【摘要】1一.問題描述線路板線路局部脫落,脫落的線路與基材基本沒有粘接力,觀察脫落線路銅箔毛面,線路邊緣均出現(xiàn)氧化現(xiàn)象,見下圖:2二.分析過程,銅箔毛面大部分都成棕黑色,銅箔已經(jīng)發(fā)生氧化反應(yīng)。SEM觀察脫落線路銅箔毛面,銅瘤表面完整,具體見以下的SEM圖,元素分析無異常。3脫落線路銅箔毛面一4
2024-11-26 00:01
【摘要】EUCON--上海卓凱電子科技有限公司5S推行小組15S及其推行EUCON--上海卓凱電子科技有限公司5S推行小組2EUCON--上海卓凱電子科技有限公司5S推行小組3第一部分5S知識(shí)簡(jiǎn)介5S是日本品質(zhì)大師“今井正明”創(chuàng)立什么是5S
2025-05-24 21:36
【摘要】一、5S基本概念二、5S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系三、5S執(zhí)行技巧四、定置管理實(shí)施技巧五、開展5S活動(dòng)程序開展5S活動(dòng)講座內(nèi)容開展5S活動(dòng)講座內(nèi)容一、5S之定義整理:工作現(xiàn)場(chǎng),區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西;整頓:把要用的東西,按規(guī)定位置擺
2025-05-21 18:07
【摘要】PCB培訓(xùn)教材一、前言本教材編寫的指導(dǎo)思想主要針對(duì)新進(jìn)廠的員工能對(duì)本公司的有關(guān)規(guī)章制度、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)操作過程的基本原理及有關(guān)生產(chǎn)安全和環(huán)境管理等必要的知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。編寫過程以生產(chǎn)實(shí)際出發(fā),提出生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及應(yīng)采取的措施以提高員工的綜合素質(zhì),為以后的崗位培訓(xùn)打下良好的基礎(chǔ)。印制線路板的制造1.印制線路
2024-11-06 01:25
【摘要】HLEANSYSTEM幸?!ぞ娓咝髽I(yè)管理系統(tǒng)!我們關(guān)注企業(yè)的愿景,是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)!15S實(shí)戰(zhàn)HLEANSYSTEM幸福·精益高效企業(yè)管理系統(tǒng)!我們關(guān)注企業(yè)的愿景,是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)!2培訓(xùn)須知,每次課80分鐘左右。10分鐘為考試時(shí)間,考試方式為現(xiàn)場(chǎng)提問。,
2025-01-04 07:46
【摘要】5S實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教材2/2/20231第一章、5S活動(dòng)簡(jiǎn)介5S五常法基本概念5S來源及基本內(nèi)容*5S來源于日本的一種家庭模式,針對(duì)地、物提出了整理、整頓2個(gè)S。企業(yè)將其引進(jìn)內(nèi)部管理運(yùn)作,逐漸增加其余3個(gè)S,形成了如今的5S。日本民間流傳已有200年了。*5S五常法就是指:常整理(SEIRI)、常整頓(SEITON
2025-03-13 18:46
【摘要】2/8/2023第一章、5S活動(dòng)簡(jiǎn)介5S來源*5S來源于日本的一種家庭模式,針對(duì)地、物提出了整理、整頓2個(gè)S。企業(yè)將其引進(jìn)內(nèi)部管理運(yùn)作,逐漸增加其余3個(gè)S,形成了如今的5S。日本民間流傳已有200年了。2/8/20232第一章、5S活動(dòng)簡(jiǎn)介5S基本內(nèi)容*5S就是指:整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)
2025-01-04 08:11
【摘要】5S實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教材實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教材四部人事綜合科四部人事綜合科胡玉閣胡玉閣2/8/20231第一章、5S活動(dòng)簡(jiǎn)介5S來源*5S來源于日本的一種家庭模式,針對(duì)地、物提出了整理、整頓2個(gè)S。企業(yè)將其引進(jìn)內(nèi)部管理運(yùn)作,逐漸增加其余3個(gè)S,形成了如今的5S。日本民間流傳已有200年了。2/8/20232第一章、5S活動(dòng)簡(jiǎn)介5S基本內(nèi)容*5
