【正文】 隨著公司不斷發(fā)展壯大，項目越來越多，人員流動越來越大，各種物料的需求量和消耗量急劇增加，因此，加強物料成本的控制和節(jié)約顯得尤為重要。改變現(xiàn)在的以救火式的維修，轉(zhuǎn)為保養(yǎng)為主，維修為輔。在降低行政管理費用上下功夫。自公司成立以來，積淀了一定的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，營造培育先進的企業(yè)文化，積極推進“手指口述”“崗位描述”，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌?，F(xiàn)將二○○五年度工作情況作簡要總結(jié)，匯報如下：一、加強行風(fēng)廉政建設(shè)，繼續(xù)開展文明單位創(chuàng)建活動。我處在努力做好房地產(chǎn)管理工作的同時，一直都把行風(fēng)廉政建設(shè)作為歷年工作的重心來抓，要求達到三個提高：一是隊伍整體素質(zhì)有明顯提高；二是行業(yè)文明程度有明顯提高；三是辦事群眾的滿意度有明顯提高。5—6月，我處專門成立了公房安全檢查組，對全區(qū)二百多處公房進行了一次全面的房屋狀況大檢查。全年維修公房81戶，面積達1230m2。全年收集、整理產(chǎn)權(quán)檔案8389卷，其中新登、換證檔案5329卷，注銷檔案3060卷；抵押檔案2512卷，注銷102卷；按揭檔案1384卷，注銷39卷；白蟻防治檔案159卷，會計檔案56卷，文書檔案5卷，微機輸入8389卷，對外提供查檔服務(wù)11253次（其中為拆遷工作提供服務(wù)3589次）。經(jīng)過努力，總計發(fā)放房產(chǎn)證5417本。完善測繪前置工作。繼續(xù)做好房地產(chǎn)抵押貸款登記工作。經(jīng)過全處干部、職工的共同努力，單位整體工作取得了一定成效。行風(fēng)廉政建設(shè)是一項以人為本，著重解決職能管理部門工作作風(fēng)，提高工作隊伍素質(zhì)的工作。二、公房管理。全年公房房租收繳率達99％，房租總收入為127萬元。XX年，綜合檔案室被評為省級巾幗文明示范崗。產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍股全體工作人員對日常房產(chǎn)權(quán)屬業(yè)務(wù)實行科學(xué)管理,規(guī)范操作,認真完成房屋產(chǎn)權(quán)登記發(fā)證工作。經(jīng)過二年的熟悉，新老職工努力學(xué)習(xí)并掌握了電腦操作基本技術(shù)，辦公流程日見簡潔，辦公速度更顯迅捷，極大地方便了群眾辦事。全年完成測繪件數(shù)10204件，總測繪面積達到126萬m2，其中商品房測繪面積為35萬m2。我處經(jīng)辦人員嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)，認真對待每一筆業(yè)務(wù)，齊備手續(xù)，為國家信貸資金保駕護航。今年我處測繪專業(yè)技術(shù)人員完成了羽山、橫河、金桂花苑、。負責(zé)拆遷工作的同志們?nèi)蝿谌卧梗硇耐度氲脚f城拆遷工作中，受到了三個拆遷指揮部的贊揚，為我區(qū)的舊城改造工作作出了貢獻。實行政務(wù)公開，增加辦公透明度。繼續(xù)深入開展房地產(chǎn)交易的電腦化管理，將資料、數(shù)據(jù)輸入微機，利用微機完成各項查詢，方便有關(guān)工作，這樣既簡化了手續(xù)，又提高了工作效率，廣大群眾紛紛言好。全年拍賣營業(yè)房2120m住宅940m2，拍賣價值達3640萬元。在白蟻防治工作中，我們建立了嚴(yán)格的防治施藥驗收制度，每個工程都建立了管理檔案，發(fā)放驗收卡，保證施藥質(zhì)量；對防治人員進行職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)。七、物業(yè)管理。去年共收取維修資金622萬元。XX年,我們進一步完善了質(zhì)量安全檢查計劃、安全施工規(guī)章制度，定期檢查每個工程安全施工情況，全年沒有發(fā)生一起人員傷亡事故。由于檔案室的不斷擴容、測繪業(yè)務(wù)的日益擴展以及裝修管理辦公室的搬離等原因，使得全處大院內(nèi)各股所辦公室重新調(diào)整，在XX年年初就應(yīng)提上日程。一是繼續(xù)抓好物業(yè)管理招投標(biāo)工作。對不符合標(biāo)準(zhǔn)的物業(yè)管理企業(yè)和經(jīng)理人，隨時取消其物業(yè)資質(zhì)或從業(yè)資格；三是協(xié)調(diào)并指導(dǎo)組建業(yè)主大會和業(yè)主委員會。