【正文】 果 ?分析成功出園、繼續(xù)孵化、失敗出園的原因 ?對繼續(xù)留園企業(yè)的發(fā)展提出建議 ?為以后入園企業(yè)評估、審批提供改善建議 ?總結(jié)典型案例 ?并深入分析技術(shù)來源與技術(shù)轉(zhuǎn)化模式 項目回顧及下一步安排 確定評估指標 評估 分析、總結(jié) 解決方案 第一周 第二、三周 第四、五周 第六周 ?業(yè)務(wù)評估 ?組織與運營 體系評估 ?團隊管理評估 ?資本運作評估 ?了解企業(yè)基本狀況 ?調(diào)查問卷 ?訪談 ?討論評審標準 ?總結(jié)報告 ?最終評審標準 ?最終報告 ?給企業(yè)的反饋 ?繼續(xù)孵化 –培訓(xùn) –咨詢 –入資 ?出園 成功出園 失敗出園 下一步工作安排： ?x給企業(yè)的反饋 ?新的入園企業(yè)評審標準的完整稿 ?WORD版的最終報告 已完成的工作： ?訪談，問卷，企業(yè)基本數(shù)據(jù)的收集 ?PowerPoint版評估報告 ?新的入園評審標準的初步討論 主要內(nèi)容 ?園內(nèi)企業(yè)整體分析 ?企業(yè)診斷與創(chuàng)業(yè)園可采取的措施 ?成功經(jīng)驗 ?附錄： 1. 新的入園企業(yè)評審標準設(shè)計思路 2. 創(chuàng)業(yè)園企業(yè)基本狀況 按照三種分類標準對創(chuàng)業(yè)園內(nèi)的企業(yè)進行整體分析 創(chuàng)業(yè) 企業(yè) 按照 技術(shù)轉(zhuǎn) 化模式分類 按照 創(chuàng)業(yè)園 介入程度分類 按照 綜合的專業(yè)化標準分類 說明：分類僅代表一種觀點，并不代表排名 創(chuàng)業(yè)園整體分析 按照綜合的專業(yè)性指標可將園內(nèi)企業(yè)分成三個梯隊 綜合分析標準 ? 團隊：目標一致性，互補性，成員素質(zhì)， CEO素質(zhì)，創(chuàng)業(yè)熱情 ? 技術(shù)：領(lǐng)先性，持續(xù)發(fā)展能力 ? 公司的市場意識和品牌營造，產(chǎn)品的市場現(xiàn)狀與市場潛力 ? 公司管理層的管理意識 ? 公司的生存能力，籌措資金的能力 創(chuàng)業(yè)園整體分析 * 華大創(chuàng)業(yè)，時越網(wǎng)絡(luò)不適于在此種分類方式中分類，它們是成熟企業(yè)的研發(fā)中心，非典型的創(chuàng)業(yè)企業(yè) ? 第一梯隊：三項以上指標較好，其它指標不存在大的問題 ? 第二梯隊：兩項指標存在突出問題，其它指標一般 ? 第三梯隊：存在重大問題，企業(yè)生存困難 按照綜合的專業(yè)性指標分類 — 第一梯隊 團隊 技術(shù) 管理 市場 資金?視美樂 ?慧點科技 ?世紀鼎點 ?銳信通達 ?慧生聞達 ?V2Tech ?有網(wǎng)智業(yè) * ?清華五行 * ?易得方舟 * 創(chuàng)業(yè)園整體分析 注：排名不分先后 對第一梯隊的說明 ?視美樂 ?慧點科技 ?世紀鼎點 ?銳信通達 ?慧生聞達 ?V2Tech ?有網(wǎng)智業(yè) * ?清華五行 * ?易得方舟 * 第二批入園的有：銳信通達 慧生聞達 *： 這 3家企業(yè)雖然存在一些問題，但是由于以下原因，將它們放在第一梯隊 有網(wǎng)智業(yè)（奇跡網(wǎng)絡(luò)）： 成功出口，商業(yè)操作非常成功 清華五行： CEO很有商業(yè)頭腦，成功出口 易得方舟： 管理規(guī)模較大，有難度，品牌知名度很高；而且孵化了一個子公司 創(chuàng)業(yè)園整體分析 第二梯隊有東方鼎興、昆侖在線等九家企業(yè) ? 東方鼎興： 產(chǎn)品定位不明確， CEO思路不成熟 ? 昆侖在線： 技術(shù)壁壘低，市場競爭激烈 ? 均友興業(yè)： 團隊有重大矛盾，特殊行業(yè)風(fēng)險大 ? 清華文通海： 團隊市場意識不強，融資策略不清晰 ? 創(chuàng)思佳： 股東對公司發(fā)展方向認識不統(tǒng)一， 業(yè)務(wù)方向不明確 ? 邁思威： 技術(shù)壁壘低，銷售渠道有較大的局限性 ? 網(wǎng)貝： 業(yè)務(wù)模式易被模仿，團隊目標不一致 ? 自清科技： 技術(shù)的領(lǐng)先性不強，資金嚴重缺乏 ? 摩貝爾： 缺乏市場推廣能力， CEO不能很好接受他人意見 創(chuàng)業(yè)園整體分析 企業(yè) 突出的問題 第三梯隊有清科園等四家企業(yè) ? 