《至卓飛高線路板公司twi一線主管工作教導(dǎo)培訓(xùn)教材》-預(yù)覽頁
【正文】 b. 找機會給員工嘗試挑戰(zhàn)性的工作 . c. 授權(quán)讓部屬有機會表現(xiàn)自己的才能 . d. 盡快扶植你的人 ,事實上他們的成長 ,你也將隨 著水漲船高 . e. 交代繁重的工作給部屬時 ,應(yīng)當加以適當?shù)氖竟?,以共同研究更簡化的工作方法 ,來讓工作更有效的完成 . f. 要以自己的的闊大心胸來包容部屬的不慎 . 至卓飛高線路板（深圳）有限公司 T O P S E A R C H 38 十九 .工作分解表的製作方法 ? 示範“打電機用線結(jié)”的工作分解表（請抄下來） ? 分解表編號： ? 工 作： ? 原物料： ? 設(shè)備工具： 步 驟 工作中必須停下來 解說的段落 （要用詞簡潔，表示清楚） 要 點 要點的三條件： 品質(zhì) ——對作業(yè)程序或品質(zhì)有影響的動作 安全 ——會傷害操作員的動作 易做 ——特殊的手法、恰當?shù)母杏X或操作上的小偏方 至卓飛高線路板（深圳）有限公司 T O P S E A R C H 39 例 :工作分解表的 制 作 步 驟 工作中必須停下來解說的段落 （要用詞簡潔，表示清楚） 要點的三條件： 品質(zhì) ——對作業(yè)程序或品質(zhì)有影響的動作 安全 ——會傷害操作員的動作 易做 ——特殊的手法、恰當?shù)母杏X或操作上的小偏方 工作 名稱 ： 原物料： 設(shè)備工具： 至卓飛高線路板（深圳）有限公司 T O P S E A R C H 40 練習(xí) ? 請根據(jù)工廠的實際生產(chǎn)工序 ,制作一份工作分解表 . ? 請運用工作分解表的內(nèi)容和工作教導(dǎo)四階段法教導(dǎo)你的組員 . 至卓飛高線路板（深圳）有限公司 T O P S E A R C H 41 二十 .工作教導(dǎo)應(yīng)有的理念 ? 一 .人力資源是決勝的關(guān)鍵 ,人才必須長期培養(yǎng) ? 二 .教導(dǎo)他就能領(lǐng)導(dǎo)他 ? 三 .教育可改變習(xí)性 ,增加信心 .解惑 .啓發(fā)靈感 ? 四 .子不教父之過 ,責任在我 ? 五 .教育的領(lǐng)域 —知識 .技巧 .思想 .行爲 .價值觀 ? 六 .始於教育終於教育 ? 七 .不能再學(xué)習(xí)叫文盲 至卓飛高線路板（深圳）有限公司 T O P S E A R C H 42 二十一 .督導(dǎo)人員應(yīng)有的潛力 、 毅力 至卓飛高線路板（深圳）有限公司 T O P S E A R C H 43 二十二 .如何培植部屬 ? 培養(yǎng)屬員的幾個方法 : 一 .知人善任 . 二 .熟悉工作 . 三 .根據(jù)他目前的工作績效 ,以預(yù)測其潛力 . 四 .現(xiàn)場工作輔導(dǎo) . 五 .其他有關(guān)培養(yǎng)屬員的方法 . 至卓飛高線路板（深圳）有限公司 T O P S E A R C H 44 六 .忠告與咨詢 ,必須要注意的五點 ,使雙方有準備 . . . . . 二十二 .如何培植部屬 至卓飛高線路板（深圳）有限公司 T O P S E A R C H 45 工作教導(dǎo)對工廠現(xiàn)場會有什麼效果 ？ ? 1． ? 2． ? 3． ? 4． ? 5． 記?。? ? ﹡ 經(jīng)常在現(xiàn)場使用“工作教導(dǎo)”，可以熟練而且 産生很大
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