年，要在資質(zhì)管理取得一定成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)作好資質(zhì)監(jiān)管工作，為物業(yè)管理企業(yè)創(chuàng)造一個良好競爭環(huán)境。（四）繼續(xù)抓好物業(yè)從業(yè)人員培訓(xùn)工作。二、直管公房管理和規(guī)范（一）繼續(xù)抓好直管房產(chǎn)委托經(jīng)營管理工作。三是開發(fā)建立微機管理系統(tǒng)，實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化和規(guī)范化。由局物業(yè)處、計劃處負責(zé)全系統(tǒng)直管房屋修繕投資計劃的制定和下達，由局投資建設(shè)服務(wù)中心負責(zé)對整個投資計劃的執(zhí)行情況進行全程驗收、檢查，并對各項修繕工程進行質(zhì)量監(jiān)督、檢查，驗收和初步結(jié)算工作。重點加強對緊密型、松散型的探索指導(dǎo)：緊密型進行課題成果推廣、學(xué)習(xí)交流、實踐運用、積累經(jīng)驗。第二、 探索學(xué)前嬰幼兒社區(qū)家教指導(dǎo)的新模式，重視03歲嬰幼兒早期關(guān)心和發(fā)展的研究，通過進一步調(diào)查，了解家長的不同需求，并利用宣傳媒體，讓更多的家長知曉學(xué)前嬰幼兒教育的多種模式。第三、 研究現(xiàn)代化技術(shù)的管理及運用。（好　）　■sdong推薦更多文章：物業(yè)管理處年工作思路風(fēng)景區(qū)管理處年度工作總結(jié)及下一年工作思路風(fēng)景區(qū)管理處年度工作總結(jié)及下一年工作思路企業(yè)管理處工作報告區(qū)園林管理處XX年綠化工作思路企業(yè)管理年終工作總結(jié)20**年，XX企業(yè)管理有限公司在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能單位和有關(guān)部門的支持配合下，堅持走建設(shè)新型工業(yè)化為經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的道路，繼續(xù)以工業(yè)發(fā)展為依托，壯大地方經(jīng)濟為目標(biāo)，增加稅源為解決本地經(jīng)濟薄弱環(huán)節(jié)為重點。%，%?；诮鹑谡咝哉{(diào)控，審批嚴(yán)格程序復(fù)雜，幾筆貸款不準(zhǔn)轉(zhuǎn)貸，遇著這難題，公司領(lǐng)導(dǎo)硬著頭皮向上級申請，尋找解決辦法，也有賴于公司與銀信部門一直以來的友好溝通關(guān)系，暫時解決緩充的辦法，被免了銀行的逾期貸款罰息，為公司節(jié)約了開支。20**年公司協(xié)助鎮(zhèn)政府、比20**年()%，%。對本單位和企業(yè)職工有關(guān)“社?！钡男麄?，及時做好職工的社保工作，積極配合鎮(zhèn)勞動保障部門到企業(yè)處理勞動糾紛等。二、公司20**緊抓的工作情況(一)緊抓服務(wù)工作，樹立公司形象在過去的一年，公司從干部到職工，狠抓了服務(wù)意識，做到上下一心、團結(jié)一致服務(wù)于企業(yè)。(三)緊抓水廠改造，保證用水健康為了保證公司能繼續(xù)向前發(fā)展，在資金短缺的情況下，借助上級有關(guān)部門的支持，籌集資金對鎮(zhèn)自來水廠進行改造，現(xiàn)正加大維護日供水量2萬立方的供水系統(tǒng)，保障我鎮(zhèn)的用水和人民的健康。在過去的一年，XX企業(yè)管理有限公司對下屬的企業(yè)的安全生產(chǎn)和消防工作，作為一件頭等大事去抓，將安全生產(chǎn)和消防工作擺在每次會議的議事日程上，而且借助綜管辦對企業(yè)勤查勤管，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，而且搞好各方面的安全宣傳工作，杜絕危險事故的發(fā)生，使企業(yè)在多年的消防安全考核中都將得到了優(yōu)異成績。四、公司20**年工作急待解決的問題(一)解決債務(wù)問題，化解公司危機債務(wù)負擔(dān)太重，是公司面臨法院的上訴，應(yīng)如何解決和尋求出路呢？一是希望得到鎮(zhèn)政府的協(xié)助，二是希望得到銀信部門的大力支持，采用保息還本的方法，申請減免利息，盡快解決、理順歷史債務(wù)，使公司能輕裝上陣，謀求新的發(fā)展。其次，充分發(fā)揮企業(yè)管理辦的宜傳窗口，向鎮(zhèn)、村企業(yè)職工貫輸法律意識，保障企業(yè)，維穩(wěn)企業(yè)職工正常生產(chǎn)。