【摘要】第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略管理?一、戰(zhàn)略的定義?是計劃的一種,但一般指重大的、帶全局性的或決定全局的謀劃。?戰(zhàn)略一詞最早是軍事方面的概念。在西方,“strategy”一詞,意為軍事將領(lǐng)、地方行政長官。后來演變成軍事術(shù)語,指軍事將領(lǐng)指揮軍隊作戰(zhàn)的謀略。在中國,戰(zhàn)略一詞歷史久遠,“戰(zhàn)”指戰(zhàn)爭,略指“謀略”。春秋時期孫武的《孫子兵法》被認為是
2025-01-11 07:47
【摘要】第二章戰(zhàn)略性薪酬管理?本章重點:薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)容,薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的匹配?本章難點:薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配問:中國電信為什么要進行薪酬制度改革?答:近年來,中國電信一直處在電信體制改革的調(diào)整中,企業(yè)雖然在三項制度改革上進行了積極的嘗試,但企業(yè)內(nèi)部目前仍存在崗位設(shè)置不夠合理、管
2025-01-11 09:23
【摘要】CRM戰(zhàn)略概述客戶增長矩陣客戶戰(zhàn)略制定客戶戰(zhàn)略內(nèi)容戰(zhàn)略實施評價核心活動目的和流程關(guān)鍵維度CRM遠景目標戰(zhàn)略內(nèi)容戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略理解成功因素第四章客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略?全面理解CRM戰(zhàn)略的內(nèi)涵?了解CRM戰(zhàn)略應包含的內(nèi)容?掌握制定客戶戰(zhàn)略的方法
2025-01-10 07:24
【摘要】公司戰(zhàn)略與風險管理第二章戰(zhàn)略分析(第二部分)2戰(zhàn)略分析—外部環(huán)境?宏觀環(huán)境分析?行業(yè)環(huán)境分析?經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境分析?國際商業(yè)環(huán)境和國際化經(jīng)營概念及分析3經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境分析?市場分析?競爭性定位?競爭對手分析?了解消費者?融資來源
2025-01-10 06:00
【摘要】第二章生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略管理第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述第二節(jié)生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略第三節(jié)生產(chǎn)與運作系統(tǒng)設(shè)計第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述一、企業(yè)戰(zhàn)略的市場條件二、企業(yè)戰(zhàn)略的層次三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容戰(zhàn)略:對于企業(yè)來說:戰(zhàn)略是指企業(yè)行動的總規(guī)則以及為實現(xiàn)總體目標而做的重點部署與資源安排本意指軍事
2025-01-11 10:59
【摘要】中國式的戰(zhàn)略管理--戰(zhàn)略管理八原則中國企業(yè)普遍出現(xiàn)了戰(zhàn)略危機!?要不要多元化??要不要上市??靠自己內(nèi)部提升產(chǎn)能,或是兼并,還是戰(zhàn)略聯(lián)盟??強化自己的那一塊??怎么擺脫同質(zhì)化競爭?什么是企業(yè)的成功因素??《追求卓越》:最重要的教訓是企業(yè)都
2024-12-23 13:35
【摘要】為什么我們需要戰(zhàn)略管理??競爭優(yōu)勢理論?資源學派理論:企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉是一些關(guān)鍵性資源,這些資源必須是有價值的、稀缺的、難以替代的和不可模仿的,他們能夠使企業(yè)生產(chǎn)處成本很低或質(zhì)量非常高的產(chǎn)品,同時這種內(nèi)生的優(yōu)勢存在路徑依賴。?產(chǎn)業(yè)組織學派理論:以邁克爾·波特為代表,提出“五種競爭力量”和“三種競爭戰(zhàn)略”
2025-01-11 09:38
【摘要】1第四章公共部門戰(zhàn)略管理第二節(jié)公共部門戰(zhàn)略管理過程第一節(jié)公共部門戰(zhàn)略管理的性質(zhì)第三節(jié)公共部門戰(zhàn)略管理的問題與改進2第一節(jié)公共部門戰(zhàn)略管理概述?一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?(一)戰(zhàn)略與策略??戰(zhàn)略指贏得戰(zhàn)爭全局勝利的目標;策略指贏得局部或某一戰(zhàn)役勝利的低層目標。??戰(zhàn)略
2025-01-10 06:46
【摘要】第五講公共部門戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)(一)什么是戰(zhàn)略(二)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別及聯(lián)系二、公共部門戰(zhàn)略管理(一)什么是戰(zhàn)略管理(二)現(xiàn)代戰(zhàn)略管理特征(三)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略規(guī)劃(四)公共部門戰(zhàn)略管理的價值和特點三、戰(zhàn)略管理過程四、
2025-01-10 06:42
【摘要】戰(zhàn)略管理—現(xiàn)代的觀點7主編:任浩清華大學出版社Rctan第7章基于企業(yè)生命周期的戰(zhàn)略識別RCTAN圖6-5戰(zhàn)略聯(lián)盟的途徑P146領(lǐng)導危機自主權(quán)危機控制權(quán)危機警
2025-01-11 09:21
【摘要】第四章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)容介紹?企業(yè)戰(zhàn)略管理概述?企業(yè)外部環(huán)境分析?企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析?競爭戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略管理過程兩種戰(zhàn)略,兩種命運——剖析萬科與金田的戰(zhàn)略對比深萬科簡介?深圳萬科股份有限公司成立于1984年5月,以房地產(chǎn)為核心業(yè)務,1984
2025-01-11 10:33
【摘要】公司戰(zhàn)略與財務導言?柳傳志——聯(lián)想?張瑞敏——海爾?馬云——阿里巴巴?唐萬里——德隆?顧雛軍——科龍2022/8/15公司戰(zhàn)略與財務2導言?陜西捷爾泰涼皮有限公司創(chuàng)立于1998年,公司以伍百元起家,開發(fā)并經(jīng)營涼皮,2022年成立陜西捷爾泰涼皮有限公司,經(jīng)過八年多的艱苦創(chuàng)業(yè),從小到大
2025-07-18 10:02
【摘要】財務戰(zhàn)略與規(guī)劃艾博管理咨詢有限公司南京大學博士生導師楊雄勝第一講公司戰(zhàn)略概論1.戰(zhàn)略定義:–戰(zhàn)略是方向性的說明而不是詳細的按部就班的行動計劃。2.戰(zhàn)略的方向由四種選擇組成:–領(lǐng)域:所要服務的市場和目標群體–優(yōu)勢:使企業(yè)區(qū)別于競爭對手的定位主題–通道:用于到達市場的溝通和分銷
2025-05-09 12:45
【摘要】第十三章戰(zhàn)略管理會計目標一戰(zhàn)略管理會計概述目標二戰(zhàn)略管理會計研究的內(nèi)容目標三戰(zhàn)略管理會計在實際中的應用思考題目標一戰(zhàn)略管理會計概述?戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生與發(fā)展?戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)涵及特征?戰(zhàn)略管理會計的基本程序戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生與發(fā)展社會生產(chǎn)力的飛速發(fā)展導致戰(zhàn)略管理會計的
2025-01-08 23:09
【摘要】高級財務管理張偉新疆財經(jīng)大學會計研究中心第二章財務戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略概述?財務戰(zhàn)略決策分析?財務戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略概述?戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略的含義?財務戰(zhàn)略的特點?財務戰(zhàn)略的分類?財務戰(zhàn)略管理流程戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略概述?戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略的含義:?戰(zhàn)
2025-01-18 11:51