20xx年總裁辦公室20xx年度工作總結(jié)-在線瀏覽
2025-03-30 07:45本頁面
【正文】 鼓勵先進，激勵后進”的原則，擬定并下發(fā)了《關(guān)于開展 XXXX 年度“雙先”評選活動的辦法》，詳細安排并部署了 XXXX年“雙先”評選活動，對員工起到了較好的激勵作用。 4至 6 月份，總辦組織了全公司“合理化建議征詢 ”活動，在各單位積極配合下，廣大員工踴躍參加，從不同角度、不同層次提出了 57 件 139 條合理化建議，達到了合理化建議征詢活動的預期效果；總辦在 XXXX 年中分別組織了乒乓球賽、棋類比賽、開放活動室等活動，活躍了總公司員工的文化娛樂生活； 2月份以來，總辦不斷提高《 xx實業(yè)信息動態(tài)》的質(zhì)量與內(nèi)涵，編發(fā)內(nèi)刊 10期，采用稿件 150 余篇，評選優(yōu)秀稿件 10 余篇，為員工提供了互相交流學習、展示自我的信息平臺； XXXX 年全年共進行總公司員工生日祝賀 26人次，開放活動室 12余次，使公司員工真正體會到了“企業(yè)是我家，建設靠大家”的 內(nèi)涵。 合理降低總辦辦公費用。 XXXX 年，總辦在不耽誤各項工作正常開展的同時，發(fā)揚 xx“艱苦奮斗，勤儉持家”的優(yōu)良傳統(tǒng)，從招待費用、網(wǎng)絡管理費用、辦公設施設備維護維修費用、辦公易耗品消耗費用、車輛 保險費及外部攻關(guān)費用等多方面入手，本著“不該花的不花，可花可不花的不花，必須花的合理花”的準則，全年為公司節(jié)省費用幾萬元，合理地降低了總辦的辦公費用。 XXXX年總辦共完成了公司 32份紅頭文件的擬稿、核稿、打印和下發(fā)；完成 10 份總辦行政文件的擬稿、核稿、打印和下發(fā)；完成總裁交辦的講話、總結(jié)等項文字工作材料的撰寫。 認真做好安全衛(wèi)生管 理工作。 XXXX 年全年，總辦進行了 15 余次安全（包括交通安全）宣傳教育和安全衛(wèi)生檢查工作，基本上做到了“月月有檢查，次次重教育”。總辦根據(jù)“ xx公司 XXXX 年度計劃工作會議”精神，采取查看記錄、分層訪談、現(xiàn)場考核考評等方式，先后 4次對各單位進行了目標管理責任季度考核工作，并就檢查中存在的問題與各單位領導進行了溝通，就下一步整改提出了建議和要求，將檢查監(jiān) 督工作落到了實處，促進了公司各項工作的順利開展。為了保證公司會議能夠成功、圓滿，總辦對每一次會議從策劃安排到會議地點的選擇，從會議材料的準備到會場的布置等等都做了大量的工作。 扎扎實實做好檔案管理工作。同時為更好地服務于基層，總辦采用檢查記錄、分類檢查等方法對分公司檔案進行了系統(tǒng)檢查，對檢查出來的問題進行及時糾正。 切實做好后勤管理工作。一是加強了固定資產(chǎn)管理。 積極協(xié)助人力資源部做好人力資源管理。一是進行了人才招聘工作。本著“以人為本”的原則，在公司已辦理養(yǎng)老保險的基礎上，今年又開辦了社會醫(yī)療保險，解決了員工的后顧之憂。 10 月份，總辦根據(jù)總裁辦公室定編定崗的實際情況，對總辦各崗位進行職位評估，并協(xié)助人力資源部將職位評估工作全面推廣至各分公司及總公司各部門。 7月份以來，總辦多次積極參與關(guān)于薪酬和績效考核管理辦法討論及協(xié)調(diào)組織工作，對討論結(jié)果進行了歸納整理，多次修訂了管理辦法； 11 月，總辦又配合李虹老師對總、分公司進行了 3次關(guān)于薪酬和績效考核管理辦法的宣講培訓工作，使員工對薪酬和績效 考核管理辦法有了統(tǒng)一的認識，達到了宣講的目的。今年以來，總辦積極配合延安、咸陽分公司辦公室的各項工作，為提高公司整體的行政管理水平起到了推動作用。通過總辦和分公司辦公室的共同努力，使得公司的行政管理水平有了進一步提高。 四、存在的問題 雖然我們在過去的 XXXX 年的工作里我們要大力開展企業(yè)文化活動，提高全體員工的整體素質(zhì)，增強全體員工熱愛 xx，奉獻 xx 的思想意識，要嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，對違反制度的人和事敢于提出批評和指正。 五、 XXXX年度工作計劃 XXXX 年將是公司全面、綜合發(fā)展的關(guān)鍵一年，總辦將堅持“嚴謹、自強、勤奮、開拓”的企業(yè)精神，繼續(xù)以“ 服務、監(jiān)督、指導”為主線，以優(yōu)質(zhì)高效為標準，團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進，不讓領導布置的工作受梗阻，不讓需要辦理的事情受延誤，不讓前來辦事人員受冷落，不讓總辦的形象受損害，各項工作全面上水平，整體上臺階，真正讓領導滿意，讓公司滿意，讓基層和員工滿意。 繼續(xù)做好制度建設，逐步完善管理制度。計劃元月份拿出《 xx公司工程管理制度》和《 xxDOC格式，方便 您的 復制修改刪減 公司銷售管理制度》的初稿，分別交總工程師及有關(guān)銷售人員進行修訂和完善，并于 3 月份形成正式的《 xx 公司工程管理制度
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