財務(wù)戰(zhàn)略與規(guī)劃-預(yù)覽頁
【正文】 ?顧客行為 ?細分市場 ?尋求的利益 ?供應(yīng)商 ?分銷商 ?替代品 ?潛在進入者 ?行業(yè)利潤趨勢 業(yè)績 /能力 /戰(zhàn)略 /意圖 構(gòu)思 /資源 與制造 /市場與服務(wù) /財務(wù) /管理能力 戰(zhàn)略描述 /績效與目標(biāo) 環(huán)境 市場 / 行業(yè)環(huán)境 直接競爭者 技術(shù)及 資源 現(xiàn)有戰(zhàn)略分析 外部機會與威脅 內(nèi)部優(yōu)劣勢 優(yōu)先問題 ?確定行動方案 較小問題 ?授權(quán)決策 ?依靠優(yōu)先問題的背景下解決 正出現(xiàn)問題 ?緊密監(jiān)控 ?做好兩手準(zhǔn)備 沒有問題 對業(yè)績的潛在影響（積極還是消極） 大 小 即時問題 （可能性及時機） 即時 遙遠 協(xié)調(diào)程度比較 組織要素 有限協(xié)調(diào) 緊密協(xié)調(diào) 戰(zhàn)略計劃過程 總部審查每個國家的營銷計劃和預(yù)算 適應(yīng)性計劃，采用參與小組的方法來解決問題并制定地區(qū)和全球戰(zhàn)略 資源分配 單獨項目的資金預(yù)算分析 國家分部經(jīng)理有利潤責(zé)任 投資決策從地方項目中分離出來以發(fā)展競爭能力，而且在公司層次上衡量獲利能力 管理者報償體系 根據(jù)地方業(yè)績指標(biāo) 不僅與地方業(yè)績，而且與全球背景的協(xié)調(diào)行為評價掛鉤 協(xié)調(diào)程度比較 組織要素 有限協(xié)調(diào) 緊密協(xié)調(diào) 信息和控制系統(tǒng) 只有財務(wù)方面的信息（投資回報率、銷售額等） 每個國家根據(jù)總公司設(shè)定的季度業(yè)績匯報標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)了獨立的系統(tǒng) 市場方面的信息（份額）連同銷售額和利潤 聯(lián)系所有國家的專用通訊網(wǎng)絡(luò) 專門知識的轉(zhuǎn)移 國家之間共享有限的、必須了解的國際信息 來自總部的訪問 交叉職能和多國小組解決共同問題 國際會議 語音郵件系統(tǒng) 定期的思想交流 國際客戶管理系統(tǒng)監(jiān)督與全球客戶的聯(lián)系
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1