他工作如車(chē)輛、通訊、物業(yè)管理有序開(kāi)展。三是開(kāi)展了全面的職位 評(píng)估工作。 XXXX 年總辦在后勤管理上以做好保障工作，服務(wù)于各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理為重點(diǎn)，加大了各項(xiàng)后勤管理工作力度。 DOC格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 積極抓好會(huì)務(wù)管理工作。 積極做好文件收發(fā)服務(wù)工作。為了樹(shù)立良好的企業(yè)形象和增強(qiáng)凝聚力，激發(fā)和提高員工的工作激情以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，為員工創(chuàng)造“團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑”的良好工作氛圍，總辦依據(jù)總裁提出的“以人為本，以德治企”的 重要思想，在 XXXX 年加大了企業(yè)DOC格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 文化建設(shè)的力度。公司在組織結(jié)構(gòu)、制度建設(shè)、規(guī)范管理、人才建設(shè)等方面還存在著諸多問(wèn)題，“管理滯后于企業(yè)的發(fā)展”已是上下達(dá)成的共識(shí)。 2 月份以來(lái)，總辦以超計(jì)劃完成了包含《管理溝通與執(zhí)行》、《自我管理與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》、《員工行為規(guī) 范》、《檔案管理培訓(xùn)》和相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)近 20 余次。《 xx 公司行政人事制度匯編》對(duì)公司日常行政管理工作做了較為全面的規(guī)范，并逐步將公司的行政管理工作納入科學(xué)管理的軌道，減少工作中的“盲目性”和“隨意性”，為今后行政管理工作規(guī)范化、程序化、制度化奠定了基礎(chǔ)。 一、加強(qiáng)制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理 抓好制度建設(shè)，規(guī)范各項(xiàng)管理?？傓k在做好服務(wù)的同時(shí)，如何對(duì)公司的規(guī)范化管理起到積極的指導(dǎo)作用？如何對(duì)公司制度化管理起到監(jiān)督推動(dòng)作用？總辦在 XXXX 年內(nèi)先后多次在總、分公司宣講了《 xx 公司行政人事管理制度匯編》，把各項(xiàng)行政人事制度的內(nèi)容通過(guò)宣講培訓(xùn)的方式告知大家，同時(shí)加強(qiáng)了公司的制度監(jiān)督管理，對(duì)部分員工的違紀(jì)行為及時(shí)給予批評(píng)指正。通過(guò)培訓(xùn)，公司員工素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能、企業(yè)整體的管理水平和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力有了很大提高。因此，總辦在全面貫徹落實(shí)《 xx 公司行政管理工作思路》上不動(dòng)搖，逐項(xiàng)開(kāi)展，逐月
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