【正文】 生產(chǎn)要素的所有者為了追求自身利益，通過(guò)契約方式而組成的經(jīng)濟(jì)組織。,2024/11/20,企業(yè)制度建設(shè),14,貨幣資本,投資者,人力資本,技術(shù)創(chuàng)新者 職業(yè)經(jīng)理人,勞動(dòng),生產(chǎn)工人,土地,土地所有者,2024/11/20,企業(yè)制度建設(shè),15,可見(jiàn)，以此方式定義企業(yè)，強(qiáng)調(diào)的是以契約關(guān)系連接的共同利益驅(qū)使下各生產(chǎn)要素所有者之間的平等關(guān)系。,2024/11/20,企業(yè)制度建設(shè),16,第二，企業(yè)管理重心的位移——從以“物”為中心的管理到以“人”為中心的管理 。水能載舟，亦能覆舟?！?2024/11/20,企業(yè)制度建設(shè),18,這實(shí)際上涉及人在整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中的定位。例如： “經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)→以泰羅為代表的“科學(xué)管理理論”；,2024/11/20,企業(yè)制度建設(shè),20,“社會(huì)人”假設(shè)→以梅奧為代表的“人際關(guān)系——行為科學(xué)理論”； “決策人”假設(shè)→以西蒙為代表的“管理決策理論”； “文化人”假設(shè)→？？？彼得不僅支配被管理者的勞動(dòng)力，而且支配其人身；被管理者對(duì)于管理者不僅有勞役關(guān)系，而且還有人身依附關(guān)系，且沒(méi)有獨(dú)立的人格和身份。沒(méi)有他們的有效參與，什么目標(biāo)都無(wú)法實(shí)現(xiàn)。 生命周期理論是經(jīng)濟(jì)與管理理論中最為普遍的假設(shè)之一，它描述了某種產(chǎn)品或技術(shù)都有一個(gè)從生產(chǎn)到消亡的過(guò)程，如同人的壽命一樣，在其誕生之后，一般要經(jīng)過(guò)培育、成長(zhǎng)、成熟和衰退四個(gè)階段。,2024/11/20,企業(yè)制度建設(shè),28,作為自然系統(tǒng)，自然規(guī)律勢(shì)必會(huì)起作用。所以，可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)壽企業(yè)的生命線與人的，或者某種產(chǎn)品的生命周期線可能就會(huì)有較大的差異。,2024/11/20,企業(yè)制度建設(shè),31,* 企業(yè)的內(nèi)部成長(zhǎng)與外部成長(zhǎng)協(xié)調(diào) 企業(yè)內(nèi)部成長(zhǎng)主要是通過(guò)延伸企業(yè)生命周期曲線的各種措施來(lái)實(shí)現(xiàn)。相應(yīng)的措施主要包括組建合資或合營(yíng)公司、吸收外來(lái)資本、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、開(kāi)展技術(shù)轉(zhuǎn)讓、企業(yè)兼并與收購(gòu)、長(zhǎng)期融資等等。 企業(yè)事業(yè)規(guī)模：企業(yè)的投資規(guī)模、人員規(guī)模、市場(chǎng)規(guī)模等等。 從本質(zhì)上講，企業(yè)文化不解決企業(yè)贏利不贏利的問(wèn)題，企業(yè)文化只解決企業(yè)成長(zhǎng)是否可持續(xù)的問(wèn)題，因?yàn)槠髽I(yè)文化的核心是企業(yè)（包括它的員工）的價(jià)值觀念以及企業(yè)家精神。即,高層管理,中層管理,基層管理,第四，企業(yè)管理模式的“回歸”趨勢(shì),2024/11/20,企業(yè)制度建設(shè),37,近百年來(lái)管理“金字塔”的變化趨勢(shì),T,2024/11/20,企業(yè)制度建設(shè),38,管理學(xué)者對(duì)管理“金字塔”變化的評(píng)價(jià) A. [美]彼得,2024/11/20,企業(yè)制度建設(shè),39,而在以信息為基礎(chǔ)的企業(yè)里，知識(shí)主要集中在最基層，他們做著不同的工作，并自我指導(dǎo)。德魯克為未來(lái)企業(yè)管理所選擇的三種“典型”模式 在德魯克看來(lái)，從企業(yè)管理的角度考慮，目前無(wú)論多么流行的企業(yè)管理模式，或許在不遠(yuǎn)的將來(lái)都會(huì)消失，取而代之的是一些新型的企業(yè)管理模式。于是，多元化經(jīng)營(yíng)究竟的餡餅還是陷阱，成為人們討論的一熱點(diǎn)問(wèn)題。,2024/11/20,企業(yè)制度建設(shè),47,從多元經(jīng)營(yíng)發(fā)展的途徑選擇看，主要集中在兩個(gè)方面，即縱向多元經(jīng)營(yíng)和橫向多元經(jīng)營(yíng)。殊不知橫向多元化比縱向多元化的限制條件也嚴(yán)格得多。先鋪開(kāi)攤子，寄希望于一個(gè)方面發(fā)展的贏利來(lái)支撐另一方面的發(fā)展，這只是決策者自己的良好愿望，現(xiàn)實(shí)的結(jié)果大多事與愿違。 d. 攤子鋪得越開(kāi)，管理成本也越大，企業(yè)控制的難度越越大。一般趨勢(shì)是出售或關(guān)閉其低盈利部門(mén)，以集中精力于核心業(yè)務(wù)。而目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)集中度均較低，—— C. 