【正文】 ，領導是關鍵。企業(yè)文化建設的領導體制要與現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結構相適應，要明確企業(yè)文化建設的主管部門，安排專（兼）職人員負責此項工作，形成企業(yè)文化主管部門負責組織、各職能部門分工落實、員工廣泛參與的工作體系。由此，人們自然會想起2004年聯(lián)想集團[ %]收購ＩＢＭ個人電腦事業(yè)部，它們之間不乏相同點。收購后維持上至最高管理層、下至銷售人員不變，只是邁出文化磨合的第一步。因此，企業(yè)在并購前，應當重視對并購雙方的企業(yè)文化調查研究和分析評估，并將評估的重點放在并購雙方在國家文化和企業(yè)文化之間的差異，以及文化能否相互融合等方面。如果企業(yè)并購采用的是吸收合并方式，則必然會遇到各參與并購企業(yè)員工“合并”工作的情況。要以統(tǒng)一的企業(yè)精神、核心理念、價值觀念和企業(yè)標識規(guī)范集團文化，保持集團內部文化的統(tǒng)一性，增強集團的凝聚力、向心力，樹立集團的整體形象。無論采用哪種方式，其過程相對都會較長。當企業(yè)內外部環(huán)境和條件發(fā)生變化時，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略可能發(fā)生改變，企業(yè)文化也應進行相應的調整，實現(xiàn)文化的創(chuàng)新與發(fā)展。在此過程中，應當把握以下原則：一是，全面評估與重點評估相結合，注重評估指標的導向性。三是，內部評價與外部評價相結合，注重評估結果的有效性。企業(yè)要重視企業(yè)文化評估結果的利用，既要鞏固和發(fā)揚文化建設取得的成果，又要針對評估過程中發(fā)現(xiàn)的企業(yè)文化缺失，研究分析深層次的原因，及時采取措施加以改進，以此推進企業(yè)文化建設；在此基礎上，還要結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調整以及企業(yè)內外部政治、經濟、技術、資源等因素的變化，著力在價值觀、經營理念、管理制度、品牌建設、企業(yè)形象等方面持續(xù)推動企業(yè)文化創(chuàng)新。為搶抓這一重要機遇，企業(yè)尤其應當重視企業(yè)文化軟環(huán)境建設，讓持續(xù)優(yōu)秀的企業(yè)文化促進企業(yè)走跨越發(fā)展之路。近年來，鐵通南平分公司努力探索與地域特色精神相契合的建設模式，努力踐行科學發(fā)展觀，秉承“正德厚生 臻于至善”的企業(yè)文化核心精神，在文化建設方面取得長足進步，以青竹的活力堅韌和雨潤大地的情懷創(chuàng)建了南平分公司特色的“竹?潤”企業(yè)文化。――《漢書》，旨在培養(yǎng)員工團隊吃苦耐勞、堅忍不拔、充滿活力、頑強拼搏的斗志和作風。工作協(xié)同度把企業(yè)文化建設與經營管理工作同安排、同檢查、同考核，以“竹?潤”文化理念體系為核心價值觀，貫穿于公司經營、管理、用人等各個方面，通過職業(yè)發(fā)展激勵，提高員工隊伍忠誠度。嚴格執(zhí)行部門、基層管理者的“時間目標管理”制度。創(chuàng)新力激發(fā)員工實現(xiàn)體制創(chuàng)新、經營創(chuàng)新、維護創(chuàng)新、學習創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。制度是保障企業(yè)文化得以執(zhí)行的關鍵，更彰顯核心價值觀。認真做好每月計劃，每周計劃必須有完成情況，每天的工作安排及完成情況等，并做好反饋和通報。為家在異地的員工提供住房安排，解決因異地生活帶來的經濟壓力；建立員工幫扶機制，落實“三不讓”承諾實施辦法，對困難員工，建檔幫扶，開展“送溫暖工程”，關愛溫暖離退休員工。通過有效激勵機制，表彰先進，推廣典型，以榜樣的力量激發(fā)員工的榮譽感和責任心，提高廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，使成功成為人人渴望并可及的現(xiàn)實，進一步強化企業(yè)核心價值觀。把文化真正融合到管理中，把企業(yè)文化的提升轉化為市場競爭力的提升，就能促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展?？梢姡髽I(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展壯大的關鍵作用。企業(yè)文化是企業(yè)的精神價值核心。面對復雜的經濟形勢，港口功能調整、轉型升級仍在繼續(xù)，公司的發(fā)展必將迎來大有可為的重要機遇期。京唐港人會在先進的企業(yè)文化的引領下，以更加奮發(fā)有為的姿態(tài)，為做強做大做優(yōu)港口事業(yè)譜寫新的篇章。企業(yè)有了積極向上的優(yōu)秀文化，它就會重視創(chuàng)新、尊重知識、尊重人才、贏得客戶、打響品牌，終成“百年老店”；反之，企業(yè)缺乏優(yōu)秀的文化，它就像一個沒有個性和創(chuàng)業(yè)激情的人，終將在市場競爭中湮沒沉淪，失去競爭力，為市場所唾棄。一個企業(yè)要在市場競爭中取勝，保持可持續(xù)健康發(fā)展，同樣需要具備頑強拼搏、不懈奮斗的精神。（二）企業(yè)文化建設可以提升企業(yè)的核心競爭力。