【正文】 ir243。,第七十五頁，共七十八頁。,〔3〕．轉(zhuǎn)股方式。對(duì)轉(zhuǎn)股額較大且有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的債權(quán)人企業(yè)，可考慮給予確定的投資回報(bào)；在轉(zhuǎn)股假設(shè)干年后，債轉(zhuǎn)股企業(yè)假設(shè)轉(zhuǎn)讓其股權(quán)，北鋼可以回購(gòu)等等。ng)、欠款時(shí)間超過2年的伙伴作為重點(diǎn)對(duì)象。,6．公司(ɡōnɡ sī)注冊(cè)和運(yùn)營(yíng),2000年12月，以北鋼、長(zhǎng)春燃?xì)夤煞莨镜?家發(fā)起人發(fā)起設(shè)立的北臺(tái)鑄管股份獲得省政府批準(zhǔn)(pī zhǔn)。j236。xi224。)經(jīng)營(yíng)速度，完善內(nèi)部鼓勵(lì)監(jiān)督機(jī)制 。,第五十四頁，共七十八頁。),在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，寶鋼成功地選用局部不粘煤代替粘煤煉焦，即用低檔煤配煉出優(yōu)質(zhì)焦。g242。,第四十八頁，共七十八頁。)案例答復(fù)以下問題：,根據(jù)上述案情分析，從巨人集團(tuán)在實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略失敗(shīb224。集團(tuán)公司內(nèi)各種違規(guī)違紀(jì)、挪用貪污事件層出不窮。不到半年，巨人(j249。o chū)電腦產(chǎn)業(yè)，走產(chǎn)業(yè)多元化的擴(kuò)張之路，以開展尋求解決矛盾的出路。同年，巨人實(shí)現(xiàn)銷售額3百億元，利稅4600萬元，成為中國(guó)極具實(shí)力的計(jì)算機(jī)企業(yè)。,1991年4月，珠海巨人新技術(shù)公司注冊(cè)(zh249。n)預(yù)算控制制度的前提條件如何把握,從本案例介紹的情況分析，這個(gè)前提條件應(yīng)從以下幾個(gè)方面把握：①完善的現(xiàn)代企業(yè)制度和清晰的法人治理結(jié)構(gòu)。亞星集團(tuán)在這一階段牢牢掌握了兩條原那么：有效控制和信息反響。,第三十頁，共七十八頁。,亞星集團(tuán)把全面預(yù)算歸納為“所有以貨幣及其他數(shù)量形式反映的有關(guān)企業(yè)未來一段時(shí)間內(nèi)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各工程標(biāo)的行動(dòng)方案與相應(yīng)措施的數(shù)量說明。財(cái)務(wù)部門對(duì)每個(gè)供給商建立應(yīng)付賬款業(yè)務(wù)結(jié)算卡，根據(jù)欠款及供給商的信譽(yù)等情況來調(diào)節(jié)付款節(jié)奏，爭(zhēng)取最優(yōu)惠的付款方式。全面預(yù)算確定后，層層分解到各分廠、車間、部門、處室，各部門再落實(shí)到每個(gè)人，從而使每個(gè)人都緊緊圍繞預(yù)算目標(biāo)各負(fù)其責(zé)，各司其職。,亞星集團(tuán)全面預(yù)算的編制按時(shí)間分為年度預(yù)算編制和月度預(yù)算編制。n)控制與分解：變動(dòng)本錢(běn qi225。)管理與分配,案例九 凌波石化目標(biāo)(m249。,對(duì)非關(guān)聯(lián)方利益的影響。)的關(guān)注點(diǎn),出售的利弊權(quán)衡； 出售時(shí)機(jī)的選擇是否恰當(dāng)？ 出售價(jià)格(ji224。,要求(yāoqi)：,(一)重點(diǎn)掌握： l．對(duì)公司背景的了解； 2．出售深佳和時(shí)面臨的境況； 3．對(duì)該案例的關(guān)注點(diǎn)(出售利弊權(quán)衡、出售時(shí)機(jī)的選擇是否恰當(dāng)、出售價(jià)格(ji224。g233。該交易(jiāoy236。biāo)利潤(rùn)管理,第十三頁，共七十八頁。n)、固定本錢(běn qi225。