【正文】 環(huán)境,環(huán)境也能影響人”的思想引導下,企業(yè)領(lǐng)導班子始終把環(huán)境建設(shè)作為人本文化建設(shè)的重要任務,常抓不懈。幾年來,通過開展企業(yè)文化建設(shè),哈物流中心的兩個文明齊推進,共發(fā)展,成功創(chuàng)辦了倉儲物流和鋼材市場,實現(xiàn)了由傳統(tǒng)生產(chǎn)加工型企業(yè)向商貿(mào)物流型企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型,建成了黑龍江省最大的鋼材市場和家電倉儲配送中心,企業(yè)經(jīng)濟效益和職工收入大幅增長,使一個深陷困境的夕陽企業(yè),重新煥發(fā)了生機和活力。我們中國船舶工業(yè)物資東北有限公司（以下簡稱中船東北公司）自2002年10月由國有企業(yè)改革改制為股份制企業(yè)后，憑借良好的信譽、優(yōu)質(zhì)的服務和全體員工十足的干勁，按照中船重工集團公司和中船重工物貿(mào)集團“四統(tǒng)一”的要求，不斷地完善自身企業(yè)文化建設(shè)，從而增強了企業(yè)凝聚力，促進了公司持續(xù)發(fā)展、健康發(fā)展。（一）牢固樹立“以人為本”的觀念，積極引進競爭機制選拔、使用人才，力爭做到人盡其才，能者優(yōu)先，同時，注重培養(yǎng)人才，并保持人才的穩(wěn)定性。同時形成制度，公司的中層干部和員工每年都進行個人述職，并重新進行競聘上崗，最大限度地體現(xiàn)每個人的能力和水平，做到量才適用。（二）注重人才激勵，健全分配激勵機制。同時，制定相應政策對能力強、貢獻大的員工給予提高待遇或特殊的獎勵，充分體現(xiàn)公司對人才的重視，以防人才流失。這些完善的保障，解除了員工的后顧之憂。并連續(xù)三年順利地通過了年審。一是加大思想認識力度，提高防范風險意識。通過深入研討，公司加大了對銅材銷售的支持力度，想法設(shè)法增加資源的占有量。進一步加強財務管理，嚴格資金的控制和使用，強化合同的審批、識別和管理，充分利用和挖掘天心ERP辦公管理軟件的多種潛能在進、銷、存等多方面的應用，有效地規(guī)避經(jīng)營的風險。公司的員工食堂，為員工提供了豐富、衛(wèi)生、營養(yǎng)搭配合理的早餐和午餐，確保廣大員工的身體健康；公司還不定期組織員工進行健康體檢，強化防病意識，提高健康理念，使員工以最充沛地精力投入到工作中去。實踐證明，加強企業(yè)文化建設(shè)對提高企業(yè)的核心競爭力是至關(guān)重要的，只有真正把企業(yè)文化建設(shè)好，企業(yè)才會興旺發(fā)達，永久不敗。一、構(gòu)建制度文化是企業(yè)文化建設(shè)的首要任務企業(yè)文化的一項重要內(nèi)容就是建立科學的管理體制、靈活有效的運行機制，不斷提高企業(yè)的經(jīng)驗管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標和經(jīng)營戰(zhàn)略。優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要將企業(yè)的經(jīng)驗理念、道德標準和行為規(guī)范滲透到經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，通過科學的管理制度和運行機制來實現(xiàn)的。和諧的企業(yè)文化主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部各要素之間的和諧、企業(yè)與外界各方面的和諧，而關(guān)鍵在于內(nèi)部的和諧。首先，和諧理念是和諧企業(yè)文化的精神支柱和諧理念是一種價值觀。樹立和諧理念，培育和諧精神文化，這對于企業(yè)的每一個員工特別是位居優(yōu)勢的企業(yè)資本擁有者和管理者來說，應當努力把和諧理念中蘊含的世界觀和方法論轉(zhuǎn)化為思維方式和行為準則。企業(yè)的核心價值是穩(wěn)定并有生命力的。企業(yè)核心價值觀的生命力是以它的經(jīng)濟性來支撐的。一要靠領(lǐng)導者的示范帶動。二要健全企業(yè)文化建設(shè)網(wǎng)絡。三要制定出符合企業(yè)發(fā)展的指導思想、目標、方向原則和具體措施。干部職工對企業(yè)理念、精神的認同感及主人翁意識是提高其參與企業(yè)文化建設(shè)積極性的關(guān)鍵。企業(yè)文化建設(shè)任重道遠，絕非朝夕之功，要舍得投入，耐得寂寞。