20xx年總裁辦公室20xx年度工作總結(jié)-文庫吧
2025-01-26 07:45 本頁面
【正文】 構(gòu)、制度建設(shè)、規(guī)范管理、人才建設(shè)等方面還存在著諸多問題，“管理滯后于企業(yè)的發(fā)展”已是上下達(dá)成的共識。公司要發(fā)展，“管理是基礎(chǔ)，管理是前提，管理是保障。”今天企業(yè)的競爭 是人才的競爭，同時(shí)更是管理的競爭、文化的競爭。因此，總辦在全面貫徹落實(shí)《 xx 公司行政管理工作思路》上不動(dòng)搖，逐項(xiàng)開展，逐月落實(shí)，從制度建設(shè)、文化建設(shè)、目標(biāo)責(zé)任管理考核考評、人事管理及培訓(xùn)、安全衛(wèi)生、后勤服務(wù)保障等全方位推進(jìn)。通過總辦不懈的努力和有利有節(jié)的工作，加上各單位領(lǐng)導(dǎo)和員工的大力配合，《 xx公司行政管理工作思路》得到了全公司的認(rèn)可和執(zhí)行。 定編定崗，精簡機(jī)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。根據(jù)《 xx 公司行政管理工作思路》，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營需求的實(shí)際情況，經(jīng)過年初“總裁辦公會議”討論確定，總辦根據(jù)公司的指示，就 總、分公司的組織構(gòu)架、工作崗位按照“層次合理、職責(zé)明晰、機(jī)構(gòu)精干”的原則提出了建設(shè)性意見，撤銷了原西安分公司和原事業(yè)發(fā)展部，并采取措施保證了原有業(yè)務(wù)的平穩(wěn)過渡和發(fā)展；并分別下達(dá)了各分公司部門設(shè)置和人員定編定崗的計(jì)劃，在一定程度上改變了公司機(jī)構(gòu)重疊、人員編制龐雜等不合理現(xiàn)象，為企業(yè)的長足發(fā)展做出了努力。 抓好文化活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。為了樹立良好的企業(yè)形象和增強(qiáng)凝聚力，激發(fā)和提高員工的工作激情以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，為員工創(chuàng)造“團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑”的良好工作氛圍，總辦依據(jù)總裁提出的“以人為本，以德治企”的 重要思想，在 XXXX 年加大了企業(yè)DOC格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 文化建設(shè)的力度。元月份，總辦根據(jù)總裁的指示，本著“鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)”的原則，擬定并下發(fā)了《關(guān)于開展 XXXX 年度“雙先”評選活動(dòng)的辦法》，詳細(xì)安排并部署了 XXXX年“雙先”評選活動(dòng)，對員工起到了較好的激勵(lì)作用。 2 月份，總辦制定了《 XXXX 年 xx公司企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃》，并嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行了落實(shí)； 4月份及 10月份，總、分公司分別組織了員工體檢、春游和文體活動(dòng)，充分體現(xiàn)了公司對員工的關(guān)愛； 4月份，總辦還為公司員工定做工裝做了一定的工作。 4至 6 月份，總辦組織了全公司“合理化建議征詢 ”活動(dòng)，在各單位積極配合下，廣大員工踴躍參加，從不同角度、不同層次提出了 57 件 139 條合理化建議，達(dá)到了合理化建議征詢活動(dòng)的預(yù)期效果；總辦在 XXXX 年中分別組織了乒乓球賽、棋類比賽、開放活動(dòng)室等活動(dòng)，活躍了總公司員工的文化娛樂生活； 2月份以來，總辦不斷提高《 xx實(shí)業(yè)信息動(dòng)態(tài)》的質(zhì)量與內(nèi)涵，編發(fā)內(nèi)刊 10期，采用稿件 150 余篇，評選優(yōu)秀稿件 10 余篇，為員工提供了互相交流學(xué)習(xí)、展示自我的信息平臺； XXXX 年全年共進(jìn)行總公司員工生日祝賀 26人次，開放活動(dòng)室 12余次，使公司員工真正體會到了“企業(yè)是我家，建設(shè)靠大家”的 內(nèi)涵。 三、加強(qiáng)日常事務(wù)處理，促進(jìn)公司全面協(xié)調(diào)發(fā)展 總辦的工作看似簡單、單一，其實(shí)是一項(xiàng)十分繁瑣、復(fù)雜的工作，對促進(jìn)公司全面協(xié)調(diào)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，因此來不得半點(diǎn)馬虎和松懈，我們在加強(qiáng)日常事務(wù)處理方面主要從以下十一個(gè)方面入手。 合理降低總辦辦公費(fèi)用?？傓k各項(xiàng)費(fèi)用開支較大，如何確保支DOC格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 出保持在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，須加強(qiáng)費(fèi)用開支前的控制。 XXXX 年，總辦在不耽誤各項(xiàng)工作正常開展的同時(shí)，發(fā)揚(yáng) xx“艱苦奮斗，勤儉持家”的優(yōu)良傳統(tǒng)，從招待費(fèi)用、網(wǎng)絡(luò)管理費(fèi)用、辦公設(shè)施設(shè)備維護(hù)維修費(fèi)用、辦公易耗品消耗費(fèi)用、車輛 保險(xiǎn)費(fèi)及外部攻關(guān)費(fèi)用等多方面入手，本著“不該花的不花，可花可不花的不花，必須花的合理花”的準(zhǔn)則，全年為公司節(jié)省費(fèi)用幾萬元，合理地降低了總辦的辦公費(fèi)用。 積極做好文件收發(fā)服務(wù)工作。 XXXX年總辦共完成了公司 32份紅頭文件的擬稿、核稿、打印和下發(fā)；完成 10 份總辦行政文件的擬稿、核稿、打印和下發(fā)；完成總裁交辦的講話、總結(jié)等項(xiàng)文字工作材料的撰寫。在文件收發(fā)、傳遞上，總辦嚴(yán)格按照制度、按照程序辦事，準(zhǔn)確把握擬辦意見，迅速呈閱，保證了各項(xiàng)工作的條理性和及時(shí)性，進(jìn)一步提高了辦文效率和質(zhì)量。 認(rèn)真做好安全衛(wèi)生管 理工作。安全和環(huán)境衛(wèi)生是企業(yè)正常經(jīng)營的保障，因此，總辦嚴(yán)格按照公司有關(guān)安全、衛(wèi)生制度及安全操作程序開展工作，認(rèn)真做好了安全衛(wèi)生管理工作。 XXXX 年全年，總辦進(jìn)行了 15 余次安全（包括交通安全）宣傳教育和安全衛(wèi)生檢查工作，基本上做到了“月月有檢查，次次重教育”。 積極做好
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