【正文】 其他數(shù)量形式反映的有關(guān)企業(yè)未來一段時(shí)間內(nèi)全部經(jīng)營活動(dòng)各工程標(biāo)的行動(dòng)方案與相應(yīng)措施的數(shù)量說明。,看到這些，不難理解西方一些跨國集團(tuán)為什么給預(yù)算下的定義是：預(yù)算不是會(huì)計(jì)師為會(huì)計(jì)目的準(zhǔn)備的會(huì)計(jì)工具，而是為確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)(sh237。這些認(rèn)識(shí)都是對全面預(yù)算的誤解和歪曲。,亞星集團(tuán)在編制預(yù)算時(shí)遵循的六項(xiàng)原那么性的要點(diǎn)是有創(chuàng)新性和操作性的。,第三十頁，共七十八頁。ngw233。,預(yù)算編制和實(shí)施實(shí)際上是對預(yù)期的財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況的一個(gè)全面的估價(jià)，但這樣的一種預(yù)期畢竟是一種靜態(tài)的過程。,第三十二頁，共七十八頁。亞星集團(tuán)在這一階段牢牢掌握了兩條原那么：有效控制和信息反響。)的信息溝通，對各部門完成預(yù)算情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)控，不斷調(diào)整偏差，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。②預(yù)算調(diào)整必須經(jīng)過規(guī)定的程序或法定的授權(quán)，否那么前功盡棄。③在預(yù)算的調(diào)整批準(zhǔn)之前，應(yīng)該按原預(yù)算行事。n)預(yù)算控制制度的前提條件如何把握,從本案例介紹的情況分析，這個(gè)前提條件應(yīng)從以下幾個(gè)方面把握：①完善的現(xiàn)代企業(yè)制度和清晰的法人治理結(jié)構(gòu)。④堅(jiān)持綜合考評和動(dòng)態(tài)考評。n)集團(tuán)的興衰史,(一)根本案情 1989年8月，在深圳大學(xué)軟件科學(xué)管理系碩士畢業(yè)的史玉柱和三個(gè)伙伴，用借來的4000元錢承包了天津大學(xué)深圳科技工貿(mào)開展公司電腦部，并用手頭僅有的4000元錢在?計(jì)算機(jī)世界?利用先打廣告后付款的方式做了8400元的廣告，將其開發(fā)的M—6401桌面排版印刷系統(tǒng)推向市場。4個(gè)月后，M－6401的銷售額一舉突破百萬大關(guān)，從而奠定了巨人集團(tuán)創(chuàng)業(yè)(chu224。,1991年4月，珠海巨人新技術(shù)公司注冊(zh249。)資金200萬元，史玉柱任總經(jīng)理。9月，巨人公司升為珠海巨人高科技集團(tuán)公司，注冊資金1.19億元。,第三十七頁，共七十八頁。同年，巨人實(shí)現(xiàn)銷售額3百億元，利稅4600萬元，成為中國極具實(shí)力的計(jì)算機(jī)企業(yè)。在1993年開始的生物工程剛剛翻開局面但尚未穩(wěn)固的情況下，巨人集團(tuán)毅然向房地產(chǎn)這一完全陌生的領(lǐng)域發(fā)起了進(jìn)軍。)中大展宏圖的巨人集團(tuán)一改初衷，擬建的巨人科技大廈設(shè)計(jì)一變再變，樓層節(jié)節(jié)拔高，從最初的18層一直漲到70層，投資也從2億元漲到12億元，1994年2月破土開工，氣魄越來越大。但令人驚奇的是，大廈從1994年2月破土開工到1996年7用巨人集團(tuán)未申請過一分錢的銀行貸款，全憑自有資金和賣樓花的錢支撐。o chū)電腦產(chǎn)業(yè)，走產(chǎn)業(yè)多元化的擴(kuò)張之路，以開展尋求解決矛盾的出路。n)集團(tuán)隆重召開表彰大會(huì)，對在巨人(j249。r233。n)集團(tuán)以集中轟炸的方式，一次性推出電腦、保健品、藥品三大系列的30個(gè)產(chǎn)品。不到半年，巨人(j249。,多元化的快速開展使得巨人集團(tuán)自身的弊端(b236。但是，整頓并沒有從根本上扭轉(zhuǎn)局面。,1996年初，史玉柱為挽回局面，將公司重點(diǎn)轉(zhuǎn)向減肥食品“巨不肥〞，3月份，“巨不肥〞營銷(y237。集團(tuán)公司內(nèi)各種違規(guī)違紀(jì)、挪用貪污事件層出不窮。而此時(shí)更讓史玉柱焦急的是預(yù)計(jì)投資問億元的巨人大廈。,第四十四頁，共七十八頁。而當(dāng)1996年底大樓一期工程未能完成時(shí)，建大廈時(shí)賣給國內(nèi)的4000萬樓花就成了導(dǎo)致巨人集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)的導(dǎo)火索。)案例答復(fù)以下問題：,根據(jù)上述案情分析，從巨人集團(tuán)在實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略失敗(shīb224。n)財(cái)務(wù)資源的合理配置和有效利用，保持資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)盈利性與流動(dòng)性的有機(jī)協(xié)調(diào)，從而在資金上保證公司的健康開展。,案例三：企業(yè)的利潤來自(l225。繼1994年在全國(qu225。,第四十八頁，共七十八頁。例如，為提高企業(yè)本錢補(bǔ)償度，保證企業(yè)開展有后勁，1994年寶鋼按科學(xué)程序組織大規(guī)模的清產(chǎn)核資和資產(chǎn)評估工作。,第四十九頁，共七十八頁。又如，1993年寶鋼預(yù)測到國家外匯管理方法要與國際接軌，于是在外匯使用(shǐy242。g242。