【正文】 個環(huán)節(jié)和整個過程中的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應的，因此不能脫離企業(yè)管理。綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，方方面面都大體相似，但是缺乏鮮明的個性特色和獨特的風格。企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標、經(jīng)營策略、企業(yè)內外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式，因此，企業(yè)文化的形式可以是標準化的，但其側重點各不相同，其價值內涵和基本假設各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強度也都不同，正因如此才構成了企業(yè)文化的個性化特色。企業(yè)中蘊含著某種有價值的獨特文化因素，這是任何一個企業(yè)在創(chuàng)辦或運行過程中都會有的因素。我們的管理者通常不會特別注意這些事情，這些事情并沒有得到應有的重視。好的企業(yè)文化，就是在一些瑣碎的積極要素基礎上成長起來的。對于企業(yè)文化因素，有些管理者不看重本企業(yè)孕育，而是看重外部的引進和移植。其實，這種企業(yè)文化移植論，少數(shù)人創(chuàng)造論是不合乎實際的。這種強加給企業(yè)的文化由于缺少根基，往往成為一種裝飾。第三，走出口號，走向員工。員工接受與否是企業(yè)文化形成的關鍵。利用各種渠道將企業(yè)文化向員工滲透，目的就是讓員工了解企業(yè)文化，接受企業(yè)文化，并按企業(yè)文化規(guī)范自己的行為。員工對企業(yè)文化的接受、理解和認同，要在企業(yè)經(jīng)營活動中體現(xiàn)出來，即表現(xiàn)在日常的工作中。如果這種被動的約束與規(guī)范不能轉變成員工的自覺行動，企業(yè)文化建設也會流產。員工的自學行動是企業(yè)文化初步建立的標志。要通過多種方式加強對員工的文化教育和業(yè)務培訓，并教育引導員工樹立為用戶服務、為用戶提供滿意產品的價值觀念和職業(yè)道德觀念，增強工作責任心。第五，突出和依靠主體。強調突出和依靠主體，就是要注意吸收員工長期以來在實踐中創(chuàng)造的特色文化原料，注意發(fā)現(xiàn)和升華員工在工作中創(chuàng)造的閃光點，不斷充實企業(yè)文化的內容。突出和依靠主體，還要在企業(yè)文化諸多要件都按程序正確確立起來以后，必須通過反復深入的宣傳教育和思想工作達到全員認同，變?yōu)槿w員工的自覺行動。員工把企業(yè)文化與自身融為一體，從自己身上就能體現(xiàn)出企業(yè)文化，員工需要像完善自身一樣去完善企業(yè)文化，這些都僅僅完成了企業(yè)文化建設的初始進程。由于企業(yè)是處在一個不斷變化的環(huán)境中，企業(yè)不能固守一種固定文化表現(xiàn)形式，它既要保持其文化的本質不變，又要不斷創(chuàng)新它的表現(xiàn)形式，增添新的文化內容，這是企業(yè)文化獲得鞏固和發(fā)展的必然要求。成熟的企業(yè)文化是一個能隨著環(huán)境變化而變化的文化，其標志是上下同欲，自覺求新求變。創(chuàng)新是企業(yè)活的靈魂。沒有創(chuàng)新的文化就沒有創(chuàng)新的企業(yè)英雄人物和創(chuàng)新的員工隊伍，就沒有創(chuàng)新的技術、創(chuàng)新的管理、創(chuàng)新的產品、創(chuàng)新的服務和市場，企業(yè)就會喪失其社會價值的依據(jù)。創(chuàng)新作為一條成功的共同經(jīng)驗，又存在于各個企業(yè)的個性化實踐之中，以本企業(yè)特有的表達方式、實踐方式和實際效果表現(xiàn)出來，使企業(yè)成為富有創(chuàng)新精神的企業(yè)，與企業(yè)的發(fā)展目標保持一致。在企業(yè)文化建設中，注意發(fā)現(xiàn)、總結、提升獨具特色的創(chuàng)新內核，無疑是一項十分重要的工作。