【正文】 （ 3） 決定是右側(cè)通行，還是左側(cè)通行（最好和交通 規(guī)則的右則通行一樣） （ 4） 出入口用虛線。 (2)作業(yè)臺(tái)、叉車(chē)、滅火器的放置場(chǎng)所 . (3)一般用黃線、不良品則采用紅線或醒目的顏色。 ◆ 必須建立定置管理的檢查、考核制度、制定檢查與考核辦法， 按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，以實(shí)現(xiàn)定置管理長(zhǎng)期化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。如果有 15種沒(méi)有處 于定置狀態(tài)，則其定置率為 75%。 31 三定是整頓的關(guān)鍵 如果你被問(wèn)到所 “ 整頓是什么？ ” 整頓 就是 標(biāo)準(zhǔn)化 32 一個(gè)出發(fā)點(diǎn) 三個(gè)要點(diǎn) 三定 （ 1） 知道 （ 2） 拿取 （ 3) 歸還 在那里 定位 有什么 定名 有多少 定量 3定 誰(shuí)都可以 迅速的 標(biāo)準(zhǔn)化 33 實(shí)行看板作戰(zhàn) 目視的整頓 從現(xiàn)場(chǎng)的看板作戰(zhàn)開(kāi)始做起 和現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的看板有各種各樣。 （ 3）最好能從工廠的入口就能一目了然。 ，讓大家都能學(xué)到好的方法及 技巧。 看不見(jiàn)的放置場(chǎng)會(huì)一下子就亂掉。 是否有因?yàn)闆](méi)有決定卡扣、內(nèi)撐的放置場(chǎng)而出現(xiàn)亂放在 其它場(chǎng)所或工作臺(tái)上面。 36 清 掃 3S 將日常清掃成為順序化 點(diǎn)檢的維持和改善 37 徹底清除工作場(chǎng)所的垃圾、灰塵和污跡。 創(chuàng)造清潔的工作場(chǎng)所。 ④實(shí)施要點(diǎn) 徹底貫徹清掃（點(diǎn)檢）的原則。除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生，還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、異音、異溫、松動(dòng)（如螺絲）等，以減少設(shè)備故障、減少工傷、防止品質(zhì)不良，僅此提高效益、降低成本、確保安全衛(wèi)生。 39 先用掃把清掃：不要的東西統(tǒng)統(tǒng)清除 清掃就是將掃除工作做得徹底。 ①每天早上要清掃的話，就決定順序。 4）清掃用具要放在好拿好歸還的放置場(chǎng) ①準(zhǔn)備在清掃作業(yè)所需的用具。 ● 經(jīng)過(guò)整理、整頓、清掃、然后就成為清潔狀態(tài)。要維持整理、整頓、清掃的既有水準(zhǔn)。 階段 顏色 實(shí)施程度 對(duì)策 一 黑色 6S尚未實(shí)施 整理 二 紅色 整理完成 整頓 三 黃色 整頓完成 清掃 四 藍(lán)色 清掃完成 清潔 五 綠色 素養(yǎng)完成 素養(yǎng) 43 實(shí)施要點(diǎn) —— 活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化 ㈠ 、職責(zé)明確 一 是所有的區(qū)域或設(shè)備都應(yīng)有明確的整理、整頓、清掃工作責(zé)任者，責(zé)任劃分盡量體現(xiàn) 誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé) 的原則。監(jiān)督檢查措施是否有效。 讓員工遵守規(guī)章制度 培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才 ? 主要活動(dòng) 強(qiáng)化對(duì)員工的教育 。 ? 實(shí)施要點(diǎn) 制作培訓(xùn)教材 ， 加強(qiáng)對(duì)員工的教育 。 培養(yǎng)員工良好的 6S習(xí)慣，是推行 6S 的最終目的，是成功推行 6S的標(biāo)志。 ※ 也不會(huì)延誤交期。 51 四、對(duì) 6S的認(rèn)識(shí)誤區(qū) ? 誤區(qū) 1—— 我們公司已經(jīng)做過(guò) 6S了 ? 誤區(qū) 2—— 6S就是把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈 ? 誤區(qū) 3—— 6S只是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的事情 ? 誤區(qū) 4—— 6S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益 ? 誤區(qū) 5—— 工作太忙，沒(méi)有時(shí)間做 6S ? 誤區(qū) 6—— 我們是搞技術(shù)的，做 6S是浪費(fèi)時(shí)間 ? 誤區(qū) 7—— 我們這個(gè)行業(yè)不可能做好 6S ? 誤區(qū) 8—— 我們的員工素質(zhì)差，搞不好 6S ? 誤區(qū) 9—— 認(rèn)為 6S活動(dòng)推進(jìn)就是 6S ? 誤區(qū) 10—— 開(kāi)展 6S活動(dòng)主要靠員工 52 誤區(qū) 1—— 我們公司已經(jīng)做過(guò) 6S了 167。 正確認(rèn)識(shí)： 6S是一項(xiàng)持續(xù)推進(jìn)的工作， 只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有 過(guò)去時(shí)和完成時(shí) 的概念。 187。 