月度預(yù)算是為確保(qu232。,第二十一頁，共七十八頁。各部門從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料及到財(cái)務(wù)部門報(bào)銷時(shí)必須有財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)派駐員、本錢核算員或預(yù)算方案處的簽章，各種領(lǐng)料月末統(tǒng)一由預(yù)算方案處結(jié)算，從而有效地控制本錢及相關(guān)費(fèi)用的開支。全面預(yù)算在企業(yè)管理中的功能和作用包括：①用來規(guī)劃企業(yè)在某個(gè)方案期間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其成果；②財(cái)務(wù)部門實(shí)施經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)監(jiān)控的依據(jù)；③評(píng)定考核(kǎoh233。,另外，按?公司法?規(guī)定，企業(yè)預(yù)算的審批權(quán)歸屬于股東會(huì)或董事會(huì)?？刂茩?quán)牢牢掌握在總經(jīng)理手中，使年度和月度的實(shí)際發(fā)生值與預(yù)算值的差距保持在4％－5％以內(nèi)，如遇突發(fā)事件超出預(yù)算控制比例要通過申請(qǐng)按程序逐級(jí)申報(bào)并經(jīng)股東大會(huì)、董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。②標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管理包括企業(yè)管理根底工作和體系。c232。,第三十八頁，共七十八頁。,第四十頁，共七十八頁。r233。其屬下的全資子公司康元公司，由于公司財(cái)務(wù)管理混亂，集團(tuán)公司也未派出財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致公司浪費(fèi)嚴(yán)重，債臺(tái)高筑。i)可以吸取那些經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)？,第四十六頁，共七十八頁。,政策(zh232。u)效益,近幾年來，寶鋼先后投資10億元組建了31個(gè)公司和聯(lián)營(yíng)廠，實(shí)行控股、派人經(jīng)營(yíng)。配煤后，煤的強(qiáng)度、硫分、熱性能等重要指標(biāo)均超過日本同類(t243。,規(guī)模(guīm243。,第五十七頁，共七十八頁。ng)洽談,根據(jù)方案安排，北鋼主動(dòng)與長(zhǎng)春燃?xì)夤煞莨具M(jìn)行了屢次會(huì)談，并正式提出了債務(wù)重組方案，即將長(zhǎng)春燃?xì)夤煞莨镜?000萬元債權(quán)轉(zhuǎn)為北鋼某個(gè)子公司的股權(quán)，由長(zhǎng)春燃?xì)夤煞莨具x擇子公司作為轉(zhuǎn)股載體，北鋼當(dāng)時(shí)提出了幾個(gè)子公司備選。)市場(chǎng)上，東南亞各國(guó)平均每年進(jìn)口15萬噸，中東各國(guó)平均每年需求40～50萬噸，非洲各國(guó)平均每年進(jìn)口20～30萬噸，美洲、歐洲等地區(qū)也有大量的市場(chǎng)需求。公司首屆董事會(huì)共計(jì)9名董事，總經(jīng)理及其它副經(jīng)理的任命，以及所有生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等重大問題都經(jīng)過董事會(huì)研究議定。,第六十八頁，共七十八頁。,第七十一頁，共七十八頁。雙方達(dá)成初步意向之后，就如何操作進(jìn)行了一輪又一輪磋商，由于此前北臺(tái)鑄管有限責(zé)任公司已經(jīng)按法定程序進(jìn)行了資產(chǎn)評(píng)估，經(jīng)國(guó)資局確認(rèn)。,〔3〕．載體確定。ng)總結(jié),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略案例研究。