【正文】 其他數(shù)量形式反映的有關企業(yè)未來一段時間內全部經(jīng)營活動各工程標的行動方案與相應措施的數(shù)量說明。,看到這些，不難理解西方一些跨國集團為什么給預算下的定義是：預算不是會計師為會計目的準備的會計工具，而是為確保集團戰(zhàn)略目標實現(xiàn)(sh237。這些認識都是對全面預算的誤解和歪曲。,亞星集團在編制預算時遵循的六項原那么性的要點是有創(chuàng)新性和操作性的。,第三十頁，共七十八頁。ngw233。,預算編制和實施實際上是對預期的財務經(jīng)營狀況的一個全面的估價，但這樣的一種預期畢竟是一種靜態(tài)的過程。,第三十二頁，共七十八頁。亞星集團在這一階段牢牢掌握了兩條原那么：有效控制和信息反響。)的信息溝通，對各部門完成預算情況進行動態(tài)跟蹤監(jiān)控，不斷調整偏差，確保預算目標的實現(xiàn)。②預算調整必須經(jīng)過規(guī)定的程序或法定的授權，否那么前功盡棄。③在預算的調整批準之前，應該按原預算行事。n)預算控制制度的前提條件如何把握,從本案例介紹的情況分析，這個前提條件應從以下幾個方面把握：①完善的現(xiàn)代企業(yè)制度和清晰的法人治理結構。④堅持綜合考評和動態(tài)考評。n)集團的興衰史,(一)根本案情 1989年8月，在深圳大學軟件科學管理系碩士畢業(yè)的史玉柱和三個伙伴，用借來的4000元錢承包了天津大學深圳科技工貿開展公司電腦部，并用手頭僅有的4000元錢在?計算機世界?利用先打廣告后付款的方式做了8400元的廣告，將其開發(fā)的M—6401桌面排版印刷系統(tǒng)推向市場。4個月后，M－6401的銷售額一舉突破百萬大關，從而奠定了巨人集團創(chuàng)業(yè)(chu224。,1991年4月，珠海巨人新技術公司注冊(zh249。)資金200萬元，史玉柱任總經(jīng)理。9月，巨人公司升為珠海巨人高科技集團公司，注冊資金1.19億元。,第三十七頁，共七十八頁。同年，巨人實現(xiàn)銷售額3百億元，利稅4600萬元，成為中國極具實力的計算機企業(yè)。在1993年開始的生物工程剛剛翻開局面但尚未穩(wěn)固的情況下，巨人集團毅然向房地產(chǎn)這一完全陌生的領域發(fā)起了進軍。)中大展宏圖的巨人集團一改初衷，擬建的巨人科技大廈設計一變再變，樓層節(jié)節(jié)拔高，從最初的18層一直漲到70層，投資也從2億元漲到12億元，1994年2月破土開工，氣魄越來越大。但令人驚奇的是，大廈從1994年2月破土開工到1996年7用巨人集團未申請過一分錢的銀行貸款，全憑自有資金和賣樓花的錢支撐。o chū)電腦產(chǎn)業(yè)，走產(chǎn)業(yè)多元化的擴張之路，以開展尋求解決矛盾的出路。n)集團隆重召開表彰大會，對在巨人(j249。r233。n)集團以集中轟炸的方式，一次性推出電腦、保健品、藥品三大系列的30個產(chǎn)品。不到半年，巨人(j249。,多元化的快速開展使得巨人集團自身的弊端(b236。但是，整頓并沒有從根本上扭轉局面。,1996年初，史玉柱為挽回局面，將公司重點轉向減肥食品“巨不肥〞，3月份，“巨不肥〞營銷(y237。集團公司內各種違規(guī)違紀、挪用貪污事件層出不窮。而此時更讓史玉柱焦急的是預計投資問億元的巨人大廈。,第四十四頁，共七十八頁。而當1996年底大樓一期工程未能完成時，建大廈時賣給國內的4000萬樓花就成了導致巨人集團財務危機的導火索。)案例答復以下問題：,根據(jù)上述案情分析，從巨人集團在實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略失敗(shīb224。n)財務資源的合理配置和有效利用，保持資產(chǎn)結構與資本結構、資產(chǎn)盈利性與流動性的有機協(xié)調，從而在資金上保證公司的健康開展。,案例三：企業(yè)的利潤來自(l225。繼1994年在全國(qu225。,第四十八頁，共七十八頁。例如，為提高企業(yè)本錢補償度，保證企業(yè)開展有后勁，1994年寶鋼按科學程序組織大規(guī)模的清產(chǎn)核資和資產(chǎn)評估工作。