【正文】 標(biāo) 計 劃（8 0 % ）權(quán)重占百分比完 成時 間計 劃 與 總 結(jié)總經(jīng)理總結(jié)評語： 庫下載 部門主管關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)工作考核評估表 考核月份職 務(wù)指 標(biāo) 分值 A工作完成情況 30 分 超額完成（ 30 － 25 ）業(yè)務(wù)發(fā)展思路 20 分業(yè)務(wù)思路明確，實施后證明富有成效（ 20 － 17 ）平 均分 數(shù)年 　月　　日 年 　月　　日協(xié) 調(diào) 能 力本部門與客戶、其他中介機構(gòu)關(guān)系與協(xié)作是否良好　　　　　　　　　　　　（ 3 － 0 分）被考核人確認(rèn)簽名：　　　　評 價 標(biāo) 準(zhǔn)B沒完成（ 14 － 0 ）完成（ 24 － 19 ） 基本完成（ 20 － 15 ）D自我評分本部門與政府部門間關(guān)系與協(xié)作是否良好　　　　　　　　　　　　　　　?。?3 － 0 分）是否有業(yè)務(wù)或管理創(chuàng)新　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（ 6 － 0 分）整體精神面貌、團隊協(xié)作　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（ 5 － 0 分）敬業(yè)愛業(yè)，對客戶服務(wù)態(tài)度　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　?。?5 － 0 分）整體業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（ 5 － 0 分）職員分工合理、搭配高效　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　?。?7 － 0 分）所轄部門與公司各有關(guān)部門的關(guān)系協(xié)作是否良好　　　　　　　　　　　　　（ 9 － 0 分）業(yè)務(wù)思路明確，但工作效果一般（ 16 － 0 ）深 圳 市 富 力 達 工 業(yè) 有 限 公 司20分15 分15 分團 隊 建 設(shè)管 理 水 平充分調(diào)動職員工作積極性和創(chuàng)造性　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（ 7 － 0 分）小 計部 門姓 名C部門主管關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)工作考核評估表考 核 與 評 估考 核 指 標(biāo)總經(jīng)理確認(rèn)簽名： 庫下載 中、基層管理人員月度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)工作考核評估表 部 門 考核月份姓 名 職 務(wù)自我評分質(zhì)量（ 25 ） 任務(wù)完成結(jié)果正確、及時、與目標(biāo)計劃一致數(shù)量（ 25 ） 按時完成各項目標(biāo)計劃，完成任務(wù)的工作量飽滿。積極參加公司的各種會議、活動等；主動承擔(dān)與本部門相關(guān)的其他工作。問題迅速，提前完成 計劃完成（ 15 ） 按計劃完成 部分工作有延時現(xiàn)象 與計劃或主管要求有計劃工作（ 20 分） （ 12 分） （ 8 分） 較大差距（ 4 分）獎勵加分小 計違紀(jì)扣分平均分?jǐn)?shù)數(shù) 量30 分質(zhì) 量30 分效 率20 分本月完成任務(wù)履行職責(zé)的效率本月完成工作的品質(zhì)本月工作任務(wù)的負(fù)荷程度深 圳 市 富 力 達 工 業(yè) 有 限 公 司一般職員月度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)工作考核評估表態(tài) 度10 分協(xié) 作10 分積極協(xié)作、倡導(dǎo)團隊精神本月工作主動性、創(chuàng)造性考 核 與 評 估考 核項 目考 核 內(nèi) 容評 估 標(biāo) 準(zhǔn) 庫下載 食 堂 管 理 辦 法 早上： 07： 10－ 07： 45 中午： 12： 10－ 12： 45 晚上： 17： 50－ 18： 30 、包子、花卷等，廚房人員必須用鑷子夾取分給職員。 庫下載 ， 罰款 10元 /次 。 、 提前就餐者 。 ， 不服從值勤人員管教 、 無理取鬧者 。 。炊事人員每年進行一次健康檢查，無健 ，縮短排隊時間，按時開膳。