健康快餐營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 費(fèi)，并編制飲食與養(yǎng)生指導(dǎo)手冊(cè)供消費(fèi)者免費(fèi)閱讀和參考 服務(wù) 實(shí)體餐廳 人工服務(wù) 烹飪監(jiān)督 前廳協(xié)調(diào)和服務(wù) 硬件設(shè)施 舒適、高雅 管理架構(gòu) 公司性質(zhì) ?有限責(zé)任公司 組織形式 ?見(jiàn)圖 部門(mén)職責(zé)及配置 ?直線職能制 公司性質(zhì) ?以傳統(tǒng)中醫(yī)理論和營(yíng)養(yǎng)配餐相結(jié)合為不同人群提供個(gè)性化健康問(wèn)題解決方案 管理結(jié)構(gòu)及配置 董 事 會(huì) 副總經(jīng)理 辦公室 HR部 財(cái)務(wù)部 總 經(jīng) 理 店面 研發(fā)部 物流部 副總經(jīng)理 公關(guān)部 營(yíng)銷(xiāo)部 顧問(wèn)委員會(huì) 崗位職責(zé) ?公司的股東代表組成 董事會(huì) ?公司各方面的經(jīng)營(yíng)管理 總經(jīng)理 ?協(xié)作配合做好銜接協(xié)調(diào)工作 辦公室 ?負(fù)責(zé)公司總體的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng) 營(yíng)銷(xiāo)部 ?資金的籌集、使用和分配；會(huì)計(jì)與稅收 財(cái)務(wù)部 ?負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)工作 研發(fā)部 ?生產(chǎn)，控制整個(gè)生產(chǎn)管理過(guò)程 店面 ? 健全物資采購(gòu)、 配置、 流通的規(guī)章和規(guī)范 物流部 ?人力資源管理開(kāi)發(fā)； 企業(yè)文化； 行政工作 HR部 ?建立企業(yè)品牌形象，組織公關(guān)活動(dòng) 公關(guān)部 財(cái)務(wù)分析 財(cái)務(wù)分析 1 主要財(cái)務(wù)假設(shè) 6 會(huì)計(jì)報(bào)表分析 5 資產(chǎn)負(fù)債表 4 利潤(rùn)表 3 成本費(fèi)用核算 2 銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 財(cái)務(wù)假設(shè) ?◆采用正確計(jì)算方法，本著求實(shí)、穩(wěn)健的原則；與企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相一致。 ? 重要比率分析： 償債能力分析和盈利能力分析 償債能力分析 第 1年 第 2年 第 3年 第 4年 第 5年 短期償債分析 流動(dòng)比率 現(xiàn)金比率 10 長(zhǎng)期償債分析 資產(chǎn)負(fù)債率 項(xiàng)目 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 銷(xiāo)售凈利率 % % % % % 銷(xiāo)售毛利率 % % % % % 銷(xiāo)售增長(zhǎng)率 % % % % —— 總資產(chǎn)利潤(rùn)率 % % % %
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