因而注定不會長期成功，注定不能夠成為做大，做強、做久的“百年老店”。雖然有關企業(yè)文化的基本定義有很多，但所謂企業(yè)文化，無非主要描述一個企業(yè)全體員工的價值觀念、行為規(guī)范。然而，實際上企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響和作用絕不是直接的。沒有意識建設企業(yè)文化、同樣在商場上縱橫馳騁取得重大成功的企業(yè)并不鮮見，現(xiàn)實中我國很多企業(yè)是在取得很大成功后才開始有意識地培育自己的企業(yè)文化的。也就是說，企業(yè)文化的力量是長期逐漸顯現(xiàn)的，有意識地培育企業(yè)文化和沒有意識地建設企業(yè)文化的區(qū)別只有在企業(yè)長期經(jīng)營過程中才能顯示出來。企業(yè)價值觀中最主要的、最核心的是企業(yè)的利潤觀。創(chuàng)辦和經(jīng)營企業(yè)最終目標是什么?企業(yè)能否始終對企業(yè)利潤目標是什么?企業(yè)能否始終對企業(yè)利潤目標具有科學、合理、合法的追求方式?利潤最大化目標在企業(yè)長期經(jīng)營過程中是否始終處于首要地位?當企業(yè)的利潤目標與社會目標發(fā)生沖突時，企業(yè)如何處理這種沖突?企業(yè)對這一系列問題回答的差異，反映了企業(yè)基本利潤觀的不同。那么，優(yōu)秀的百年公司應該具有怎樣的利潤觀呢?美國著名的智囊公司——蘭德公司花費了20年的時間跟蹤世界500家大公司，發(fā)現(xiàn)百年長生不衰的企業(yè)具有的一個共同的特征，就是樹立了超越利潤的社會目標，不以利潤為唯一追求目標。這表明，那些能夠持續(xù)成長的公司，盡管它們的經(jīng)營戰(zhàn)略和實踐活動總是不斷地適應著變化的外部世界，卻始終保持著穩(wěn)定不變的超越利潤最大化的核心價值觀和基本目標。在企業(yè)文化中，制度文化是一個重要的組成部分。由于企業(yè)員工普遍認同一種精神文化一般需要經(jīng)過較長時間，而把精神文化“裝進”制度，則會加速這種認同過程。由于無論是企業(yè)制度建設還是企業(yè)制度文化培育，往往都是由企業(yè)家和少數(shù)精英主導推進的，因而很難避免在企業(yè)制度文化中留下企業(yè)家越是英明和偉大，該企業(yè)的制度文化就會受企業(yè)家個人影響程度越大，于是掉進魅力型領軸的陷阱——個人的生命周期被復制成了一個企業(yè)的生命周期——的可能性就更大。通用公司總裁韋爾奇無疑是當今偉大的商業(yè)領軸，但通用公司更是卓越的百年企業(yè)，韋爾奇的角色只是其中的一部分。這種優(yōu)秀的制度文化著眼于建立使公司擁有更多卓越領導者的制度和機制，而不是僅僅依靠一個企業(yè)領袖。1999年，長虹集團董事長倪峰離任，但其后任者因為種種原因而無法控制這個品牌價值高達260億的龐大企業(yè)集團，一段時間后倪潤峰又重新執(zhí)掌帥印。近些年，許多鼎鼎大名的中國企業(yè)都隨著曾風光一時的企業(yè)精英或領袖的沉陷而銷聲匿跡了。通過培育優(yōu)秀的制度文化而打造“百年企業(yè)”，中國企業(yè)還任重而道遠。毋庸說培育百年企業(yè)，即使是已有的百年老店也會走向衰亡。然而，任何一種企業(yè)文化模式都不可能是憑空全新產生的，一方面企業(yè)文化的形式有其歷史淵源和路徑依賴性，在創(chuàng)新過程中要注意以下三方面原則，一是要重視對原企業(yè)文化中優(yōu)秀內容的繼承和發(fā)揚，尤其是要繼承和發(fā)揚企業(yè)文化中被證明正確的核心的價值觀，這些觀念被認為是保證企業(yè)長期穩(wěn)定經(jīng)營的基礎，應該繼承下來并保持下去；二是要學習吸收其他企業(yè)先進的企業(yè)文化。在學習移植先進的企業(yè)文化過程中，一定要結合企業(yè)的具體情況學習，要開展研究，有選擇地學習和借鑒，但是絕不能盲目照搬，要在消化吸收基礎上進行創(chuàng)新，學習——消化——吸收——創(chuàng)新是企業(yè)文化發(fā)展的必然過程；三是要注意將歷史文化傳統(tǒng)與當今社會經(jīng)濟現(xiàn)實背景有機的結合起來。