至卓飛高線(xiàn)路板公司twi一線(xiàn)主管工作教導(dǎo)培訓(xùn)教材(完整版)
【正文】 卓飛高線(xiàn)路板（深圳）有限公司 T O P S E A R C H 9 至卓飛高線(xiàn)路板（深圳）有限公司 T O P S E A R C H 10 至卓飛高線(xiàn)路板（深圳）有限公司 T O P S E A R C H 11 六 .了解新一代的員工 員工最關(guān)心的四個(gè)問(wèn)題 . ,員工都希望主管能以開(kāi)放的態(tài)度提供第一手的情報(bào) . 人以及工作上的需要 ,並有所回應(yīng) . “ 合夥人 ” 一般 ,而沒(méi)有 “ 權(quán)勢(shì)大小 ” 的差別 . 至卓飛高線(xiàn)路板（深圳）有限公司 T O P S E A R C H 12 七 .員工認(rèn)為最重要的 在工作中 ,員工認(rèn)為最重要的 : 第一 是了解他們的工作職責(zé) . 第二 是擁有完成職責(zé)所需的工具 . 至卓飛高線(xiàn)路板（深圳）有限公司 T O P S E A R C H 13 八 .督導(dǎo)人員必備的五個(gè)條件 1. 兩種 知識(shí) : a. 專(zhuān)業(yè)的知識(shí) . 責(zé) 的知識(shí) . 技 能 : a. 教導(dǎo)的技 能 能 c. 改善 的技 能 至卓飛高線(xiàn)路板（深圳）有限公司 T O P S E A R C H 14 九 .教導(dǎo)的技巧 ? 你的工作大部分要由你的部屬來(lái)完成 ,你的責(zé)任就是訓(xùn)練你的部屬與你一樣 ,有更強(qiáng)的工作能力和責(zé)任感 . ? 教導(dǎo)也是管理幹部的一個(gè)重要職能 . ? 教導(dǎo)就是通過(guò) “ 言傳身教 ” 的方式不斷的加以提升部屬的能力 ,以達(dá)到 “ 青出于藍(lán)而勝于藍(lán) ” 的目的 . 至卓飛高線(xiàn)路板（深圳）有限公司 T O P S E A R C H 15 十 .教導(dǎo)的發(fā)生原因 : 新進(jìn) .升遷 .調(diào)職 .離職等 : 産量或品質(zhì)差 .常受傷 .損壞設(shè)備或工具等 : 新産品 .新設(shè)備 .新設(shè)計(jì) .生産計(jì)劃變更 .品管規(guī)格變更 .作業(yè)方式變更 ,設(shè)備變更等 至卓飛高線(xiàn)路板（深圳）有限公司 T O P S E A R C H 16 實(shí)例：教導(dǎo)時(shí)間表 某 甲 機(jī)械部 （ 4月 /1日） 鑽孔 搪孔 鉸孔 光面 車(chē)斜 度 磨 人事調(diào)動(dòng) 工作不良 趙大 √ √ √ √ √ √ 錢(qián)二 √ √ √ √ 4/25 √ 李四 √ √ √ 周伍 √ △ 4/15 √ 搪孔浪費(fèi)材料 吳路 √ √ √ √ 鄭企 5/10 √ 生産需求 （服務(wù)需求） 五月中需 增一名 工作分解 編 號(hào) 3 1 2 至卓飛高線(xiàn)路板（深圳）有限公司 T O P S E A R C H 17 填寫(xiě) 教導(dǎo)時(shí)間表 的內(nèi)容 – 寫(xiě)上部門(mén)主管姓名、部門(mén)名稱(chēng)、填表日期 – 列出部門(mén)工作項(xiàng)目 – 列出部門(mén)人員姓名 – 分析各人會(huì)做的工作 – 依人事異動(dòng)、工作不良、生産需求找出教導(dǎo)的需要 – 計(jì)劃要接受教導(dǎo)的人和完成時(shí)間 – 填上工作分解編號(hào)（準(zhǔn)備工作分解表） 至卓飛高線(xiàn)路板（深圳）有限公司 T O P S E A R C H 18 練習(xí) :班組 教導(dǎo)時(shí)間表 制作 人事調(diào)職 工作不良
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