清科園： 組建公司的基礎(chǔ)不牢：公司成立是依托于國家 計委的一個項目，后由于政策原因經(jīng)費投入未 到位，項目研究處于停滯狀態(tài)。 ?視美樂： 清華大學(xué)學(xué)生自主開發(fā)，邱虹云是核心人物、技術(shù) 權(quán)威。 ?網(wǎng)貝： 起源于清華創(chuàng)業(yè)大賽，業(yè)務(wù)概念主要來自于 CTO，參 與創(chuàng)業(yè)大賽的團隊成員中的 3人看好項目的發(fā)展前景， 成立公司繼續(xù)運作 ?易得方舟： 網(wǎng)站前身為學(xué)生的個人網(wǎng)站 —化云坊，現(xiàn) CEO發(fā)覺有 商業(yè)前景，組合 COO， CTO， CMO加入公司 創(chuàng)業(yè)園整體分析 自主創(chuàng)意，組合資源： 基本是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)型企業(yè)，先有創(chuàng)意，后組合其它成員和資源，再成立公司 按照技術(shù)來源分類 — Leakout ?東方鼎興： 原是清華大學(xué)老師的項目，其中小型的部分 由余浩帶出來自己做。 創(chuàng)業(yè)園整體分析 國家項目： 成立公司，運作國家的項目；但如果項目“擱淺”，公司將無法運作下去 ?第一種類型：企業(yè)發(fā)展狀況良好，資金情況良好，創(chuàng)業(yè)園無需過多干涉，只需繼續(xù)支持 ?第二種類型：企業(yè)存在一些問題，需要創(chuàng)業(yè)園提醒，或者需要創(chuàng)業(yè)園的幫助 ?第三種類型：不符合標準，應(yīng)當“驅(qū)逐出境” ?第四種類型：不是典型的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，而是大企業(yè)放在創(chuàng)業(yè)園的研發(fā)中心 創(chuàng)業(yè)園整體分析 資本出口 融資 收入 現(xiàn)金 對創(chuàng)業(yè)園的依賴 增值 品牌 對創(chuàng)業(yè)園的貢獻 按照創(chuàng)業(yè)園的應(yīng)介入干涉深度和企業(yè)對創(chuàng)業(yè)園的依賴程度可將園內(nèi)企業(yè)分為四種類型 出口 融資 收入 依賴性 增值 品牌視美樂 世紀鼎點 銳信通達 V2Tech 有網(wǎng)智業(yè) 清華五行 創(chuàng)業(yè)園整體分析 第一種類型 創(chuàng)業(yè)園基本無需介入 ??? 第二種類型 情況良好 出口 融資 收入 依賴性 增值 品牌 慧點科技 慧生聞達 東方鼎興 邁思威 創(chuàng)思佳 昆侖在線 創(chuàng)業(yè)園整體分析 第二種類型 有較大風(fēng)險 出口 融資 收入 依賴性 增值 品牌 易得方舟 均友興業(yè) 文通海 自清科技 網(wǎng)貝 摩貝爾 厚德 隆光源 創(chuàng)業(yè)園整體分析 ?清科園： 組建公司的基礎(chǔ)不牢：公司成立是依托于國家計委的一個項目，后由于政策原因經(jīng)費投入未到位，項目研究處于停滯狀態(tài)，創(chuàng)業(yè)者雖還有其它項目來源，但已無意把清科園做下去。 組織與運營 ? 財務(wù)制度比較健全。 ? 在成果轉(zhuǎn)化過程中的問題主要來自生產(chǎn)成本和零部件采購方面，芯片要從國外進口。 企業(yè)診斷及創(chuàng)業(yè)園可采取的措施 對創(chuàng)業(yè)園的建議 ? 澳柯瑪 視美樂已經(jīng)可以成功出園，成為創(chuàng)業(yè)園的明星企業(yè)。 ? 業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變?yōu)?Focused ICP， 先踏踏實實做出內(nèi)容。 ? 民主性決策，依靠相互信任約束，曾有“獨裁”的教訓(xùn) 。 業(yè)務(wù) ? 衛(wèi)生項目領(lǐng)先對手半年，市場發(fā)展起來競爭會很激烈。 資本運作 ? 現(xiàn)金問題已經(jīng)解決，一年內(nèi)不做二次融資，做穩(wěn)。 ? 責(zé)權(quán)利比較清晰，上級對下級進行考核。 ? Indi web產(chǎn)品渠道沒有打開，營銷能力較弱。 對創(chuàng)業(yè)園的建議 ? 幫助慧點科技與清華創(chuàng)投建立聯(lián)系 ?重點培養(yǎng)成為明星企業(yè)，給予管理支持及在教育行業(yè)內(nèi)的市場支持 企業(yè)診斷及創(chuàng)業(yè)園可采取的措施 慧生聞達 診斷要點 團隊 ?