5s實施-開展5s活動講座-預(yù)覽頁
【正文】 作效能 消除各種管理上的突發(fā)狀況 介高尚 養(yǎng)成人員的自主管理 提高物品架子柜子的利用率 降低材料半成品成品的庫存 做好生產(chǎn)前的準備工作 縮短換 線 時間 提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率 管理合理化 5S與管理合理化關(guān)系 5S與 ISO9000關(guān)系 開展 5S活動講座內(nèi)容 內(nèi)容 方法 材料 成品 半成品 文件 目標 結(jié)論： 5S是 ISO9000的基礎(chǔ)，也是提高企業(yè)的各項管理 水平的手段。 注重集體的力量 、 智慧 開展修養(yǎng)活動技巧 開展 5S活動講座內(nèi)容 修養(yǎng)實施方法 繼續(xù)推動前 4S活動 建立共同遵守的規(guī)章制度 將各種規(guī)章制度目視化 實施各種教育培訓(xùn) 違犯規(guī)章制度的要及時給與糾正 受批評指責者立即改正 開展修養(yǎng)活動應(yīng)注意事項 開展修養(yǎng)活動技巧 （續(xù)） 開展 5S活動講座內(nèi)容 定義： 定置管理是企事業(yè)單位在工作現(xiàn)場活動中研究人、物、 場所三者關(guān)系，科學(xué)地將物品放在場 所（空間）的特 定位置的一門管
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