鵬程建筑工程隊(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 一起來(lái)克服創(chuàng)業(yè)之路上的種種困難艱辛。我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)將承包一部分的工程任務(wù)并利用自己的專業(yè)知識(shí)來(lái)完它。進(jìn)一步在我們都有一定的經(jīng)驗(yàn)時(shí)候，做一些工程監(jiān)理，簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)將承包一部分的工程任務(wù)并利用自己的專業(yè)知識(shí)來(lái)完它。 由此可見(jiàn)我們的創(chuàng)業(yè)還是很有前景的。 目前，國(guó)務(wù)院指示房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控正處在關(guān)鍵時(shí)期，調(diào)控決心不能動(dòng)搖、政策方向不能改變、力度不能放松。三要強(qiáng)化責(zé)任和督促檢查，對(duì)調(diào)控政策落實(shí)不到位、房?jī)r(jià)上漲過(guò)快和保障性住房建設(shè)滯后的城市，要加強(qiáng)督查，限期改正。作為第三產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn)業(yè)對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的加速發(fā)展具有重要的帶動(dòng)作用，雖然有 08 年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響和 11 年以來(lái)國(guó)家對(duì)房?jī)r(jià)的宏觀調(diào)控，但是現(xiàn)階段人們對(duì)住房、交通條件的巨大需求不會(huì)改變，尤其河南屬于欠發(fā)達(dá)地區(qū)，是 個(gè)農(nóng)業(yè)大省，而且隨著城市化進(jìn)程的加快，有大量的農(nóng)民要涌入城市，政府需要對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施，住房和交通等投入大量的資金。企業(yè)文化力打造最終必須落實(shí)在品牌戰(zhàn)略層級(jí)。是否有共同的愿景是衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的根本。 第一 謀劃企業(yè)整體發(fā)展 企業(yè)是一個(gè)由若干相互聯(lián)系、相互作用的局部構(gòu)成的整體。投資、經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該樹(shù)立“長(zhǎng)壽企業(yè)”意識(shí)。打希望長(zhǎng)壽的企業(yè)就要關(guān)心 未來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)人要增強(qiáng)基本問(wèn)題意識(shí)。謀略是智慧結(jié)晶，而不是經(jīng)驗(yàn)搬家和理論堆砌。 五、 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要方面。 古人說(shuō)：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”；也有人說(shuō)“先謀后成事者興，先成事而后謀者亡”，也就是說(shuō)凡事要先預(yù)先謀于立，大家都明白這個(gè)意思。第 三個(gè)方面就是重視報(bào)價(jià)和方案。 最后要細(xì)化整體策劃方案，編制分項(xiàng)專題策劃方案。 把握項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié) 。生產(chǎn)管理的目的就在于，做到投入少 、產(chǎn)出多，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。 將這倆種管理方式相互結(jié)合 參考標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)運(yùn)用目視管理，既具有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)又不缺失人性化管理，兩者的結(jié)合定能為我們建筑隊(duì) 獲得好的效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 七、 投資分析與財(cái)務(wù)分析 在我們建筑隊(duì)成立的初期，我們會(huì)為一些工程做一些項(xiàng)目估價(jià)，做一些施工技術(shù)指導(dǎo)。 所以，我們初期能得到的投資不會(huì)很多，但是經(jīng)過(guò)我們不懈的努力后，等我們?nèi)〉靡欢ǖ目诒欢ǖ馁Y質(zhì)時(shí)，我相信投資方會(huì)把目光聚焦于我們。我們的投資來(lái)源可由股份制形成，合法的去獲得投資資金。 管理的好企業(yè)就能騰飛向上，管理者與員工齊心共同打造企業(yè)美好的未來(lái) ；管 理的不好，企業(yè)內(nèi)就會(huì)勾心斗角爾虞我詐，致使企業(yè)內(nèi)猶如一盤(pán)散沙，企業(yè)的發(fā)展將從何談起。 九、 機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn) 機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，機(jī)遇往往都伴隨著風(fēng)險(xiǎn)。而加入 WTO以后國(guó)外建筑企業(yè)進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)的加劇也給我國(guó)的建筑行業(yè)帶來(lái)了生存的挑戰(zhàn)。因此，投資成功的企業(yè)需要退出，投資失敗的企業(yè)更要有通暢的渠道及時(shí)退出，如利用公開(kāi)上市或?qū)⒐蓹?quán)轉(zhuǎn)讓給其他企業(yè)、規(guī)范的破產(chǎn)清算等，以盡可能將損失減少至最低水平。 三、并購(gòu)?fù)顺龇绞? 風(fēng)險(xiǎn)資本可以通過(guò)由另一家企業(yè)兼并收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)資本所投資的企業(yè) 來(lái)退出，隨著對(duì)高新技術(shù)需求的增加和發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)重要性深刻認(rèn)識(shí)，這種渠道的退出方式會(huì)采用得越來(lái)越多，因?yàn)椋L(fēng)險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展到一定階段后，各種風(fēng)險(xiǎn)不 斷減少，技術(shù)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)已培養(yǎng)出來(lái)，企業(yè)前景日趨 明朗，此時(shí)，想進(jìn)入這一領(lǐng)域的其他公司將會(huì)非常樂(lè)意用收購(gòu)的辦法介入。由于企業(yè)回購(gòu)對(duì)投資雙方都有一定的 誘惑力，因此 ，這種退出方式發(fā)展很快。缺點(diǎn)：可能會(huì)遭遇公司管理層的抵觸。缺點(diǎn)：資金的收益率通常為負(fù)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，這種方法一般僅僅收回原投資額的 64％ 。 團(tuán)隊(duì)名稱： 鵬程建筑工程隊(duì) 團(tuán)隊(duì)成員 ：王向春 王延生 康鵬程 郭海濤 李鵬飛 簡(jiǎn) 介： 我們計(jì)劃成立一個(gè)關(guān)于建筑行業(yè)的團(tuán)隊(duì)，從而實(shí)現(xiàn)每個(gè)人的人生理想人生價(jià)值。我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)也不例外， 初期我們會(huì)為一些工程做一些項(xiàng)目估價(jià)，做一些施工技術(shù)指導(dǎo)。 總結(jié)
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