管理員要經(jīng)常督促、檢查，做好防盜 ，團結(jié)協(xié)作，嚴(yán)格執(zhí)行各類規(guī)章制度，圓滿完成各項工作任務(wù) 庫下載 宿 舍 管 理 辦 法 目的：為加強公司宿舍的文明建設(shè) ， 使職工有一個清潔 、 安全 、 文明的生活環(huán)境 ， 特制定本規(guī)定 。 宿舍衛(wèi)生檢查項目 （ 總分 100分 ） 。 ，每人每 次罰款 30元： 1私自調(diào)換房間或不服從保安管理者； 2上班時間逗留宿舍者 （ 除公務(wù) 、 或持有效請假單 /放行條外 ） ； 3在室內(nèi)墻上亂涂亂畫亂張貼者； 4未經(jīng)申請留宿非本廠人員者；5在宿舍內(nèi)亂拉電線 ， 使用 200W以上大功率電器者； .6在宿舍內(nèi)吸煙 、 喝酒者； 7未經(jīng)保安允許 ， 私自亂竄異性宿舍者 。靈活運用，會做會說。 ：相互交接班交接事項及待處理事項 。 ：值班守衛(wèi)首先應(yīng)注意個人衛(wèi)生 ， 儀容整潔 ， 上班時間內(nèi)須保持良好的精神狀態(tài) ， 不做與工作無關(guān)或影響工作的任何事情 。 ” 若有外訪者來廠 ，應(yīng)說： “ 請稍候 ， 我給您聯(lián)絡(luò) 。 7. 整理好相關(guān)資料 。登記的士 （ 含貿(mào)易商客戶之乘車 ） 、 廠車進 /出時間和隨車人員 。 13. 每月定期檢查滅火器 、 消防栓和消防通道 。 17. 交班時 ， 相互交接班交接事項及待處理事項 ， 列隊聽從班長對本班次的工作講評 。專任司機應(yīng)每周實施定期檢查及保養(yǎng)，以維持機件壽命，確保行車安全。 “派車單 ” 應(yīng)詳填用途及裝載品名 、 數(shù)量 ， 守衛(wèi)人員應(yīng)就品名 、 數(shù)量 、 規(guī)格與實際數(shù)相核對 ， 若有不符 ， 應(yīng)即報請總務(wù)部處理 。 。 “ 派車單 ” 的資料于每日填報 “ 行車日報表 ” 呈總務(wù)主管審核并核對實際里程 。 ， 并將車門鎖妥 。 出車前 ， 要例行檢查車輛的水 、 電 、 油及其他性能是否正常 ， 發(fā)現(xiàn)不正常時 ， 要立即加補或調(diào)整 。 未經(jīng)批準(zhǔn) ， 不許私自將車輛送廠維修 。 ， 不準(zhǔn)開疲勞車 ， 不準(zhǔn)酒后駕車 。 。 ， 遇特殊情況不能按時返回的 ， 應(yīng)及時設(shè)法通知管理人員 ， 并說明原因 。 ， 應(yīng)將車輛停放適當(dāng)?shù)攸c保管 ， 不準(zhǔn)私自用車 。 對于工作勤奮 、 遵守制度 、 表現(xiàn)突出的 ， 可視具體情況給予嘉獎 、 記功 、 晉級等獎勵；對工作怠慢 、 違反制度 、 發(fā)生事故者 ， 視具體情節(jié)給予警告 、 記過 、 降級直至除名處理 。 (機車 )行駛遭受意外的事變 ， 如公路 、 橋梁 、 涵洞 、 隧道突然崩蹋 ，損壞致人或車有傷亡的損害者 。 庫下載 ， 而后查勘現(xiàn)場 。 (研判現(xiàn)場影響肇事因素動與靜物的狀態(tài)及車輛和行人進行方向與位置等情形 ) (包括對方車 )。 (測量肇事車長 ， 車寬及其輪位與路面各點 ， 線邊和剎車痕長度同遺落在現(xiàn)場的各種碎片和塵土及血跡物等正確的位置與距離 )。 庫下載 肇事賠償： ， 如當(dāng)事雙方愿成立和解 ， 得當(dāng)場查明損害賠償依下列規(guī)定分別處理： ， 保險公司概不負(fù)賠償之責(zé) 。 庫下載 附表 庫下載 出 差 作 業(yè) 辦 法 目的： 為加強員工出差費用的管 理，特制定本規(guī)定。 出差途中除因病或遇意外災(zāi)害，或因工作實際需要電話聯(lián)系，請示批準(zhǔn)延時外，不得因私事或借故延長出差時間，否則除不予報銷旅差費外，并依情節(jié)輕重論處 . 內(nèi)容 庫下載 出差旅差費分為交通費、住宿費、膳食費、 通訊費、交際費等，其標(biāo)準(zhǔn)如下： 職 級 餐 費 標(biāo) 準(zhǔn) 住 宿 標(biāo) 準(zhǔn) 一般職員 早餐 5元 中餐 10元 晚餐 10元 60元內(nèi) /天 組 長 級 早餐 10元 中餐 15元 晚餐 15元 80元內(nèi) /天 工程師、主管 早餐 15元 中餐 20元 晚餐 20元 100元內(nèi) /天 經(jīng) 理 級 早餐 20元 中餐 30元 晚餐 30元 200元內(nèi) /天 備注：交通費用以公車、摩托、火車、客船為報銷依據(jù)，若因事情緊急或特殊需乘飛機或的士時，可事先報備核準(zhǔn)后辦理。 4交際費由領(lǐng)導(dǎo)核定，憑據(jù)報銷。 