企業(yè)文化是凝聚人心、增強企業(yè)競爭力的無形資產(chǎn)和力量，是企業(yè)生存和發(fā)展的原動力。從企業(yè)員工個人的層面上來看，企業(yè)文化是員工行為的指導思想。早在企業(yè)這一經(jīng)濟組織形態(tài)誕生之時，就存在企業(yè)文化。這一嚴峻的挑戰(zhàn)引起美國各界的震驚和深刻反思。比較的結(jié)果使美國學者認識到，文化是企業(yè)管理中不可忽略的重要因素，對于企業(yè)的成功與否具有深刻的影響作用。企業(yè)文化中所包容的共同理想、價值觀念和行為準則作為一個群體心理定勢及氛圍存在于企業(yè)職工中。特別是在當它的力量十分雄厚的時候，能夠產(chǎn)生較強有力的經(jīng)營結(jié)果，無論是在市場上的競爭，還是為客戶提供服務，或是激勵職工共同奮斗，企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導思想。企業(yè)文化，從狹義上講體現(xiàn)為人本管理理論的最高層次。在企業(yè)界，盡管人們已經(jīng)認識到文化環(huán)境與公司決策的相關(guān)性，但在國內(nèi)經(jīng)營環(huán)境中，很少有企業(yè)把它作為一個主要的因素加以考慮，管理學界也很少注重文化的研究。企業(yè)文化其實質(zhì)也是企業(yè)對員工素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，因為人才是企業(yè)的核心戰(zhàn)略資源，注重企業(yè)文化建設(shè)和人本管理是企業(yè)走向成功的一條重要途徑。企業(yè)文化已不以人的意志為轉(zhuǎn)移地溶入到企業(yè)管理的方方面面。從企業(yè)員工個人的層面上來看，企業(yè)文化是員工行為的指導思想。反之，員工們認為企業(yè)不是自己的企業(yè)，吃光、用光、敗光，這是失敗的企業(yè)文化產(chǎn)生的消極作用。企業(yè)文化活動和企業(yè)CI形象設(shè)計都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。這種理解是很片面的。綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，方方面面都大體相似，但是缺乏鮮明的個性特色和獨特的風格。企業(yè)中蘊含著某種有價值的獨特文化因素，這是任何一個企業(yè)在創(chuàng)辦或運行過程中都會有的因素。好的企業(yè)文化，就是在一些瑣碎的積極要素基礎(chǔ)上成長起來的。其實，這種企業(yè)文化移植論，少數(shù)人創(chuàng)造論是不合乎實際的。第三，走出口號，走向員工。利用各種渠道將企業(yè)文化向員工滲透，目的就是讓員工了解企業(yè)文化，接受企業(yè)文化，并按企業(yè)文化規(guī)范自己的行為。如果這種被動的約束與規(guī)范不能轉(zhuǎn)變成員工的自覺行動，企業(yè)文化建設(shè)也會流產(chǎn)。要通過多種方式加強對員工的文化教育和業(yè)務培訓，并教育引導員工樹立為用戶服務、為用戶提供滿意產(chǎn)品的價值觀念和職業(yè)道德觀念，增強工作責任心。強調(diào)突出和依靠主體，就是要注意吸收員工長期以來在實踐中創(chuàng)造的特色文化原料，注意發(fā)現(xiàn)和升華員工在工作中創(chuàng)造的閃光點，不斷充實企業(yè)文化的內(nèi)容。員工把企業(yè)文化與自身融為一體，從自己身上就能體現(xiàn)出企業(yè)文化，員工需要像完善自身一樣去完善企業(yè)文化，這些都僅僅完成了企業(yè)文化建設(shè)的初始進程。成熟的企業(yè)文化是一個能隨著環(huán)境變化而變化的文化，其標志是上下同欲，自覺求新求變。沒有創(chuàng)新的文化就沒有創(chuàng)新的企業(yè)英雄人物和創(chuàng)新的員工隊伍，就沒有創(chuàng)新的技術(shù)、創(chuàng)新的管理、創(chuàng)新的產(chǎn)品、創(chuàng)新的服務和市場，企業(yè)就會喪失其社會價值的依據(jù)。在企業(yè)文化建設(shè)中，注意發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、提升獨具特色的創(chuàng)新內(nèi)核，無疑是一項十分重要的工作。雖然有關(guān)企業(yè)文化的基本定義有很多，但所謂企業(yè)文化，無非主要描述一個企業(yè)全體員工的價值觀念、行為規(guī)范。