企業(yè)目前還處于研發(fā)階段，團隊為清華大學(xué)實驗室的導(dǎo)師和同學(xué)，為技術(shù)團隊，合作時間較長，配合較默契；開放性好 管理 ?CEO為技術(shù)核心，在管理時偶有力不從心的感覺，希望在融資可以同時引入職業(yè)管理 業(yè)務(wù) ?產(chǎn)品為超聲波耳道檢測設(shè)備；技術(shù)國際領(lǐng)先，全世界僅有 4家有此類技術(shù)，但國外廠商產(chǎn)品在中國市場無競爭力 ?技術(shù)來源為導(dǎo)師的職務(wù)發(fā)明，可能與學(xué)校有知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的問題 ?到今年 9月產(chǎn)品即將投產(chǎn)，至年底可以有現(xiàn)金流入 ?客戶主要是全國縣級以上的醫(yī)院；實驗室與很多大醫(yī)院關(guān)系很好 資金 ?注冊資金 10萬元人民幣。 組織與運營 ? 各種制度已建立起來，待實施檢驗。 業(yè)務(wù) ?由于股東接項目的力量較好，業(yè)務(wù)收入很不錯，但還沒有形成核心產(chǎn)品 ?技術(shù)上有儲備，并與中興通訊的一些人建立良好的合作關(guān)系，公司發(fā)展方向問題解決后，即可開始進入產(chǎn)品開發(fā)。 組織與運營 ? 內(nèi)部管理程序比較完善，有經(jīng)理會，管理層銷售部周例會，目標管理，內(nèi)部 ? 具有管理意識，管理團隊有工作經(jīng)驗。 ? 具備管理意識。 資本運作 ? 正在尋求市場、管理方面好的合作伙伴。 ? CEO是技術(shù)權(quán)威，掌握核心技術(shù)。 ? 技術(shù)力量不足。 ? 項目融資走了彎路，不是正規(guī)的公司化運作 。目前華大中有技術(shù)和行政管理職能，市場、財務(wù)職能在金元。 對創(chuàng)業(yè)園的建議 ? 根據(jù)創(chuàng)業(yè)園的業(yè)務(wù)定位決定可否出園 ?或者繼續(xù)留園，隨著公司的發(fā)展壯大兼并運作 企業(yè)診斷及創(chuàng)業(yè)園可采取的措施 時越網(wǎng)絡(luò) 診斷要點 ? 公司實際上是清華創(chuàng)新公司的一個研發(fā)部門，現(xiàn)已不在創(chuàng)業(yè)園辦公。 對創(chuàng)業(yè)園的建議 ? 根據(jù)創(chuàng)業(yè)園的業(yè)務(wù)定位決定可否出園 ?或者繼續(xù)留園，隨著公司的發(fā)展獨立運作 企業(yè)診斷及創(chuàng)業(yè)園可采取的措施 主要內(nèi)容 ?園內(nèi)企業(yè)整體分析 ?企業(yè)診斷與創(chuàng)業(yè)園可采取的措施 ?成功經(jīng)驗 ?附錄： 1. 新的入園企業(yè)評審標準設(shè)計思路 2. 創(chuàng)業(yè)園企業(yè)基本狀況 企業(yè)成功作法總結(jié) 包括： ?CEO ?團隊 ?管理 ?市場意識 ?商業(yè)運作 ?融資進度 ?出口策略 企業(yè)成功作法總結(jié) 視美樂成功做法總結(jié)：團隊、出口 企業(yè)成功作法總結(jié) 視美樂團隊成功的最大特點是團隊目標一致，非常團結(jié)，且能力互補性好。 公司在選擇合作伙伴時非常看注資源的互補性及對方對公司的重視程度，最終選擇了具備生產(chǎn)、銷售經(jīng)驗且品牌較好的澳柯瑪做為合作伙伴。 在銳信通達公司，他有極高的個人威信，可以很好地管理和約束優(yōu)秀的技術(shù)人才；并有很好的市場意識和管理意識。他曾經(jīng)拒絕了很有實力、許諾很誘人的條件的投資方（國防科工委首席科學(xué)家的私人投資），就是因為投資方的長遠規(guī)劃與公司的發(fā)展思路不一致。 企業(yè)成功作法總結(jié) 慧點科技成功做法總結(jié)：團隊、管理、業(yè)務(wù) 企業(yè)成功作法總結(jié) 慧點科技是一個能夠穩(wěn)步發(fā)展的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在團隊、管理及業(yè)務(wù)三方面都有可以借鑒的成功做法 。并 通過合作、聯(lián)盟建立廣泛的客戶基礎(chǔ)，其中包括著名的跨國公司，這樣能夠有項目收入支持公司發(fā)展，支持產(chǎn)品開發(fā)，公司得以穩(wěn)步發(fā)展。公司決策時先集體討論，工作計劃具體，處理問題時較為果斷，堅持每周一次例會，全面溝通工作進展、存在的問題及解決辦法