【正文】 生產(chǎn)要素的所有者為了追求自身利益，通過契約方式而組成的經(jīng)濟組織。,2024/11/20,企業(yè)制度建設,14,貨幣資本,投資者,人力資本,技術創(chuàng)新者 職業(yè)經(jīng)理人,勞動,生產(chǎn)工人,土地,土地所有者,2024/11/20,企業(yè)制度建設,15,可見，以此方式定義企業(yè)，強調(diào)的是以契約關系連接的共同利益驅(qū)使下各生產(chǎn)要素所有者之間的平等關系。,2024/11/20,企業(yè)制度建設,16,第二，企業(yè)管理重心的位移——從以“物”為中心的管理到以“人”為中心的管理 。水能載舟，亦能覆舟?！?2024/11/20,企業(yè)制度建設,18,這實際上涉及人在整個經(jīng)濟社會發(fā)展過程中的定位。例如： “經(jīng)濟人”假設→以泰羅為代表的“科學管理理論”；,2024/11/20,企業(yè)制度建設,20,“社會人”假設→以梅奧為代表的“人際關系——行為科學理論”； “決策人”假設→以西蒙為代表的“管理決策理論”； “文化人”假設→？？？彼得不僅支配被管理者的勞動力，而且支配其人身；被管理者對于管理者不僅有勞役關系，而且還有人身依附關系，且沒有獨立的人格和身份。沒有他們的有效參與，什么目標都無法實現(xiàn)。 生命周期理論是經(jīng)濟與管理理論中最為普遍的假設之一，它描述了某種產(chǎn)品或技術都有一個從生產(chǎn)到消亡的過程，如同人的壽命一樣，在其誕生之后，一般要經(jīng)過培育、成長、成熟和衰退四個階段。,2024/11/20,企業(yè)制度建設,28,作為自然系統(tǒng)，自然規(guī)律勢必會起作用。所以，可持續(xù)發(fā)展的長壽企業(yè)的生命線與人的，或者某種產(chǎn)品的生命周期線可能就會有較大的差異。,2024/11/20,企業(yè)制度建設,31,* 企業(yè)的內(nèi)部成長與外部成長協(xié)調(diào) 企業(yè)內(nèi)部成長主要是通過延伸企業(yè)生命周期曲線的各種措施來實現(xiàn)。相應的措施主要包括組建合資或合營公司、吸收外來資本、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、開展技術轉(zhuǎn)讓、企業(yè)兼并與收購、長期融資等等。 企業(yè)事業(yè)規(guī)模：企業(yè)的投資規(guī)模、人員規(guī)模、市場規(guī)模等等。 從本質(zhì)上講，企業(yè)文化不解決企業(yè)贏利不贏利的問題，企業(yè)文化只解決企業(yè)成長是否可持續(xù)的問題，因為企業(yè)文化的核心是企業(yè)（包括它的員工）的價值觀念以及企業(yè)家精神。即,高層管理,中層管理,基層管理,第四，企業(yè)管理模式的“回歸”趨勢,2024/11/20,企業(yè)制度建設,37,近百年來管理“金字塔”的變化趨勢,T,2024/11/20,企業(yè)制度建設,38,管理學者對管理“金字塔”變化的評價 A. [美]彼得,2024/11/20,企業(yè)制度建設,39,而在以信息為基礎的企業(yè)里，知識主要集中在最基層，他們做著不同的工作，并自我指導。德魯克為未來企業(yè)管理所選擇的三種“典型”模式 在德魯克看來，從企業(yè)管理的角度考慮，目前無論多么流行的企業(yè)管理模式，或許在不遠的將來都會消失，取而代之的是一些新型的企業(yè)管理模式。于是，多元化經(jīng)營究竟的餡餅還是陷阱，成為人們討論的一熱點問題。,2024/11/20,企業(yè)制度建設,47,從多元經(jīng)營發(fā)展的途徑選擇看，主要集中在兩個方面，即縱向多元經(jīng)營和橫向多元經(jīng)營。殊不知橫向多元化比縱向多元化的限制條件也嚴格得多。先鋪開攤子，寄希望于一個方面發(fā)展的贏利來支撐另一方面的發(fā)展，這只是決策者自己的良好愿望，現(xiàn)實的結果大多事與愿違。 d. 攤子鋪得越開，管理成本也越大，企業(yè)控制的難度越越大。一般趨勢是出售或關閉其低盈利部門，以集中精力于核心業(yè)務。