,第四十九頁，共七十八頁。又如，1993年寶鋼預測到國家外匯管理方法要與國際接軌，于是在外匯使用(shǐy242。g242。例如，寶鋼集團向魯寶鋼管廠投資5200萬元，控股52％；向常州鋼鐵廠投資1908.2萬元，控股55％，并派管理人員和財務人員進行管理。nɡ l236。)，而且?guī)砹诵碌慕?jīng)濟效益。),在保證產(chǎn)品質量的前提下，寶鋼成功地選用局部不粘煤代替粘煤煉焦，即用低檔煤配煉出優(yōu)質焦。又如，寶鋼煉鐵原來采用40％的巴西礦，運費很高，而南非礦與巴西礦質量接近，每噸運費卻低1－2美元。d249。)。,第五十四頁，共七十八頁。)800萬噸。,(二)根據(jù)案例答復以下(yǐxi224。,分析(fēnxī)要點：,適應企業(yè)外部環(huán)境，提高信息管理水平 。)經(jīng)營速度，完善內部鼓勵監(jiān)督機制 。)四：北鋼與長春燃氣股份公司的“債轉股〞,根本案情： A、北鋼與長春燃氣股份公司的“債轉股〞 北臺鋼鐵(集團)有限責任公司(ɡōnɡ sī)(以下簡稱“北鋼〞)，由一個僅有20萬噸生鐵生產(chǎn)能力的地方小鋼廠，開展到目前具有年產(chǎn)生鐵230萬噸、鋼坯200萬噸、鋼材90萬噸、球管 15萬噸的綜合生產(chǎn)能力，資產(chǎn)總額 65億元，年創(chuàng)利稅2．5億元的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的現(xiàn)代企業(yè)集團，成為國家520戶重點企業(yè)之一。下面以北鋼與長春燃氣股份公司間的“債轉股〞為例，闡述一下具體運作過程。主營煤氣、天燃氣、焦炭和煤焦油的生產(chǎn)和銷售。xi224。u)轉股的子公司情況。ng)簡介,春燃氣股份公司董事會綜合分析了可供選擇的子公司情況，最后選定正在改制為股份公司的北臺鑄管有限責任公司。n)美國和德國的先進無芯變頻爐、離心機、退火爐、精整線和水泥內襯設備，工藝水平先進，自動化程度高，屬國內先進水平。j236。,第六十三頁，共七十八頁。長春燃氣股份公司按出資比例派任董事，并享有法律規(guī)定的各項權利，承擔相應的義務和風險。)簽訂,雙方起草債轉股協(xié)議，并與其他股東一起起草了出資協(xié)議、關聯(lián)業(yè)務協(xié)議以及各種補充協(xié)議和附件(f249。,6．公司(ɡōnɡ sī)注冊和運營,2000年12月，以北鋼、長春燃氣股份公司等6家發(fā)起人發(fā)起設立的北臺鑄管股份獲得省政府批準(pī zhǔn)。,B、綜合幾年的運營經(jīng)驗，北鋼“債轉股〞注重了以下幾個重點(zh242?；诖耍变撝攸c選擇了大宗原料、燃料供給商、規(guī)模較大的工程承包商或國內外知名的貿易商等。,2．債權額度和負債時間(sh237。ng)、欠款時間超過2年的伙伴作為重點對象。)選擇好相應的工程或子公司作為債權人轉股投資的目標。最后，由雙方選定確認債轉股載體企業(yè)。,第七十頁，共七十八頁。對轉股額較大且有業(yè)務關聯(lián)的債權人企業(yè)，可考慮給予確定的投資回報；在轉股假設干年后，債轉股企業(yè)假設轉讓其股權，北鋼可以回購等等。)答復以下問題：, 結合案例(224。北鋼選擇該公司既考慮多年的業(yè)務伙伴關系，又考慮到了雙方的互補開展優(yōu)勢。董事會對此進行了認真、細致的討論，認為從各個方面考慮，“債轉股〞都是一個很好的解決方案。,〔3〕．轉股方式。 〔5〕．公司注冊和運營。)要求標準運營。企業(yè)間債轉股是企業(yè)與企業(yè)之間產(chǎn)權連接根底上的長期合作，因此必須考慮(kǎolǜ)業(yè)務往來上的互補或產(chǎn)業(yè)鏈的銜接。,第七十五頁，共七十八頁。其次，編寫較完備的推介材料，其中主要包括工程的內容(n232。最后，由雙方選定確認債轉股載體企業(yè)。,全部案例講解結束(ji233。ir243。)針對的是預算的實際執(zhí)行與操作階段，也是全面預算管理的核心階段，這一階段連接著編制和考核，是向評價和考核提供依