病毒防護 庫下載 1由電腦室指定專人負(fù)責(zé)電腦部管轄范圍內(nèi)所有微機的病毒檢測和清理工作； 2由電腦室起草防病毒作業(yè)計劃 (含檢測周期 、 時間 、 方式 、 工具及責(zé)任人 )， 報電腦 3由各專業(yè)負(fù)責(zé)人和電腦室的專人 ， 根據(jù)上述作業(yè)計劃按時 (每周最少一次 )進行檢測工作 ， 4由電腦經(jīng)理負(fù)責(zé)對防病毒措施的落實情況進行監(jiān)督 。 因此 ， 總務(wù)部定將電腦的管理納入對網(wǎng)絡(luò)管理員的考核范圍 ， 并將嚴(yán)格實行 。 總務(wù)部將根據(jù)檢查的結(jié)果 ， 按季度對認(rèn)真執(zhí)行本制度的負(fù)責(zé)人和系統(tǒng)維護人員進行獎勵 (具體辦法另行公布 )。 2總機接外線電話至分機時 ， 一般電話鈴聲響五次無人接聽 ， 即掛聽 ， 即掛線 。 5公司內(nèi)所有開通的外線電話均有設(shè)計密碼 ， 由使用人自行保管 ， 若有泄露 ，非工作電話費用由自己承擔(dān) ， 并通知網(wǎng)管修改密碼 。 屢 教不改的 ， 視情節(jié)給予扣發(fā)獎金 ， 直至辭退處理 。 各部門要積極發(fā)動 、 支持和鼓勵員工開展這項活動 3本公司各級員工對本公司的經(jīng)營 ， 不論在技術(shù)上或管理上 ， 如有改進或興革意見 ， 均得向人事部索取建議書 ， 將擬建議事項內(nèi)容詳予填列 。 3改進意見或辦法：詳細(xì)說明建議改善之具體辦法 ， 包括方法 、 程序 、 及步驟等項 。 庫下載 其他有關(guān)建議制度的研究改進事項。 人事部收受 建議書后，認(rèn)為完全者， 應(yīng)即于收件三日內(nèi)編號密封送交審委會召集人，提交審委會審議。 (四 )對于公司各項規(guī)章 、 制度 、 辦法提供具體改善建議 ， 有助于經(jīng)營效能提高者 。 新進員工教育訓(xùn)練 以下政策需仔細(xì)說明 .發(fā)薪方法。 .員工福利措施。 .勞資協(xié)議。 解釋公司政策 .對新進人員解釋有關(guān)公司政策及規(guī)章時， 必須使他認(rèn)為對他們是公平的一種態(tài)度。 .各種事件的處理原則與步驟。 何時加班，加班費怎樣計算。 薪金在何處領(lǐng)取。 把公司薪資制度告訴新進人員，可提高員工士氣， 同時亦可避免莫須有的誤會。 提供一些建議，若要獲得升遷的機會，必須做哪些準(zhǔn)備。 1部以上單位須于每年年底規(guī)定期間提出 〔 年度教育訓(xùn)練計劃 〕 概核查； 2各部門每年 1月 、 4月 、 7月 、 10月提出教育訓(xùn)練計劃申請 ， 經(jīng)核準(zhǔn)后 ， 人事部依內(nèi)容制定 “ 教育訓(xùn)練課程表 ” ， 于當(dāng)月底公布 ， 次 1月實施； 3臨時如有安排 ， 各部門依申請程序申請辦理 。 各部門職責(zé) 全年度訓(xùn)練匯總呈報； 專業(yè)訓(xùn)練課程的舉辦及成果匯報； 專業(yè)訓(xùn)練教材的編寫與修改； 受訓(xùn)人完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保訓(xùn)練成果。 3各級代理人員必須得主管認(rèn)可 ， 始得生效 。 庫下載 交接事項之要求： 1職務(wù)人或離職時 ， 必須將其工作的內(nèi)容 、 職務(wù)職權(quán)的范圍 、 已完成的事項和有待完成的事 項 ， 各項工作實施的過程 ， 相關(guān)的資料等等清楚明晰的移交或轉(zhuǎn)告給其職務(wù)代理人 ， 否則 ， 不能離開 。 ，包括火災(zāi)、竊盜、風(fēng)災(zāi)、地震、水災(zāi)及身體傷害的預(yù)防及搶救之一切措施。 ，除必要之?dāng)?shù)量外，不得攜入工作場 ，并標(biāo)明 “ 嚴(yán)禁煙火 ” 字樣，如系儲藏?fù)]發(fā)性易燃 ，放在明顯容易取用之地點，并定期檢查，應(yīng)保 ，應(yīng)注意附近有無易燃物品，使用易燃物品的人員 、煙囪、煤氣等易引起燃燒的設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查。 ， 一面沉著指揮救火 ， 并速通知本公司的消防隊 ， 必要時應(yīng)通知本地消防隊協(xié)同搶救 ， 并應(yīng)通知其他單位戒備 ，如有大鐘應(yīng)即敲打 。搶救物品時，應(yīng)先搶救帳冊、憑證及重要文件或貴重物品。 ， 應(yīng)于規(guī)定時間在公司內(nèi)巡邏 。 ， 應(yīng)保護現(xiàn)場 ， 報總務(wù)部偵察 。 。 ， 集中待命 ， 準(zhǔn)備搶救災(zāi)害 。 。 ， 應(yīng)嚴(yán)密檢查是否堅固 。 ， 且不得放置于衣袋中 。 ， 送電時在開各開關(guān)之前 ， 要先開總開 關(guān) 。 庫下載 ， 無異狀時始可使用 。 。