而目前國內(nèi)大多數(shù)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)集中度均較低，—— C. 主業(yè)產(chǎn)品市場的不確定性； 一般情況下，企業(yè)主業(yè)產(chǎn)品市場的不確定性越高，企業(yè)越傾向于多元化發(fā)展。,2024/11/20,企業(yè)制度建設,53,（二）戰(zhàn)略冒進陷阱與戰(zhàn)略保守陷阱 在企業(yè)管理中，從這兩種陷阱最容易出現(xiàn)的時機，又稱其為“成長期陷阱”和“成熟期陷阱”。,2024/11/20,企業(yè)制度建設,58,理論界總結亞細亞失敗的教訓是多方面的，陷入“成長期陷阱”，盲目跨出多元化的步子不能不說是其主要原因之一。,2024/11/20,企業(yè)制度建設,60,落入“成熟期陷阱”的，大多數(shù)屬鼎盛時期的企業(yè)。（與此類似的，順德人的“靚女先嫁”。但是，當企業(yè)發(fā)展起來后，創(chuàng)業(yè)者往往被“神化”，過去成功的經(jīng)驗也被簡單地延伸至未來。這樣一來，隨著二級公司等的發(fā)展壯大，不僅原有的“本位陷阱”可能越來越突出，高層管理者會逐漸感覺到對高度分權的各二級公司或事業(yè)部的經(jīng)營活動越來越難以控制。,2024/11/20,企業(yè)制度建設,67,但是，此舉在為企業(yè)發(fā)展到來若干好處的同時，也會引發(fā)許多弊端。,2024/11/20,企業(yè)制度建設,69,四、企業(yè)管理制度,（一）企業(yè)管理模式 （二）企業(yè)管理軸心 （三）企業(yè)管理目標 （四）企業(yè)管理手段 （五）企業(yè)管理體制 （六）企業(yè)管理組合,2024/11/20,企業(yè)制度建設,70,（一）企業(yè)管理模式 最簡單直觀地理解，企業(yè)管理模式，是指一個企業(yè)在管理制度上有別于其他企業(yè)的最基本的管理特征。 如果這樣定義企業(yè)管理模式，那么，對這個概念至少有以下幾點說明： 第一，企業(yè)管理模式完全是一個中性詞，脫離特定的時空環(huán)境，簡單比較哪種管理模式好或差無任何意義。 第四，企業(yè)管理模式成千上萬，但依據(jù)相似性原則，也可大致歸納為幾種大的類型。 人們一般認為，血緣關系的內(nèi)聚功能，是確保家族企業(yè)最初創(chuàng)業(yè)成功的根本保證。這里隨機化實際上是隨意化的代名詞，亦即在企業(yè)管理過程中幾乎無規(guī)章制度可循，管理完全取決管理者的主觀意志。,2024/11/20,企業(yè)制度建設,77,e.g.3 制度化管理模式 簡言之，制度化管理模式就是按照一定的已經(jīng)確定的“游戲規(guī)則”來推動企業(yè)管理。 第三，企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，應該是企業(yè)員工普遍認可的契約性規(guī)則，應該具有權責利的對稱性。這個管理活動的中心，被稱之為“管理軸心”。 與管理內(nèi)容相對應，企業(yè)在管理機構設置時，一般也對應相應的管理對象設置管理及服務部門。因此，只要注意對每個“節(jié)點”或重要“節(jié)點”做好管理工作，整個企業(yè)管理工作就有機銜接起來了。 這是一種典型的制度化企業(yè)管理方式，其管理思路大致沿“企業(yè)目標→活動→ 崗位→ 人員→ 績效評價”的路徑來協(xié)調(diào)企業(yè)的管理工作。,2024/11/20,企業(yè)制度建設,86,（三）企業(yè)管理目標 從根本上講，企業(yè)的管理目標與企業(yè)發(fā)展目標或者簡單講就是企業(yè)目標是完全一致的。,2024/11/20,企業(yè)制度建設,89,企業(yè)設計目標與市場認可目標的關系； 企業(yè)發(fā)展不可能沒有自己的目標。但如果花很多的精力去追求政治目標，可能危及企業(yè)目標的實現(xiàn)。 流動性，一般是指企業(yè)流動資產(chǎn)的數(shù)量以及企業(yè)的變現(xiàn)能力。 高速發(fā)展，是許多發(fā)展中國家所追求的速度目標，也大多數(shù)企業(yè)所企求速度