主業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)的不確定性； 一般情況下，企業(yè)主業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)的不確定性越高，企業(yè)越傾向于多元化發(fā)展。,2024/11/20,企業(yè)制度建設(shè),53,（二）戰(zhàn)略冒進(jìn)陷阱與戰(zhàn)略保守陷阱 在企業(yè)管理中，從這兩種陷阱最容易出現(xiàn)的時(shí)機(jī)，又稱其為“成長(zhǎng)期陷阱”和“成熟期陷阱”。,2024/11/20,企業(yè)制度建設(shè),58,理論界總結(jié)亞細(xì)亞失敗的教訓(xùn)是多方面的，陷入“成長(zhǎng)期陷阱”，盲目跨出多元化的步子不能不說(shuō)是其主要原因之一。,2024/11/20,企業(yè)制度建設(shè),60,落入“成熟期陷阱”的，大多數(shù)屬鼎盛時(shí)期的企業(yè)。（與此類似的，順德人的“靚女先嫁”。但是，當(dāng)企業(yè)發(fā)展起來(lái)后，創(chuàng)業(yè)者往往被“神化”，過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)也被簡(jiǎn)單地延伸至未來(lái)。這樣一來(lái)，隨著二級(jí)公司等的發(fā)展壯大，不僅原有的“本位陷阱”可能越來(lái)越突出，高層管理者會(huì)逐漸感覺(jué)到對(duì)高度分權(quán)的各二級(jí)公司或事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)越來(lái)越難以控制。,2024/11/20,企業(yè)制度建設(shè),67,但是，此舉在為企業(yè)發(fā)展到來(lái)若干好處的同時(shí)，也會(huì)引發(fā)許多弊端。,2024/11/20,企業(yè)制度建設(shè),69,四、企業(yè)管理制度,（一）企業(yè)管理模式 （二）企業(yè)管理軸心 （三）企業(yè)管理目標(biāo) （四）企業(yè)管理手段 （五）企業(yè)管理體制 （六）企業(yè)管理組合,2024/11/20,企業(yè)制度建設(shè),70,（一）企業(yè)管理模式 最簡(jiǎn)單直觀地理解，企業(yè)管理模式，是指一個(gè)企業(yè)在管理制度上有別于其他企業(yè)的最基本的管理特征。 如果這樣定義企業(yè)管理模式，那么，對(duì)這個(gè)概念至少有以下幾點(diǎn)說(shuō)明： 第一，企業(yè)管理模式完全是一個(gè)中性詞，脫離特定的時(shí)空環(huán)境，簡(jiǎn)單比較哪種管理模式好或差無(wú)任何意義。 第四，企業(yè)管理模式成千上萬(wàn)，但依據(jù)相似性原則，也可大致歸納為幾種大的類型。 人們一般認(rèn)為，血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能，是確保家族企業(yè)最初創(chuàng)業(yè)成功的根本保證。這里隨機(jī)化實(shí)際上是隨意化的代名詞，亦即在企業(yè)管理過(guò)程中幾乎無(wú)規(guī)章制度可循，管理完全取決管理者的主觀意志。,2024/11/20,企業(yè)制度建設(shè),77,e.g.3 制度化管理模式 簡(jiǎn)言之，制度化管理模式就是按照一定的已經(jīng)確定的“游戲規(guī)則”來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理。 第三，企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，應(yīng)該是企業(yè)員工普遍認(rèn)可的契約性規(guī)則，應(yīng)該具有權(quán)責(zé)利的對(duì)稱性。這個(gè)管理活動(dòng)的中心，被稱之為“管理軸心”。 與管理內(nèi)容相對(duì)應(yīng)，企業(yè)在管理機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)，一般也對(duì)應(yīng)相應(yīng)的管理對(duì)象設(shè)置管理及服務(wù)部門(mén)。因此，只要注意對(duì)每個(gè)“節(jié)點(diǎn)”或重要“節(jié)點(diǎn)”做好管理工作，整個(gè)企業(yè)管理工作就有機(jī)銜接起來(lái)了。 這是一種典型的制度化企業(yè)管理方式，其管理思路大致沿“企業(yè)目標(biāo)→活動(dòng)→ 崗位→ 人員→ 績(jī)效評(píng)價(jià)”的路徑來(lái)協(xié)調(diào)企業(yè)的管理工作。,2024/11/20,企業(yè)制度建設(shè),86,（三）企業(yè)管理目標(biāo) 從根本上講，企業(yè)的管理目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)或者簡(jiǎn)單講就是企業(yè)目標(biāo)是完全一致的。,2024/11/20,企業(yè)制度建設(shè),89,企業(yè)設(shè)計(jì)目標(biāo)與市場(chǎng)認(rèn)可目標(biāo)的關(guān)系； 企業(yè)發(fā)展不可能沒(méi)有自己的目標(biāo)。但如果花很多的精力去追求政治目標(biāo)，可能危及企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 流動(dòng)性，一般是指企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的數(shù)量以及企業(yè)的變現(xiàn)能力。 高速發(fā)展，是許多發(fā)展中國(guó)家所追求的速度目標(biāo)，也大多數(shù)企業(yè)所企求速度