鶴煤公司員工調(diào)配管理辦法-預(yù)覽頁
【正文】 三條 員工調(diào)配要納入計(jì)劃管理，各單位要根據(jù) 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展 的需要 ， 做好人力資源需求預(yù)測(cè)，編制需求計(jì)劃，按規(guī)定進(jìn)行報(bào)批。 （二）公司人力資源管理部門職責(zé)： 1．負(fù)責(zé)本公司調(diào) 配管理辦法、制度的制定。 （三）公司所屬各單位人力資源管理部門，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí) 河南能源 化工集團(tuán) 及鶴煤公司的調(diào)配政策、制度、管理辦法等，具體負(fù)責(zé)本單位內(nèi)部各部門、各單位之間的員工調(diào)配，負(fù)責(zé)調(diào) 入 本單位員工的接收安置，調(diào)出員工的工作移交及檔案轉(zhuǎn)移工作。 （一） 組織調(diào)動(dòng) 。公 司根據(jù)內(nèi)部各單位的用工情況調(diào)查研究后，直接由人力資源管理部門按公司文件或會(huì)議紀(jì)要精神進(jìn)行調(diào)劑，并辦理 組織 調(diào)動(dòng)手續(xù)。 調(diào)配推薦信，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到調(diào)入 單位報(bào)到。 個(gè)人申請(qǐng) 在 鶴煤 公司內(nèi)部各單位之間 調(diào)動(dòng) 的， 原則上不予辦理 。 報(bào) 公司 主要領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由人力資源部門下達(dá)和啟動(dòng)公司調(diào)配程序，具體調(diào)配程序與組織調(diào)配程序相同 。 (三 )各單位生產(chǎn)一線崗位員工向輔助崗位流動(dòng)， 井下向地面（生產(chǎn)向后勤）、基層向機(jī)關(guān)的 “ 倒流 ” 要認(rèn)真審核，嚴(yán)格控制 ，保持生產(chǎn)一線隊(duì)伍的穩(wěn)定。 第 七 條 公司 外部調(diào) 入 (一 )嚴(yán)格控制外部人員調(diào)入，要求調(diào)入公司的人員，若非公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)急需的人員，公司原則上不予接收。 人力資源部 對(duì)其檔案材料進(jìn)行資格審查，審查合格后，開具調(diào)配推薦信到本公司報(bào)到，由本公司 人力資源部門 介紹到工作單位報(bào)到。 （ 2） 將調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表 及 無違規(guī)違紀(jì)證明 報(bào)公司人力資源部門，由人力資源部門對(duì)調(diào)出的原因作必要的了解，并簽署是否同意意見。 （ 3） 所在單位接到 河南能源化工集團(tuán) 調(diào)動(dòng)通知書后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理調(diào)離手續(xù)并解除勞動(dòng)合 同， 開具調(diào)出推薦信， 調(diào)動(dòng)當(dāng)事人持 檔案、解除勞動(dòng)合同證明、調(diào)出推薦信 等資料 到公司人力資源管理部門辦理調(diào)出手續(xù)。 第 九 條 輔業(yè)改制單位的員工調(diào)動(dòng) （一）輔業(yè)改制 單位 的員工調(diào)配管理工作，參照本 辦法 8 規(guī)定 的程序辦理。 （四）輔助改制單位之間調(diào)動(dòng)一般不予辦理。 第 十 條 勞動(dòng)關(guān)系隨員工調(diào)動(dòng)而變動(dòng) 。 ，按聘任文件或新聘崗位執(zhí)行對(duì)應(yīng)薪酬待遇； ，試崗期三個(gè)月，執(zhí)行試崗期工資待遇。試用期 3～ 6 個(gè)月，執(zhí)行試用期工資待遇。 第十三條 對(duì)于河南能源化工集團(tuán)政策性統(tǒng)一推薦到“異地（外部）”單位安置的人 員 ， 原則 上 仍在“異地（外部）”單位流動(dòng) ； 各單位選招的企業(yè)合同制員工原則上不得跨單位流動(dòng)，但公司統(tǒng)一安排的組織調(diào)動(dòng)和成建制隊(duì)伍調(diào)整除外。 人員借調(diào)必須以工作需要為前提，不經(jīng)公司批準(zhǔn)，各單位、各部門不得無故隨意借調(diào)人員，確因工作需要借調(diào)人員時(shí)，按以下程序辦理借調(diào)手續(xù)： 10 （ 1）用人單位以書面形式向公司提出申請(qǐng)，說明借調(diào)理由、借調(diào)人選及借用期限等 。 ，各種社保關(guān)系由原單位負(fù)責(zé)，工資 原則上 由原單位支付 ，特殊情況經(jīng)公司同意可由 借用單位支付工資 。 調(diào)配工作中因單位社保統(tǒng)籌層次不同而引發(fā)的社保轉(zhuǎn)移，可根據(jù)實(shí)際情況，在調(diào)配關(guān)系所涉及的范圍內(nèi)按“就高原則”選擇統(tǒng)籌層次，所在單位要按 河南能源化工集團(tuán)的 規(guī)定做好服務(wù)。屬當(dāng)事人原因的，按超出規(guī)定時(shí)間每天 50 元的標(biāo)準(zhǔn)扣罰當(dāng)事人工資。報(bào)到后無故不上班的， 由新調(diào)入單位 按曠工處理。同時(shí)，艱苦地區(qū)子公司還要對(duì)調(diào)出員工的工 12 作情況作出組織鑒定，對(duì)艱苦環(huán)境鍛煉不過關(guān)的員工記錄在案。從事調(diào)配工作的同志必須堅(jiān)持原則、公道正派。調(diào)配管理納入人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)，與班子成員年薪掛鉤。 13 第十 八 條 本辦法所稱 “ 任何單位 ” 或 “ 各單位 ” 包括鶴 煤公司所屬 本部基層單位、區(qū)域性公司及 輔業(yè) 改制委托代管企業(yè)。 附件二：
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