,內(nèi)容(n232。一般情況下，要選擇債權(quán)額度較大，欠款時(shí)間較長(zhǎng)的大戶。,第七十三頁，共七十八頁。對(duì)于將來仍與北鋼保持業(yè)務(wù)聯(lián)系的債權(quán)人企業(yè)，轉(zhuǎn)股后給予業(yè)務(wù)上的優(yōu)先權(quán)。北鋼選擇了應(yīng)付款在300萬元以上(yǐsh224。2000年12月，北鋼與長(zhǎng)春燃?xì)夤煞莨菊胶炗喠藗D(zhuǎn)股協(xié)議和其它文件,第六十五頁，共七十八頁。國(guó)際(gu243。,2．意向(y236。 講求(jiǎngqi另外如縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期、加速資金周轉(zhuǎn)、加快新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用等，所產(chǎn)生的效益都十清楚顯。oy236。,結(jié)構(gòu)(ji233。寶鋼何以取得如此豐碩的成果？原因之一就是寶鋼在搞好生產(chǎn)、開發(fā)技術(shù)和改善日常經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)，廣開增效渠道，爭(zhēng)取到可觀的政策效益、結(jié)構(gòu)效益、級(jí)差效益、速度效益和規(guī)模效益。,(二)根據(jù)(gēnj249。相反“巨不肥〞帶來的利潤(rùn)還被一些人私分了。n)產(chǎn)品廣告同時(shí)以整版篇幅躍然于全國(guó)各大報(bào)。其總目標(biāo)是：跳出(ti224。集團(tuán)在一年之內(nèi)推出中文手寫電腦、中文筆記本電腦、巨人 卡、巨人中文電子收款機(jī)、巨人鉆石財(cái)務(wù)軟件、巨人防病毒卡、巨人加密卡等產(chǎn)品(chǎnpǐn)。,第三十六頁，共七十八頁。nmi224。n)方案的實(shí)施,全面預(yù)算控制針對(duì)的是預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行與操作階段，也是全面預(yù)算管理的核心階段，這一階段連接著編制和考核，是向評(píng)價(jià)和考核提供依據(jù)的階段。預(yù)算編制必須有重點(diǎn)，但每個(gè)企業(yè)或同一企業(yè)的不同時(shí)期的預(yù)算重點(diǎn)是不相同的，比方在“現(xiàn)金至尊〞財(cái)務(wù)理念下，可能重點(diǎn)應(yīng)該是“現(xiàn)金流量預(yù)算〞。)把握全面預(yù)算的完整內(nèi)涵。,在物資采購(gòu)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格審核每筆業(yè)務(wù)有無方案處簽發(fā)的“采購(gòu)方案通知單〞、有無審計(jì)處審簽并蓋章的經(jīng)濟(jì)合同和“價(jià)格審核通知單〞、有無財(cái)務(wù)預(yù)算、專用發(fā)票是否標(biāo)準(zhǔn)等。預(yù)算編制過程中，每一收支工程的數(shù)字指標(biāo)得依據(jù)充分確實(shí)的材料，并總結(jié)出規(guī)律，進(jìn)行嚴(yán)密的計(jì)算，不能隨意編造。,第十九頁，共七十八頁。ng)控制,1．市場(chǎng)營(yíng)銷〔擴(kuò)大銷售〕 2．財(cái)務(wù)控制 目標(biāo)本錢(běn qi225。nɡ l236。ngduǎn) 未來投資的市場(chǎng)必要收益率 公司現(xiàn)在和未來的投資風(fēng)險(xiǎn),第九頁，共七十八頁。n l236。)十四 深科新出售深佳和,第二頁，共七十八頁。g233。)是否適宜？ 1〕參照上市公司同行業(yè)可比指標(biāo)，按18倍市盈率計(jì)算。)是典型的關(guān)聯(lián)方交易(jiāoy236。,要求(yāoqin)控制 3．信息反響,第十六頁，共七十八頁。bǎo)年度預(yù)算的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)過科學(xué)地方案組織與