例如，寶鋼集團(tuán)向魯寶鋼管廠投資5200萬元，控股52％；向常州鋼鐵廠投資1908.2萬元，控股55％，并派管理人員和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理。nɡ l236。)，而且?guī)砹诵碌慕?jīng)濟(jì)效益。),在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，寶鋼成功地選用局部不粘煤代替粘煤煉焦，即用低檔煤配煉出優(yōu)質(zhì)焦。又如，寶鋼煉鐵原來采用40％的巴西礦，運(yùn)費(fèi)很高，而南非礦與巴西礦質(zhì)量接近，每噸運(yùn)費(fèi)卻低1－2美元。d249。)。,第五十四頁，共七十八頁。)800萬噸。,(二)根據(jù)案例答復(fù)以下(yǐxi224。,分析(fēnxī)要點(diǎn)：,適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境，提高信息管理水平 。)經(jīng)營速度，完善內(nèi)部鼓勵(lì)監(jiān)督機(jī)制 。)四：北鋼與長春燃?xì)夤煞莨镜摹皞D(zhuǎn)股〞,根本案情： A、北鋼與長春燃?xì)夤煞莨镜摹皞D(zhuǎn)股〞 北臺(tái)鋼鐵(集團(tuán))有限責(zé)任公司(ɡōnɡ sī)(以下簡稱“北鋼〞)，由一個(gè)僅有20萬噸生鐵生產(chǎn)能力的地方小鋼廠，開展到目前具有年產(chǎn)生鐵230萬噸、鋼坯200萬噸、鋼材90萬噸、球管 15萬噸的綜合生產(chǎn)能力，資產(chǎn)總額 65億元，年創(chuàng)利稅2．5億元的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，成為國家520戶重點(diǎn)企業(yè)之一。下面以北鋼與長春燃?xì)夤煞莨鹃g的“債轉(zhuǎn)股〞為例，闡述一下具體運(yùn)作過程。主營煤氣、天燃?xì)?、焦炭和煤焦油的生產(chǎn)和銷售。xi224。u)轉(zhuǎn)股的子公司情況。ng)簡介,春燃?xì)夤煞莨径聲?huì)綜合分析了可供選擇的子公司情況，最后選定正在改制為股份公司的北臺(tái)鑄管有限責(zé)任公司。n)美國和德國的先進(jìn)無芯變頻爐、離心機(jī)、退火爐、精整線和水泥內(nèi)襯設(shè)備，工藝水平先進(jìn)，自動(dòng)化程度高，屬國內(nèi)先進(jìn)水平。j236。,第六十三頁，共七十八頁。長春燃?xì)夤煞莨景闯鲑Y比例派任董事，并享有法律規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)利，承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)。)簽訂,雙方起草債轉(zhuǎn)股協(xié)議，并與其他股東一起起草了出資協(xié)議、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)協(xié)議以及各種補(bǔ)充協(xié)議和附件(f249。,6．公司(ɡōnɡ sī)注冊和運(yùn)營,2000年12月，以北鋼、長春燃?xì)夤煞莨镜?家發(fā)起人發(fā)起設(shè)立的北臺(tái)鑄管股份獲得省政府批準(zhǔn)(pī zhǔn)。,B、綜合幾年的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，北鋼“債轉(zhuǎn)股〞注重了以下幾個(gè)重點(diǎn)(zh242?；诖?，北鋼重點(diǎn)選擇了大宗原料、燃料供給商、規(guī)模較大的工程承包商或國內(nèi)外知名的貿(mào)易商等。,2．債權(quán)額度和負(fù)債時(shí)間(sh237。ng)、欠款時(shí)間超過2年的伙伴作為重點(diǎn)對象。)選擇好相應(yīng)的工程或子公司作為債權(quán)人轉(zhuǎn)股投資的目標(biāo)。最后，由雙方選定確認(rèn)債轉(zhuǎn)股載體企業(yè)。,第七十頁，共七十八頁。對轉(zhuǎn)股額較大且有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的債權(quán)人企業(yè)，可考慮給予確定的投資回報(bào)；在轉(zhuǎn)股假設(shè)干年后，債轉(zhuǎn)股企業(yè)假設(shè)轉(zhuǎn)讓其股權(quán)，北鋼可以回購等等。)答復(fù)以下問題：, 結(jié)合案例(224。北鋼選擇該公司既考慮多年的業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系，又考慮到了雙方的互補(bǔ)開展優(yōu)勢。董事會(huì)對此進(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致的討論，認(rèn)為從各個(gè)方面考慮，“債轉(zhuǎn)股〞都是一個(gè)很好的解決方案。,〔3〕．轉(zhuǎn)股方式。 〔5〕．公司注冊和運(yùn)營。)要求標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營。企業(yè)間債轉(zhuǎn)股是企業(yè)與企業(yè)之間產(chǎn)權(quán)連接根底上的長期合作，因此必須考慮(kǎolǜ)業(yè)務(wù)往來上的互補(bǔ)或產(chǎn)業(yè)鏈的銜接。,第七十五頁，共七十八頁。其次，編寫較完備的推介材料，其中主要包括工程的內(nèi)容(n232。最后，由雙方選定確認(rèn)債轉(zhuǎn)股載體企業(yè)。,全部案例講解結(jié)束(ji233。ir243。)針對的是預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行與操作階段，也是全面預(yù)算管理的核心階段，這一階段連接著編制和考核，是向評價(jià)和考核提供依