綜合辦公室20xx年度工作總結(jié)-在線瀏覽
2025-02-19 07:28本頁(yè)面
【正文】 鼓動(dòng)作用，為 鎂業(yè)分 公司的生產(chǎn) 工作服好務(wù)。 截止 12 月份 在新華網(wǎng)刊登新聞 3 篇，新消息報(bào)刊登新聞 2 篇，銀川晚報(bào)刊登新 聞 1篇。 這些稿件內(nèi)容涵蓋了公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、 扶危助困 等諸多方面， 向社會(huì)展示了 華盈集團(tuán) 的新形象。 一是做好辦公用品的購(gòu)置和發(fā)放， 及時(shí) 申報(bào) 采購(gòu)所需辦公用品，保證集團(tuán)公司 正常辦公需要的基礎(chǔ)上， 嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出 ， 防止鋪張浪費(fèi) 。特別是司機(jī)的責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)較強(qiáng)，無(wú)論是在休息日或節(jié)假日，只要工作需要，均能做到無(wú)條件出車，確保了各 項(xiàng)工作的順利開展和臨時(shí)性任務(wù)的圓滿完成。 四是做好公司辦公樓的修理、維護(hù)工作。 12 月份完成公司地下水的維修工作，保證了公司自來(lái)水的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 （二）后勤管理 1，車輛管理： 車輛情況 ， 我公司現(xiàn)有大小各類車輛 12 部， 其中小轎車 10 部，貨車 1 部 ，通勤車 1 部 。 在服務(wù)方面 ，我們通過(guò)對(duì)車輛性能及部門用車頻率的總結(jié)不斷對(duì)車輛進(jìn)行調(diào)整，做到合理安排。 在隊(duì)伍建設(shè)方面 ， 為培養(yǎng)一批 責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)高 的 司機(jī) 隊(duì)伍，辦公室多次組織會(huì)議反復(fù)強(qiáng)調(diào)司機(jī) 提高 綜合素質(zhì)， 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)責(zé)任心， 通過(guò)典型事故及開展批評(píng)與自我批評(píng)， 使大家 主動(dòng)服務(wù)的 意識(shí) 增 強(qiáng)了，服務(wù)的熱情更高了， 并自覺 全身心的投入到工作中去。 在只有一名炊事員的情況下，綜合辦非常重視食堂管理，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)，在食堂安全衛(wèi)生管理和合理安排飲食方面做了大量的工作。 在菜譜的安排方面 ， 有計(jì)劃地制定每天的菜譜，葷素合理搭配，花樣 不斷翻新。 在節(jié)約成本方面 ， 嚴(yán)格按照伙食標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行， 在 不超 標(biāo)準(zhǔn)的情況下 ， 保證飯菜營(yíng)養(yǎng)充足。綜合辦致力于 打造 一個(gè) 優(yōu)美、健康、和諧的工作和生活環(huán)境為目標(biāo)， 嚴(yán)格 要求 保潔員的工作職責(zé) ，并不斷健全各項(xiàng)衛(wèi)生制度。 4，安全保衛(wèi)管理： 安全保衛(wèi)工作對(duì)于維護(hù)企業(yè) 外 部的治安秩序、維護(hù)企業(yè)工作的有序開展具有重要意義。 加強(qiáng) 安保人員對(duì) 車輛出入 的檢查 ，凡公司辦公車輛一律憑派車 單出入 。 特別 要求 安保人員對(duì) 外來(lái) 訪客 出入必須進(jìn)行登記 ， 對(duì)辦公區(qū)域定時(shí)進(jìn)行巡視，定期檢查消防設(shè)施，確保公司安全防衛(wèi)。 人力資源部 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下， 在管理創(chuàng)新上實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置，建立起“能者上，庸者下，平者讓”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，創(chuàng)造了一個(gè)良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能，實(shí)現(xiàn)人力資源最佳配置。 