【正文】 貨車(chē) 1 部 ，通勤車(chē) 1 部 。 四是做好公司辦公樓的修理、維護(hù)工作。 一是做好辦公用品的購(gòu)置和發(fā)放， 及時(shí) 申報(bào) 采購(gòu)所需辦公用品，保證集團(tuán)公司 正常辦公需要的基礎(chǔ)上， 嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出 ， 防止鋪張浪費(fèi) 。 截止 12 月份 在新華網(wǎng)刊登新聞 3 篇，新消息報(bào)刊登新聞 2 篇，銀川晚報(bào)刊登新 聞 1篇。公司大型活動(dòng) 5 次， 4 月 28 日 金鳳工業(yè)園區(qū)奠基儀式 ， 6 月 21 日金鳳區(qū)工業(yè)集中區(qū)第一屆運(yùn)動(dòng)會(huì)， 7 月 21日 吳忠市縣域經(jīng) 濟(jì)觀摩團(tuán) ， 8 月 3 日 張毅書(shū)記視察 ， 10 月 13日鎂業(yè)大會(huì)的召開(kāi) ，都取得了圓滿成功 。并根據(jù)各項(xiàng)制度執(zhí)行情況 不斷完善修訂 。 綜合辦公室認(rèn)真對(duì)待公文處理，做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)及督辦工作，并認(rèn)真做好文件資料的整理，存檔，促使 文件資料管理 逐步 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、 制度 化 ，確 保文件及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、有效地傳遞 。 三是 嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，提高辦事效率。 二是 謹(jǐn)小慎微，不斷提高辦會(huì)水平。 2，規(guī)范辦文辦會(huì)辦事程序，不斷提高工作質(zhì)量和效率。 （一） 日常 主要工作 1, 加強(qiáng)部門(mén)管理，落實(shí)崗位責(zé)任 。2021年度工作總結(jié) 各位領(lǐng)導(dǎo)： 2021 年團(tuán)發(fā)展 比較關(guān)鍵 的一年，各項(xiàng)工作取得 了 顯著 成效 。 辦公室是一個(gè)綜合 性部門(mén)， 經(jīng)過(guò) 09年一年的 工作 梳理，基本形成一 套 系統(tǒng) 、規(guī)范 地管理模式和工作流程，但隨著公司的逐漸發(fā)展，辦公室所接手的 工作 日益增多，遇到的 事務(wù) 愈加 瑣碎 繁多 。 2021 年綜合辦在做好服務(wù)工作的同時(shí)，不斷提高 辦文、辦會(huì)、辦事 工作水平，推動(dòng)規(guī)范有序的運(yùn)作，提高工作質(zhì)量和效率。一年來(lái)， 公司召開(kāi)的會(huì)議 無(wú)論其規(guī)模大小、會(huì)務(wù)簡(jiǎn)繁，都做到會(huì)前準(zhǔn)備充分，會(huì)中精心組織，會(huì)后認(rèn)真總結(jié)，讓每一次會(huì)議均發(fā)揮作用。一年來(lái)，辦公室堅(jiān)持內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象，提高效率，扎實(shí)工作，努力把領(lǐng)導(dǎo)交 辦的事、部門(mén)、職工要求的事辦好、辦實(shí)。 2021 年 1 月至 12月，按照 集團(tuán) 公司要求 共 擬定 申請(qǐng)、 報(bào)告 42 份； 擬定各類 綜合性文件 28 份； 整理對(duì)外發(fā)文 36 份；整理外部收文 83 份 。 5， 做好企業(yè)宣傳及活動(dòng)組織工作。另一方面加大企業(yè)宣傳，做好新聞報(bào)道工作。寧夏電視臺(tái)播報(bào)電視新聞 2 篇，公司門(mén)戶網(wǎng)站刊登 10 篇。二是認(rèn)真做好車(chē)輛的調(diào)度、使用和管理，充分保障了 公司領(lǐng)導(dǎo) 及其他各部門(mén)公務(wù)用車(chē)。今年 11 月份完成鍋爐房的改建工程，保證了公司員工冬季按時(shí)取暖。 在管理方面 ， 綜合辦 自年初以來(lái)將各項(xiàng)制度進(jìn)一步落實(shí) ， 不 斷完善車(chē)輛管理制度， 加強(qiáng) 了 對(duì)司機(jī)的 安全 教育 和管理 ，堅(jiān)持每月 召 開(kāi)一次辦公室會(huì)議， 總結(jié)車(chē)輛管理與使用中存在的一些問(wèn)題， 使司機(jī)的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不斷提高。 