沒有意識建設(shè)企業(yè)文化、同樣在商場上縱橫馳騁取得重大成功的企業(yè)并不鮮見，現(xiàn)實中我國很多企業(yè)是在取得很大成功后才開始有意識地培育自己的企業(yè)文化的。企業(yè)價值觀中最主要的、最核心的是企業(yè)的利潤觀。那么，優(yōu)秀的百年公司應該具有怎樣的利潤觀呢?美國著名的智囊公司——蘭德公司花費了20年的時間跟蹤世界500家大公司，發(fā)現(xiàn)百年長生不衰的企業(yè)具有的一個共同的特征，就是樹立了超越利潤的社會目標，不以利潤為唯一追求目標。在企業(yè)文化中，制度文化是一個重要的組成部分。由于無論是企業(yè)制度建設(shè)還是企業(yè)制度文化培育，往往都是由企業(yè)家和少數(shù)精英主導推進的，因而很難避免在企業(yè)制度文化中留下企業(yè)家越是英明和偉大，該企業(yè)的制度文化就會受企業(yè)家個人影響程度越大，于是掉進魅力型領(lǐng)軸的陷阱——個人的生命周期被復制成了一個企業(yè)的生命周期——的可能性就更大。這種優(yōu)秀的制度文化著眼于建立使公司擁有更多卓越領(lǐng)導者的制度和機制，而不是僅僅依靠一個企業(yè)領(lǐng)袖。近些年，許多鼎鼎大名的中國企業(yè)都隨著曾風光一時的企業(yè)精英或領(lǐng)袖的沉陷而銷聲匿跡了。毋庸說培育百年企業(yè)，即使是已有的百年老店也會走向衰亡。在學習移植先進的企業(yè)文化過程中，一定要結(jié)合企業(yè)的具體情況學習，要開展研究，有選擇地學習和借鑒，但是絕不能盲目照搬，要在消化吸收基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，學習——消化——吸收——創(chuàng)新是企業(yè)文化發(fā)展的必然過程；三是要注意將歷史文化傳統(tǒng)與當今社會經(jīng)濟現(xiàn)實背景有機的結(jié)合起來。八度空間燈飾由鄒建榮先生創(chuàng)立于2006年，現(xiàn)旗下?lián)碛邪硕瓤臻g燈飾，蘇盟燈飾連鎖，意大利加德尼亞瓷磚等品牌連鎖。長期以來，八度空間燈飾一直遵循“誠信互贏”的發(fā)展理念，堅持“質(zhì)量第一、服務至上”的經(jīng)營準則，依托先進的營銷策略和高效的銷售團隊，結(jié)合國內(nèi)外照明電器市場及現(xiàn)代建筑綠色智能化的發(fā)展趨勢，不斷引進高科技精品，將傳統(tǒng)照明帶入綠色智能照明領(lǐng)域，以求得企業(yè)的長遠進步和持續(xù)發(fā)展。在實施過程中，由公司領(lǐng)導組織，專門設(shè)立企業(yè)文化領(lǐng)導機構(gòu)，按照公司文化建設(shè)規(guī)劃要求，通過召開企業(yè)文化建設(shè)專題會議、開展問卷調(diào)查、召開座談會等方式，認真總結(jié)提煉企業(yè)精神、服務宗旨、經(jīng)營方針等形成了企刊文化、辦公室文化、賣場文化、演講文化的特色亮點。賣場文化：針對賣場是直接接觸客戶的這一特性，在實際工作中，八度空間燈飾不斷總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新工作方法，適時推出適合為客戶著想的各項一流服務，例如提供各種免費服務、上門設(shè)計等。員工形象代表企業(yè)形象，企業(yè)興衰、員工有責的理念，把員工利益和企業(yè)利益緊緊結(jié)合在一起，積極弘揚企業(yè)精神、團隊精神，提高員工創(chuàng)新熱情，不斷增強企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)知名度，開創(chuàng)公司富有激情、富有活力的各項工作新局面。八度空間燈飾通過一系列的送溫暖活動，使員工真正體會到企業(yè)大家庭的溫暖，解決困難員工的后顧之憂，使他們能全身心的投入到工作中，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)，進一步提高對企業(yè)的凝聚力、向心力。每逢春季，公司都要開展各項體育項目等比賽活動，公司每年都會組織員工外出考察、參觀學習，還通過舉辦文藝晚會、演講比賽、辯論大賽等活動鼓勵員工自編自演創(chuàng)作文藝節(jié)目，通過活動來展示員工才藝，提供發(fā)展機會，激發(fā)員工“求知、求美、求樂、求真”的精神文化需求，從而增強員工主人翁意識和集體榮譽感。八度空間燈飾把2010年和2012年都定為學習年，制定計劃、考核細則，要求員工圍繞中心工作和員工隊伍建設(shè)，開展形式多樣活動，圍繞公司改革發(fā)展、穩(wěn)定工作、進一步豐富活動內(nèi)容、戰(zhàn)略走向，始終緊跟