今年 鎂業(yè)分公司 共招聘員工 131 人，其中專業(yè)化人才 10 名，普通員工 121 名。 截止 2021 年 12月 31 日，集團(tuán)公司共有 188 名員工，集團(tuán)公司總部 53 名，其中財(cái)務(wù)部 7 人，供應(yīng)部 5 人，發(fā)展部 3 人，監(jiān)察部 2 人，工程部 3 人，綜合辦公室共有 15人（管理人員 4 人，司機(jī) 7 人，司爐工 2人，保潔員 1 人，廚師 1 人），房地產(chǎn) 11 人，高層管理人員 7 人； 并對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行協(xié)調(diào)與安置，對(duì) 各部門人員 進(jìn)行 多次 調(diào)整，使其在崗位中發(fā)揮最大的作用。 根據(jù)我公司人員結(jié)構(gòu)和全年的人員層次需求及公司所處外部人力資源環(huán)境進(jìn)行綜合調(diào)研，選擇網(wǎng)絡(luò)招聘及參加各學(xué)校的招聘會(huì)為我公司全年招聘的主要途徑。 2021 年公司全年的 人員需求是比較大的，總招聘人數(shù) 80人左右， 共 安排接待面試人次近 600 次。全年 共 注冊(cè)收費(fèi)招聘網(wǎng)站 1 家，免費(fèi)試用招聘網(wǎng)站 4 家，一家綜合性人才網(wǎng)站， 4 家專業(yè)性網(wǎng)站。 今年參與了寧夏大學(xué)、寧夏建校、寧夏理工學(xué)院、銀川大學(xué)舉辦的招聘會(huì)共 8 場(chǎng)， 通過(guò)此種途徑招聘在全年招聘直接費(fèi)用控制在 3800 元。 2，保障公司人員合理流動(dòng)。 今年辭退、自動(dòng)離職人員共 20 人， 其中一名專業(yè)技術(shù)人員，其余 都是普通的工人崗位及一般職工。因此，全年人員流動(dòng)是良性的，對(duì)人員素質(zhì)提高是有益的。 在全年中始終把培訓(xùn)工作作為重點(diǎn)工作進(jìn)行，進(jìn)一步完善培訓(xùn)機(jī)制， 在每 季度 結(jié)合公司實(shí)際需求制定詳盡的培訓(xùn)計(jì)劃，按步驟進(jìn)行，全年組織各種培訓(xùn) 10 余次。通過(guò)大量的培訓(xùn)公司員工進(jìn)一步明確自身的工作職責(zé)，全面了解公司政策，更深刻體會(huì)公司經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化及價(jià)值觀。 通過(guò)一系列的培訓(xùn)幫助員工結(jié)合自身綜 合素質(zhì)、專業(yè)技能、對(duì)公司的認(rèn)知程度等方面有很大的提高。 4，建立獎(jiǎng)勵(lì)約束機(jī)制，推動(dòng)公司績(jī)效考核進(jìn)行。通過(guò)考核推進(jìn)，員工在本職工作履行及工作責(zé)任感方面比以前有很多進(jìn)步，員工在崗位上對(duì)自己的職責(zé)更加明確。 5，逐步 健全公司規(guī)章制度，梳理工作流程。在公司管理活動(dòng)的執(zhí)行和制度監(jiān)督方面取得了一定進(jìn)步。制定員工招聘、入職、轉(zhuǎn)正、請(qǐng)假、加薪、升值、培訓(xùn)、調(diào)崗、離職等流程和相關(guān)規(guī)定，使人事的管理活動(dòng)日趨規(guī)范，為今后期公司 向人力資源管理活動(dòng)過(guò)度做好前期的準(zhǔn)備和鋪墊工作 。在公司制度規(guī)范化方面，一 方面著手建立健全公司管理的相關(guān)制度，另一方面加大制度的推行和執(zhí)行力度，扭轉(zhuǎn)公司員工以前不按制度辦事的工作習(xí)慣，培訓(xùn)和培養(yǎng)員工依規(guī)行事的工作作風(fēng)。 勞動(dòng)合同的簽訂。同時(shí)不斷加強(qiáng)員工管理，做好與達(dá)到要求的員工簽訂勞動(dòng)合同的前期工作，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性?；仡?2021 年 的工作，感受頗多，工作中遇到到了一些問(wèn)題，也看到了存在的不足 ， 主要表現(xiàn)及原因如下： （一） 辦公室工作存在的不足之處 辦公室共有工作人員 14 人，但都有各
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