2，食堂管理： 截止今年年底我公司每天就餐人數(shù)在 35 人左右。在特殊節(jié)日進(jìn)行集體就餐，豐富職工飲食。除由保潔員按 職責(zé) 要求進(jìn)行日常打掃外， 綜合辦將公司車(chē)庫(kù)、場(chǎng)區(qū)、辦公樓為各部門(mén)劃分出了打掃區(qū)域，要求各部門(mén)定期進(jìn)行 大掃除，徹底清除衛(wèi)生死角 ，并進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)不合格者進(jìn)行相應(yīng)處罰。全年 因 安保人員未履行好職責(zé)口頭批評(píng) 10次，更換人員 1 人，進(jìn)行處罰一次，罰款金額 200 元。 1， 加強(qiáng)員工招聘力度，做好內(nèi)部人員溝通與協(xié)調(diào)。 合理配置招聘途徑，降低招聘成本。在招用的人員中參加招聘會(huì)占一半以上 ，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘占 40%。 在招聘中嚴(yán)格遵循招聘原則和招聘程序，無(wú)論通過(guò)何種途徑，嚴(yán)格把好面試關(guān)， 保證了整個(gè)公司人員隊(duì)伍素質(zhì)健康。 全年保持合理人員流動(dòng)保障了我公司人員隊(duì)伍素質(zhì)積極健康的發(fā)展，為全公司人員綜合素質(zhì)的提高提供了保障。 培訓(xùn)內(nèi)容包括公司制度、企業(yè)文化、專業(yè)技能。特別是對(duì)各個(gè)車(chē)間技術(shù)工人的培訓(xùn)，公司始終作為重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象重點(diǎn)組織，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo) 、有關(guān)專家及總工 結(jié)合實(shí)例，系統(tǒng)全面地 對(duì)特殊崗位的技術(shù)人員做專業(yè)的培訓(xùn)指導(dǎo)。 績(jī)效考核誘導(dǎo)性和鞭策性作用促使了公司絕大部分員工有了緊迫感，對(duì)公司賦予的工作更加重視，而不是以前抱無(wú)所謂的態(tài)度。特別是明確員工作息時(shí)間，行為規(guī)范，重點(diǎn)整治不遵守公司規(guī)章制度，工作現(xiàn)象。強(qiáng)化員工對(duì)工作流程的學(xué)習(xí)和理解。 二、存在的問(wèn)題 一年來(lái)，辦公室在 集團(tuán)公司 領(lǐng)導(dǎo)的 指導(dǎo) 和大力支持下，盡己所能， 積極努力地做好本職工作 ，但對(duì)照部門(mén)職能要求以及 公司 領(lǐng)導(dǎo)的期望， 整個(gè)工作離責(zé)任目標(biāo)要求和公司工作要求還存在一定的差距 。 工作的主動(dòng)性有待進(jìn)一步加強(qiáng)，工作效率亟待進(jìn)一步提高，在公司辦公事務(wù)等工作上還須加強(qiáng)。因?yàn)檐?chē)輛更換、耗油、維修的不確定性，導(dǎo)致 2021 年車(chē)輛成本費(fèi)用有所增加。由于辦公室目前人員配置僅有 3 人，又不是 從事人力資源管理崗位的人員 ， 專業(yè)能力不足， 僅是通過(guò)長(zhǎng)期的工作逐步學(xué)習(xí)、提高人力資源管理方面的知識(shí)。 三是 對(duì)員工 的培訓(xùn)不夠， 培訓(xùn)長(zhǎng)期規(guī)劃不足 。 四是 考核還在摸索階段，沒(méi)有形成一種完善的績(jī)效考核機(jī)制，在后期需要進(jìn)一步進(jìn)行探索，修改，根據(jù)公司的不同發(fā)展階段進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，進(jìn)一步完善獎(jiǎng)罰機(jī)制，用多種的獎(jiǎng)勵(lì)方式提高績(jī)效 考核的時(shí)效性。在后期需要對(duì)公司薪酬體系進(jìn)行 重新檢討，以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以公司盈利為目的，以同崗?fù)綖樵瓌t 建立起系統(tǒng)規(guī)范，適合公司未來(lái)發(fā)展的薪酬工資體系。 我們將堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真完成綜合性文字材料的起草工作；認(rèn)真做好公司各類文件、重要資 料的 收發(fā)、登記、傳