20xx年總裁辦公室20xx年度工作總結(jié)-閱讀頁(yè)
2025-02-25 07:45本頁(yè)面
【正文】 》、《 xx 公司銷售管理制度》文本上報(bào)總公司審核，使公司在管理制度建設(shè)方面再上新臺(tái)階。在 XXXX年目標(biāo)管理責(zé)任考核的基礎(chǔ)上，總辦計(jì)劃在 XXXX 年把年度目標(biāo)管理責(zé)任考核改為季度考核，并采取考核結(jié)果與績(jī)效管理相掛鉤的方式，進(jìn)一步完善目標(biāo)責(zé)任管理考核機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作目標(biāo)管理責(zé)任。 加大檢查力度，狠抓制度落實(shí)。總辦將與人力資源部、各分公司辦公室通力協(xié)作，以培訓(xùn)宣導(dǎo)為主，批評(píng)教育為輔，最大限度的動(dòng)員廣大員工自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程。 二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)核心戰(zhàn)斗力。學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)是以共同愿望為基礎(chǔ)，以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為特征，讓全體員工把學(xué)習(xí)不斷轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新，工作學(xué)DOC格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的團(tuán)隊(duì)。 積極開(kāi)展文化活動(dòng)，增強(qiáng)員工凝聚力。 XXXX年，總辦一是要組織好“ XXXX 年迎春團(tuán)拜會(huì)”，讓廣大員工“歡歡喜喜過(guò)個(gè)年”；二是計(jì)劃在 4 月底組織一次春游活動(dòng)；三是計(jì)劃在 4 月份組織總公司員工的體檢活動(dòng)；四是在 9 月份組織一次“拓展訓(xùn)練”；五是開(kāi)展豐富多彩的文體娛樂(lè)活動(dòng)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候組織乒乓球比賽、棋類比賽、保齡球比賽等活動(dòng)豐富員工的業(yè)余文化生活；六是編發(fā)《 xx公司信息動(dòng)態(tài)》不少于 9期，力爭(zhēng)使內(nèi)刊在質(zhì)量和品質(zhì)上有所提高。 通過(guò)多種多樣的文化活動(dòng)，使員工切實(shí)感覺(jué)到企業(yè)的溫暖，使“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的內(nèi)涵進(jìn)一步深入人心。品牌建設(shè)與管理是全公司分散資源的整合，是集中發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，贏得市場(chǎng)份額的一種手段， vi視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)就是品牌建設(shè)的重要內(nèi)容之一，公司應(yīng)該給予高度的重視?？傓k計(jì)劃在 XXXX年 4月至 7月完成公司 vi視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、《員工手冊(cè)》的修訂完善工作，使公司的品牌建設(shè)有一個(gè)較好的支持系統(tǒng)。 總辦在公司是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐，總辦的工作作風(fēng)和工作方法的好壞在公司有著舉足輕重的作用。因此，在 XXXX年總辦將繼續(xù)“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”，以“為公司各單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為宗旨，勤學(xué)勤思考，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng) ，改善工作方法，進(jìn)一步規(guī)范和落實(shí)《西安 xx 公司員工行為準(zhǔn)則》，樹(shù)立良好的辦公室形象，提高總辦每位員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力做到“不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作受梗阻，不讓需要辦理的事情受延誤，不讓前來(lái)辦事人員受冷落，不讓總辦的形象受損害”，使總辦各項(xiàng)工作整體上臺(tái)階。 檔案是企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的真實(shí)記錄，是企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的寶貴的信息資源，對(duì)檔案的有效管理能使企業(yè)在今后的發(fā)展中起到借鑒和參考的作用。一是系統(tǒng)、全面地對(duì)檔案進(jìn)行收集、整理、鑒定和保管，確 保檔案的歸檔率、完整率和準(zhǔn)確率。另外要加強(qiáng)咸陽(yáng)分公司新開(kāi)工項(xiàng)目的檔案管理指導(dǎo)工作。 六、搞好后勤服務(wù)，增強(qiáng)保障能力。因此，總辦要切實(shí)做好后勤管理工作，為公司其他各項(xiàng)地開(kāi)展提供保障?？傓k將 本著“保證重點(diǎn)，兼顧一般”的原則，統(tǒng)籌兼顧，認(rèn)真做好資產(chǎn)管理工作，確保公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。要堅(jiān)持定期開(kāi)展安全教育，提高車輛駕駛?cè)藛T安全行車的意識(shí)和自覺(jué)性，做到安全警鐘長(zhǎng)鳴，同時(shí)強(qiáng)化車輛狀況檢查，消除事故隱患。三是常抓辦公區(qū)安全和衛(wèi)生管理。四是抓好食堂管理。 七、繼續(xù)全面協(xié)助人力資源部工作。一是協(xié)助人力資源部全面推行和落實(shí)《西安 xx 實(shí)業(yè)有限公司薪酬管理制度》和《西安 xx實(shí)業(yè)有限公司員工月度績(jī)效考核辦法》。三是協(xié)助人力資源部進(jìn)行人才招聘工作。 總辦要加強(qiáng)與各分公司及總公司各部門的溝通，努力做到政令通暢、上傳下 達(dá)及時(shí)、配合協(xié)調(diào)到位。 九、繼續(xù)做好通訊、物業(yè)管理等日常工作。一是控制總公司固定電話通訊費(fèi)額度，并及時(shí)交納和報(bào)銷總公司固定電話通訊費(fèi)，保證每部電話暢通，為各項(xiàng)聯(lián)系工作提供保障。在做到“大廈的安全有記錄，訪客出入有記錄，投訴維修有記錄”的同時(shí)，努力做到收費(fèi)率達(dá) 95%以上，維修及時(shí) 率達(dá) 100%，做好安全、衛(wèi)生等管理工作。 以上是總辦 XXXX 年的工作計(jì)劃。 DOC格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 附：《總公司企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)計(jì)劃安排及費(fèi)用計(jì)劃》 《 XXXX年總辦費(fèi)用計(jì)劃》 《物業(yè)部 XXXX年費(fèi)用計(jì)劃》 總裁辦公室 XXXX年 12月 21日 …… .. 本文檔為 DOC格式，方便 復(fù)制 、修改 與打印 ， 如果您覺(jué)得有用，請(qǐng)留言支持，您的支持是我最大的動(dòng)
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