5s實戰(zhàn)培訓教材(ppt 56頁)-預覽頁
【正文】 虧損? 零不良? 零浪費? 零故障? 零事故? 零時間? 零投訴? 零缺勤2/8/2023 55S四個相關滿意度2/8/2023 6推行過程中容易出現的問題? 產生意識障礙(1)忙都忙死了 ,哪有時間做 5S?(2)5S已經推行一段時間 ,除了衛(wèi)生好一些 ,其它的沒有什么改善 ,不太適合我們吧 ?否則影響正常工作的物品。另一種是對目前的生產或工作無任何作用的，需要報廢的 ? 明確貼紅牌的對象：地面、通道、柜、架、天花板、樓梯可制定大小大小兩款備選紅 NO.所屬單位原因整改期限日期2/8/2023 19紅牌作戰(zhàn)實施要點（續(xù)）? 如何貼紅牌可向 5S委員會申述，禁止擅自撕毀? 根據人體特征，提高效率。2. 盡可能按先進先出的方法放置。6. 在放置方法上多下工夫。? 通道寬度的參考標準：? ○純粹人行道：約 80㎝以上。○磁磚 2/8/2023 31（ 5）標識場所物品（目視管理的重點）? 放置場所和物品原則上一對一標識。2/8/2023 32標識? 用文字、顏色或圖案來區(qū)分? 在擺放場所和物體上要進行標識? 根據工作需要靈活采用各種標識方法? 特殊物品要注明其他事項? 暫放產品應掛暫放牌，注明時間和管理人? 標識要 100%實施2/8/2023 33整頓的水平A級 最好的是不需要做整頓 共通化B級 一步到位，不用做多余的整頓 懸掛C級 不用搜尋，十分方便 使用最近化容易化D級 放置狀況一目了然 看板、色別、行跡E級 進行了分類和放置較為方便 三定三要素F級 沒有整頓的意識，亂七八糟2/8/2023 34清掃含義 將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。特別說明2/8/2023 42清潔的作用? 維持作用? 改善作用2/8/2023 43清潔推行要領? 貫徹 5S意識，尋找有效的激勵方法；? 堅持不懈? 一時養(yǎng)成的壞習慣，要花十倍的時間去改正；? 徹底貫徹以上 3S? 各項工作規(guī)范 2/8/2023 535S管理是其它管理的基礎2/8/2023 54其它相關管理介紹? IE——IndustryManagement( 全面質量管理 )? JIT——International(國際標準化組織 )? TPM(全面生產維護 )2/8/2023 55謝謝 !2/8/2023 56? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 二月 2113:11:5213:11Feb2108Feb21? 1故人江海別，幾度隔山川。2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 08 。08,February下午 13:11:52二月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。2023? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 二月 2113:11:5213:11Feb2108Feb21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。2023? 1不知香積寺，數里入云峰。 08 。08,February下午 13:11:52二月 21? 楊柳散和風，青山澹吾慮。2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 二月 2113:11:5313:11Feb2108Feb21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。2023? 1知人者智，自知者明。2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。下午 13:11:53二月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。08,February下午 13:11:53二月 21MOMODA POWERPOINTLoremamet,Fusceeleifendpurus.felis1
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