20xx年辦公室工作總結(jié)及20xx年工作計劃-預(yù)覽頁
【正文】 局日常工作有序進(jìn)行，結(jié)合我局的實際情況，制定了局工作任務(wù)運作制度，各項管理制度的完善，規(guī)范了辦文、辦會和辦事程序，有效地提高機關(guān)工作效率。為強化對權(quán)力運行的監(jiān)督，我們協(xié)助局監(jiān)察室梳理局69項行政審批事項，明確內(nèi)部審批權(quán)限，規(guī)范、簡化審批流程，并向社會公開，協(xié)助做好我局行政職能清理工作，取得較好成效。與此同時，進(jìn)一步發(fā)揮以文輔政的作用，按質(zhì)按時完成我局工作總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)講話以及各種會議材料。信息報送和新聞宣傳工作是今年的工作亮點，我們著手制定了我局信息報送工作補充細(xì)則，進(jìn)一步加強各種渠道信息的報送工作，加強同新聞媒體的溝通聯(lián)系，在各大主流媒體對我局所開展的工作進(jìn)行了經(jīng)常性正面宣傳報道，使得我局的宣傳工作走在全區(qū)前列，對外樹立了良好形象。協(xié)助局工會一起申報省、市先進(jìn)集體工作，結(jié)果是我局榮獲佛山市先進(jìn)集體榮譽稱號。其一，加強溝通聯(lián)系，提高統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。今年，我們將制定并落實公文催辦制度和行政事務(wù)定期通報制度，定期召開科室之間的碰頭會，督促和引導(dǎo)機關(guān)各科室增強全局觀念，自覺高效完成好各項工作任務(wù)，形成心往一處想、計往一處謀、勁往一處使的良好局面。其三，做好預(yù)算工作，落實新財務(wù)管理規(guī)定。其四，加強與媒體聯(lián)系，積極做好宣傳工作。新的一年，我們辦公室將在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真扎實地開展工作，切實發(fā)揮好參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)三大職能作用，圓滿完成各項工作任務(wù)，竭盡全力為局領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)各科室搞好服務(wù)。2017年1月至11月，按照中心要求擬定綜合性文件、報告12份。按時向縣民政局、縣財政局等上級部門上報各類報表和材料，向具體的工作人員和部門傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和工作部署，認(rèn)真做好主任辦公會、全體職工會議和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會議的通知、準(zhǔn)備、記錄等會務(wù)工作。確保各類臺賬資料正常運轉(zhuǎn)。根據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)的安排對對勞動合同到期的臨時聘用人員進(jìn)行了重新聘用和簽訂勞動合同。強化檢查考核工作。認(rèn)真組織政治理論和業(yè)務(wù)技能集中學(xué)習(xí)緊跟社會組織黨工委和局黨組的學(xué)習(xí)計劃和學(xué)習(xí)進(jìn)度，扎實開展各項政治理論學(xué)習(xí)教育活動，按月制訂活動實施方案和學(xué)習(xí)計劃，保證每周至少組織一次集中政治思想學(xué)習(xí)。嚴(yán)格財務(wù)管理，確保資金規(guī)范使用。通過認(rèn)真的審核和監(jiān)督，保證了中心各項支出手續(xù)完備、規(guī)范合法。二、存在的問題由于綜合辦公室工作較瑣碎，工作上常常事無巨細(xì)，每項工作主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，時間精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美，個別事項開展的虎頭蛇尾，沒有很好地統(tǒng)籌兼顧。三、2017工作計劃2017辦公室工作的總體思路是，堅持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、探索創(chuàng)新”的工作方針。嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真組織全體職工開展政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)。做好各類文件的收發(fā)、起草、整理歸檔工作。確保值班日志、簽到薄、來客來訪登記薄等業(yè)務(wù)臺帳資料正常運轉(zhuǎn)。對福利中心現(xiàn)行的各項管理制度在全面清理后，提出管理制度修訂和完善計劃。做好信息報送和對外宣傳工作。積極完成縣民政局及中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作任務(wù)。對外，綜合辦公室作為公司的中樞，所有外來的包括上級公司、人力資源和社會保障局、工商局、商務(wù)局、水利局、港口局、經(jīng)信委、銀行等部門的會議、通知、要求、事項、需配合事宜都需綜合辦公室進(jìn)行溝通、配合、處理。經(jīng)過充分的調(diào)研，我們進(jìn)一步優(yōu)化了公司崗位設(shè)置，規(guī)范了崗位操作流程，初步實現(xiàn)了管理人員“一崗多職、一專多能”。面對鹽業(yè)市場的現(xiàn)況以及化工企業(yè)的特殊性，今年年初公司制定的工資考核方案，不再是只將產(chǎn)量納入考核，同時增加了利潤考核和安全質(zhì)量環(huán)?？己?，通過考核的全面實施，充分發(fā)揮了工資在人力資源配置方面的導(dǎo)向作用，促進(jìn)了公司人力資源合理有效的配置。各生產(chǎn)單位根據(jù)生產(chǎn)情況執(zhí)行四班三倒的倒班輪休制，公司原則不提倡加班，可以倒休和輪休。開展各項知識技能培訓(xùn)為了適應(yīng)市場形勢的不斷變化，提高職工的知識和技能是有必要的。同時，根據(jù)公司需求，增加了一些有價值意義的培訓(xùn)項目，例如十八大精神宣貫培訓(xùn)和文明禮儀培訓(xùn)；以及為了應(yīng)對專業(yè)才的缺乏而外派的高級焊工培訓(xùn)和CAD化工制圖培訓(xùn)；公司還開展了“一周一題，一月一考，一季一練”的活動。如：基本做到了人事檔案、培訓(xùn)檔案、部門檔案、其他檔案等的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范管理；積極配合上級單位、外來單位、各部門及時收、發(fā)文件，以保證準(zhǔn)確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)的批示做到了及時處理，從不拖拉。為了保障員工工作和生活環(huán)境的整潔舒適，與園藝公司簽訂綠化維保合同，對公司廠區(qū)內(nèi)的綠化帶進(jìn)行移栽和定期養(yǎng)護(hù)。公司的基礎(chǔ)管理工作中存在著不足，例如文書檔案、人事檔案不全，職業(yè)生涯規(guī)劃沒有開展好，沒有明確規(guī)范固定資產(chǎn)管理。按照集團(tuán)公司“三定”編制要求，完成崗位名稱調(diào)整和人員配置，有效的落實“三定”后續(xù)工作，繼續(xù)做好對標(biāo)學(xué)習(xí)工作。落實包機到人制度，明確技術(shù)工（檢修工、維修工）工作內(nèi)容，配合相關(guān)生產(chǎn)分廠編制《作業(yè)指導(dǎo)書》，同時，開展內(nèi)部高級工評選活動，調(diào)動職工的學(xué)習(xí)積極性。一、圍繞中心謀全局，綜合材料體現(xiàn)縣委領(lǐng)導(dǎo)的最新思想和最高水平。綜合科承擔(dān)著縣委領(lǐng)導(dǎo)大部分講話稿的起草和修改工作，我們對每一篇領(lǐng)導(dǎo)講話稿都高度負(fù)責(zé)，一篇講話幾易文稿甚至十幾易文稿的情景呈常態(tài)，在不斷地學(xué)習(xí)、溝通和探討中，準(zhǔn)確地把握領(lǐng)導(dǎo)意圖。四、圍繞中心深入調(diào)研，服務(wù)決策的意識明顯增強。五、突出超前服務(wù)意識，盡職盡責(zé)做好本職工作。一年來，我們雖然做了一些工作，取得了一定成績，但與上級黨委的要求、與縣委領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還存在著一些不適應(yīng)的地方，主要表現(xiàn)在深入基層調(diào)查研究不夠，工作方式、方法不夠靈活，隊伍素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高等方面。
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