2025-01-04 07:47
【摘要】5S管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練?創(chuàng)景企管邵宇昕第一講現(xiàn)場(chǎng)5S管理5S概念導(dǎo)入1.我們是什么樣的企業(yè)2.5S是什么?3.實(shí)施5S的好處4.實(shí)施5S的阻力什么樣的企業(yè)??您愿意呆在哪里??現(xiàn)場(chǎng)不好是因?yàn)閱T工素質(zhì)差嗎??一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)都管不好的企業(yè),如何讓客戶相信它能制造出高質(zhì)
2025-02-17 23:19
【摘要】5S實(shí)戰(zhàn)講座推行5S的目的:為了給員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境,使公司辦公管理及文化建設(shè)提升到一個(gè)新層次。什么是5S?整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)一、5S的含義和做法(一)整理含義:將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的,除了有必要的留下來以外,其它
【摘要】5S實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教材德信誠(chéng)培訓(xùn)教材2/8/20231第一章、5S活動(dòng)簡(jiǎn)介5S五常法基本概念5S來源及基本內(nèi)容*5S來源于日本的一種家庭模式,針對(duì)地、物提出了整理、整頓2個(gè)S。企業(yè)將其引進(jìn)內(nèi)部管理運(yùn)作,逐漸增加其余3個(gè)S,形成了如今的5S。日本民間流傳已有200年了。*5S五常法就是指:常整理(SEIRI)
【摘要】文件名:來料接收規(guī)程文件編號(hào):頁數(shù):第5頁共33頁版本號(hào):生效日期::通過來料檢驗(yàn)或驗(yàn)證,確保入廠的原物料和外發(fā)加工產(chǎn)品,符合本公司的品質(zhì)要求.:本程序適用于公司生產(chǎn)中使用的原材料和外發(fā)加工產(chǎn)品的檢驗(yàn)和驗(yàn)證.:IQC負(fù)責(zé)對(duì)來料和外發(fā)加工產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),并且區(qū)分標(biāo)示。
2025-06-15 10:31
【摘要】5S實(shí)戰(zhàn)講座主講人:唐淵教練唐淵教練:著名企業(yè)教練,“五環(huán)”體驗(yàn)式互動(dòng)演練創(chuàng)始人;曾為國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)提供過優(yōu)質(zhì)服務(wù);曾在國(guó)際和全國(guó)性活動(dòng)或項(xiàng)目中擔(dān)任主持或主講;是廣受歡迎的講師、教練、顧問和演講人;具備十幾個(gè)行業(yè)和十幾個(gè)崗位的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)……5S還是6S?海爾的“6S”:
2025-02-17 23:17
【摘要】實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講義5S?5SSHITSUKE=素養(yǎng)SEIKETSU=清潔SEISO=清掃SEITON=整頓SEIRI=整理整理將所有物品分類為必需品及非必需品,并將必需品的數(shù)量降到最低。定義當(dāng)物品存放于一地點(diǎn),而有一段時(shí)間沒有使用過利用存
2025-08-13 21:13
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)5S實(shí)戰(zhàn)技巧講座實(shí)戰(zhàn)技巧講座5S實(shí)戰(zhàn)—目錄課程目錄1.5S概述2.5S實(shí)施基本內(nèi)容3.5S實(shí)施要點(diǎn)4.5S實(shí)施案例分析5S概述–企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理-5S管理單元目錄1.5S是什么?2.5S與其他管理方法的關(guān)系3.實(shí)施5S的重要性4.實(shí)施5S的觀念阻力5S概述–企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理-5S管理5S是什么?
2025-02-08 21:40