為此，企業(yè)應當重視和加強企業(yè)文化建設，不斷提升核心競爭力。內部控制作為企業(yè)管理的重要抓手，表現(xiàn)形式往往是系列規(guī)章制度及其落實。從這個意義上講，為了真正發(fā)揮內部控制在強化企業(yè)管理、提升企業(yè)經營管理效率和效果、促進實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要作用，應當重視和加強企業(yè)文化建設，致力打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。它明確提倡什么、反對什么；哪一種行為是企業(yè)所崇尚的、鼓勵大家去做的，哪一種行為是企業(yè)反對的、大家不應該去做的。這是成功企業(yè)不變的法則。要緊緊把握先進文化的前進方向，以開放、學習、兼容、整合的態(tài)度，堅持以我為主、博采眾長、融合創(chuàng)新、自成一家的方針，廣泛借鑒國外先進企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進內容，取其精華，去其糟粕，揚長避短，為我所用。企業(yè)產品或勞務的品牌與企業(yè)的整體形象聯(lián)系在一起，是企業(yè)的“臉面”或“標識”。企業(yè)應當將核心價值觀貫穿于自主創(chuàng)新、產品質量、生產安全、市場營銷等方面的文化建設中，著力打造源于主業(yè)且能夠讓消費者長久認可、在市場上彰顯強大競爭優(yōu)勢的品牌。努力為全體員工搭建發(fā)展平臺，提供發(fā)展機會，挖掘創(chuàng)造潛能，增強其主人翁意識和社會責任感，激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性和團隊精神。在建設優(yōu)秀的企業(yè)文化過程中，領導是關鍵。企業(yè)文化建設的領導體制要與現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結構相適應，要明確企業(yè)文化建設的主管部門，安排專（兼）職人員負責此項工作，形成企業(yè)文化主管部門負責組織、各職能部門分工落實、員工廣泛參與的工作體系。當企業(yè)內外部環(huán)境和條件發(fā)生變化時，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略可能發(fā)生改變，企業(yè)文化也應進行相應的調整，實現(xiàn)文化的創(chuàng)新與發(fā)展。在此過程中，應當把握以下原則：一是，全面評估與重點評估相結合，注重評估指標的導向性。三是，內部評價與外部評價相結合，注重評估結果的有效性。企業(yè)要重視企業(yè)文化評估結果的利用，既要鞏固和發(fā)揚文化建設取得的成果，又要針對評估過程中發(fā)現(xiàn)的企業(yè)文化缺失，研究分析深層次的原因，及時采取措施加以改進，以此推進企業(yè)文化建設；在此基礎上，還要結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調整以及企業(yè)內外部政治、經濟、技術、資源等因素的變化，著力在價值觀、經營理念、管理制度、品牌建設、企業(yè)形象等方面持續(xù)推動企業(yè)文化創(chuàng)新。為搶抓這一重要機遇，企業(yè)尤其應當重視企業(yè)文化軟環(huán)境建設，讓持續(xù)優(yōu)秀的企業(yè)文化促進企業(yè)走跨越發(fā)展之路。普教授說：“過去看一個公司的業(yè)績僅僅看賬面，而現(xiàn)在更多的是看公司的文化及其產生的凝聚力，這是公司持久發(fā)展的關鍵”。提升企業(yè)“軟實力”，對企業(yè)內部可以增強親和力、凝聚力和向心力，對外可以增強吸引力、認同力和影響力，進而全面提升企業(yè)的綜合實力和競爭能力。特別是那些競爭力強、實力雄厚的企業(yè)，要通過加強基礎設施的建設和改造，創(chuàng)造和改善員工工作條件和環(huán)境，全面落實勞動保護各項措施吸引企業(yè)需要的人才。在具有競爭性的環(huán)境中，組織成員就會受到環(huán)境的壓力，這種壓力將轉變?yōu)閱T工努力工作的動力。提高企業(yè)創(chuàng)新意識創(chuàng)新源自市場的需求，依賴于科技的發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，良好的企業(yè)文化就像無形的磁場，將員工緊緊凝聚在一起，保證了企業(yè)生產經營和發(fā)展的順利進行。再比如一些企業(yè)要求員工做到著裝統(tǒng)一，這需要員工的參與，同時這也是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，而要求服裝統(tǒng)一的真正目的是要做到員工與企業(yè)同在，做到思想、精神的統(tǒng)一，在穿著著企業(yè)服裝的同時做任何事都能意識到自己的言行體現(xiàn)出來的是企業(yè)的精神文化。② 技術、管理創(chuàng)新創(chuàng)新有原創(chuàng)和改進兩種：原創(chuàng)即完全是新的技術，這樣的技術很難開發(fā)；改進則是把一個現(xiàn)有的技術做的更好一點，比如增加新的特征等。要善于利用互聯(lián)網這個平臺，探索管理上的新手段、新途徑。