55 誤區(qū) 4—— 6S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益 誤區(qū)說(shuō)明： 來(lái)自企業(yè)高層的疑問(wèn)： —— 做 6S到底能夠給我?guī)?lái)什么效益上的好處 ? —— 有些人的借口：既然 6S并不能帶來(lái)什么經(jīng)濟(jì)效益，不參與也罷。 ? —— 工作太忙了 ， 根本沒(méi)有時(shí)間做 6S。 ? 正確認(rèn)識(shí)： ? 首先就要摒棄錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí) 。 —— 其次，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到 6S對(duì)自身工作效率提升的作用。 ? 正確認(rèn)識(shí)： ? —— 6S適用于所有行業(yè)，正因有各種各樣原因（發(fā)生源）使得現(xiàn)場(chǎng)變得臟污，才需要持續(xù)不斷的 6S活動(dòng)來(lái)解決問(wèn)題。 ? 正確認(rèn)識(shí)： ? 事實(shí)上 ， 做不好 6S的根本原因不是員工的素質(zhì)差 ， 而是管理者自身出了問(wèn)題 。所以，能否讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣重要的不取決于員工的受教育程度的高低。6S檢查評(píng)比充其量只能幫助企業(yè)維持一定的清掃水平，期待通過(guò)檢查評(píng)比來(lái)提升 6S活動(dòng)水平是不夠的。要有效推進(jìn)這項(xiàng)活動(dòng)，持續(xù)保持從公司高層自上而下的強(qiáng)大推動(dòng)力十分必要，同時(shí)也是活動(dòng) 6S成功的關(guān)鍵。 —— 有跌落的危險(xiǎn) —— 增加尋找物品的時(shí)間 —— 可能造成物品損壞 —— 占用場(chǎng)地，增加管理難度 64 二、安全管理方面的問(wèn)題 ? 1．安全隱患多 ? 2．滅火裝臵配臵不合理 ? 3．安全通道不暢 ? 4．消防設(shè)備維護(hù)不好 ? 5．應(yīng)急措施不明確 ? 6．有不安全設(shè)備 ? 7．有不安全作業(yè) —— 可能造成火災(zāi)或事故 出現(xiàn)災(zāi)害或事故時(shí)，可能 造成應(yīng)急對(duì)策措施的延誤 可能造成工傷事故 65 三、員工精神面貌方面的問(wèn)題 ? 1．員工無(wú)精打采 ? 2．員工穿戴不整齊 ? 3．員工抱怨多 ? 4．現(xiàn)場(chǎng)員工無(wú)所事事 ? 5，員工之間沒(méi)有問(wèn)候 ? 6．員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ? 7．各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)缺少權(quán)威 —— 效率低 —— 影響美觀和士氣 —— 影響工作積極性，效率低 —— 影響公司形象和生產(chǎn)效率 —— 影響士氣 —— 容易造成品質(zhì)不良和引起安全事故 —— 團(tuán)隊(duì)缺乏效率 66 四、區(qū)域管理方面的問(wèn)題 ? 1． 區(qū)域規(guī)劃混亂 ? 2． 區(qū)域內(nèi)有垃圾灰塵 ? 3． 區(qū)域管理責(zé)任不明 ? 4． 區(qū)域內(nèi)有亂張貼 ? 5． 區(qū)域沒(méi)有畫(huà)線標(biāo)識(shí) ? 6． 墻面 、 地面破損贓污 ? 7． 門(mén)窗桌椅等破損 —— 影響效率和形象 影響公司形象和員工士氣 。 ? 在決定東西應(yīng)放在什么地方時(shí)，應(yīng)該考慮什么？ ? 答：在符合通常的安全和工藝規(guī)定要求的前提下，應(yīng)考慮是否經(jīng)常被使用。 為了維持整潔的工作環(huán)境，首先應(yīng)采取什么措施？ 答：為現(xiàn)場(chǎng)清潔制定出一套保養(yǎng)制度。 ? 實(shí)行 “ 6S”計(jì)劃，其中最困難的一步是什么？ 答：使員工有維持良好整潔的工作場(chǎng)所的“素養(yǎng)”。3．改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率 。 7．改善員工精神面貌，使組織活力化 。 ? 1如果對(duì)機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不講究的人，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量會(huì)怎么樣？ ? 答：對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量也一定不會(huì)講究。 ? ? 有人說(shuō)工作人員座位或座姿不當(dāng)與 “ 6S”管理無(wú)關(guān)，你同意嗎？為什么？ ? 答：不同意，它會(huì)影響工作士氣，增加工時(shí)消耗，易產(chǎn)生疲勞。 ? 2過(guò)期的表格、單據(jù)文件、資料是否都要扔掉？ ? 答：不，應(yīng)裝訂好放儲(chǔ)存室以備查看，或按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行銷(xiāo)毀。 “ 從身邊的事做起，認(rèn)真對(duì)待每一件事情 ” ，這樣的團(tuán)隊(duì)無(wú)疑將成為一個(gè) “ 魔鬼軍團(tuán) ” 。 ? 為什么說(shuō)清潔和安全是密切配合的？ ? 答：良好的作業(yè)環(huán)境，為操作者按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有序化作業(yè)提供了條件，能科學(xué)的避免重復(fù)勞動(dòng)，縮短工作作業(yè)間距離與時(shí)間，從而保證生產(chǎn)安全。良好的 工作環(huán)境，不能單靠添臵設(shè)備，也不能指望別