集團(tuán)總部辦公室20xx年度工作總結(jié)-在線瀏覽
2025-06-29 12:58本頁面
【正文】 （五）每月推進(jìn)《新財(cái)富快訊》內(nèi)刊的編輯工 作，截止 12 月底，《新財(cái)富快訊》已出刊 47期。 （七）參與崖門鎮(zhèn)“ 2021 年迎新倒數(shù)晚會(huì)”并舉行“新財(cái)富杯”男子籃球賽、企業(yè)拔河賽、男子中國象棋賽。 總的來說，辦公室面對大量的事務(wù)性工作，雖取得了一定的成績，但還是存在著很多問題。針對這些問題， 2021 年辦公室的工作要努力做到以下幾 方面： 牢固樹立服務(wù)意識(shí)，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)好，為各部門服務(wù)好，確保建立暢通無阻的信息渠道。 隨著各項(xiàng)業(yè)務(wù)不斷開展，檔案資料越來越多，要繼續(xù)健全檔案管理制度、提高檔案管理水平，使公司各類檔案、文件資料不遺失，查閱方便。 第二篇：集團(tuán)總部辦公室 2021 工作總結(jié) 集團(tuán)總部辦公室 2021 工作總結(jié) 辦公室在董事會(huì)常務(wù)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下，主要圍繞行政事務(wù)管理、后勤事務(wù)管理、人力資源管理、管理制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)五大方面開展工作，做好服務(wù)。 （二）公文管理 負(fù)責(zé)草擬各類文稿，包括每月“新財(cái)富工作月報(bào)”、副總會(huì)議紀(jì)要、每周基地例會(huì)紀(jì)要、各類通知 、對外發(fā)文等并及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件的批示精神。 （三）會(huì)議管理 做好各類會(huì)議的后勤服務(wù)工作，包括車輛調(diào)度安排、人員食宿安排、紀(jì)念物品領(lǐng)取、前期籌備、清理收尾等。 （四）印鑒管理 集團(tuán)共注冊成立 17 家公司，其中 14 家公司公章由辦 公室保管使用，辦公室嚴(yán)格遵守公司《公章管理制度》，確認(rèn)符合用印手續(xù)后才用印，沒有發(fā)生因?yàn)橛糜〔划?dāng)引發(fā)的責(zé)任事故。 （六）車輛管理 在車輛管理上，車輛的保險(xiǎn)、保養(yǎng)和維護(hù)工作也比較及時(shí)，車輛的調(diào)度使用基本正常。辦公室努力做好食堂的后勤保障工作，全力配合員工“一卡通”的辦理。 （二）辦公場地及員工宿舍管理 辦公室統(tǒng)一管理、規(guī)劃總部及基地綜合樓所有辦公場地、會(huì)議室等場所的使用，并統(tǒng)一保管各部門、會(huì)議室鑰匙。 （三）接待管理 辦公室積極協(xié)調(diào)、全力協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好各類重大活動(dòng)的接待，如日本電鍍業(yè)考察團(tuán)、新財(cái)富商會(huì)成立，中日韓電鍍業(yè)交流會(huì)、第二屆全國電鍍園區(qū)研討會(huì)、各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)蒞臨基地視察、檢查工作等。 2021 年公司新入職員工 36 人（含廢水運(yùn)營公司）。 （二）人事檔案管理 與全體員工都簽定了勞動(dòng)合同，并建立了人事檔案，做到一人一檔。 12 月份再次組織部門主管以下 50 名員工參加了“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”課程培訓(xùn)。除為員工購買了“五險(xiǎn)一金”外，還購買了團(tuán)體意外保險(xiǎn)。該方案有望本月正式出臺(tái)。 四、管理制度建設(shè) 辦公室在集團(tuán)原有的各項(xiàng)規(guī)章制度上，今年印發(fā)了《考勤制度》、《差旅費(fèi)報(bào)銷管理規(guī)定》、《業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法》等內(nèi)部管理制度的印發(fā)；配合中介機(jī)構(gòu)完成了上市前的初步盡職調(diào)查，并按照上市的要求逐步完善、規(guī) 范公司有關(guān)制度。 （二）組織全體女員工慶三八“桂林三日游”。 （四）配合新財(cái)富商會(huì)成立，出版了《新財(cái)富商會(huì)》會(huì)刊創(chuàng)刊號(hào)。 （六）參與崖門鎮(zhèn)慶“五一”職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、崖門鎮(zhèn)慶“七一”活動(dòng)。 通過企業(yè)文化建設(shè)，不但豐富了員工的文化生活，也增強(qiáng)了集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。比如，效率仍然不夠高、操作流程不夠規(guī)范等。 建立、健全和認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度、崗位責(zé)任制度、工作流程等，不斷提高整體管理水平，使公司步入管理制度化、規(guī)范化的現(xiàn)代管理模式。 實(shí)行績效考核，制定切合實(shí)際的考核方案，將績效作為員工獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、提拔的重要依據(jù)。積極組織引導(dǎo)職工開展各項(xiàng)活動(dòng)，在推進(jìn)企業(yè)民主管理、企業(yè)文化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面切實(shí)履行了工會(huì)組織的各項(xiàng)職能，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力發(fā)揮了橋梁和紐帶作用，取得了一定的成績。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理想信念。二是開展黨的群眾路線教育，抓好“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)。通過黨的十八大精神學(xué)習(xí)和群眾路線專題教育活動(dòng)，使職工群眾充分認(rèn)識(shí)到，學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神的重要意義，自覺地運(yùn)用全會(huì)和講話精神 武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作。 二、服務(wù)企業(yè)中心，團(tuán)結(jié)職工當(dāng)好“娘家人” 圍繞集團(tuán)發(fā)展大局，總部工會(huì)積極組織開展各類服務(wù)保障活動(dòng)，在幫助企業(yè)走出困境，再創(chuàng)輝煌上尋求自身工作新突破！總部工會(huì)積極配合上級(jí)部門組織部分職工代表，到施工現(xiàn)場
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