第五篇：加強企業(yè)文化建設 促進企業(yè)健康發(fā)展加強企業(yè)文化建設 促進企業(yè)健康發(fā)展——蘇盟八度空間燈飾由鄒建榮先生創(chuàng)立于2006年，現(xiàn)旗下?lián)碛邪硕瓤臻g燈飾，蘇盟燈飾連鎖，意大利加德尼亞瓷磚等品牌連鎖。公司現(xiàn)擁有無錫、常州、蘇州、上海、鎮(zhèn)江、大連等分公司及常州配送中心。長期以來，八度空間燈飾一直遵循“誠信互贏”的發(fā)展理念，堅持“質量第一、服務至上”的經(jīng)營準則，依托先進的營銷策略和高效的銷售團隊，結合國內外照明電器市場及現(xiàn)代建筑綠色智能化的發(fā)展趨勢，不斷引進高科技精品，將傳統(tǒng)照明帶入綠色智能照明領域，以求得企業(yè)的長遠進步和持續(xù)發(fā)展?；仡櫚硕瓤臻g燈飾的工作主要有以下幾個方面：一、加強領導，科學規(guī)劃，樹立文化興企新形象八度空間燈飾是一個充滿朝氣、活力的以“高效、務實、敬業(yè)、創(chuàng)新”為工作原則的陽光燈飾企業(yè)。在實施過程中，由公司領導組織，專門設立企業(yè)文化領導機構，按照公司文化建設規(guī)劃要求，通過召開企業(yè)文化建設專題會議、開展問卷調查、召開座談會等方式，認真總結提煉企業(yè)精神、服務宗旨、經(jīng)營方針等形成了企刊文化、辦公室文化、賣場文化、演講文化的特色亮點。辦公室文化：堅持以員工為本，服務員工。賣場文化：針對賣場是直接接觸客戶的這一特性，在實際工作中，八度空間燈飾不斷總結經(jīng)驗，創(chuàng)新工作方法，適時推出適合為客戶著想的各項一流服務，例如提供各種免費服務、上門設計等。演講文化：為了進一步開展公司的企業(yè)文化建設、提高全體員工的工作熱情和企業(yè)自豪感，公司舉辦了富有八度空間燈飾特色的演講比賽和辯論大賽，至今已經(jīng)舉辦了四屆。員工形象代表企業(yè)形象，企業(yè)興衰、員工有責的理念，把員工利益和企業(yè)利益緊緊結合在一起，積極弘揚企業(yè)精神、團隊精神，提高員工創(chuàng)新熱情，不斷增強企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)知名度，開創(chuàng)公司富有激情、富有活力的各項工作新局面。為此，公司以關心員工生活（家庭狀況），幫助解決員工實際困難，作為企業(yè)文化建設工作的著力點，深入推進家訪送溫暖活動。八度空間燈飾通過一系列的送溫暖活動，使員工真正體會到企業(yè)大家庭的溫暖，解決困難員工的后顧之憂，使他們能全身心的投入到工作中，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)，進一步提高對企業(yè)的凝聚力、向心力。如何來推進公司文化建設，八度空間燈飾提出了“通力合作、挑戰(zhàn)自我、揮動激情、超越夢想”的活動口號。每逢春季，公司都要開展各項體育項目等比賽活動，公司每年都會組織員工外出考察、參觀學習，還通過舉辦文藝晚會、演講比賽、辯論大賽等活動鼓勵員工自編自演創(chuàng)作文藝節(jié)目，通過活動來展示員工才藝，提供發(fā)展機會，激發(fā)員工“求知、求美、求樂、求真”的精神文化需求，從而增強員工主人翁意識和集體榮譽感。四、與時俱進，發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用與時俱進，不斷豐富發(fā)展企業(yè)文化內容，發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)中的作用很重要。八度空間燈飾把2010年和2012年都定為學習年，制定計劃、考核細則，要求員工圍繞中心工作和員工隊伍建設，開展形式多樣活動，圍繞公司改革發(fā)展、穩(wěn)定工作、進一步豐富活動內容、戰(zhàn)略走向，始終緊跟企業(yè)步伐。八度空間燈飾在企業(yè)文化建設方面作了一些全新的嘗試性工作，取得了一些好的成效，但面對著激烈競爭的市場形勢，八度空間燈飾始終著眼于企業(yè)核心競爭力，著眼于提高員工隊伍素質，著眼于特色企業(yè)文化建設工作，通過建立和完善公司文化體系來開創(chuàng)公司富有激情、富有活力、富有創(chuàng)造力的各項工作新局面，為社會建設作出