加強(qiáng)信貸文化建設(shè)促進(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展-閱讀頁
2025-07-08 02:08本頁面
【正文】 的監(jiān)測工作，對有疑點(diǎn)的客戶進(jìn)行重點(diǎn)檢查分析，提早排除風(fēng)險隱患。三是及時開展貸后檢查工作。同時，根據(jù)民營企業(yè)、個體工商戶、農(nóng)戶等不同貸款對象，及時研究此類貸款貸后管理中最容易發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險信號，逐項(xiàng)明確貸后必查的具體內(nèi)容。作為真實(shí)反映信貸業(yè)務(wù)和信貸運(yùn)行，明確信貸責(zé)任的信貸檔案，是信貸管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，必須引起高度重視。檔案管理員崗位變動時，要進(jìn)行責(zé)任移交。建立崗位制約機(jī)制。嚴(yán)格按照《商業(yè)銀行授信工作盡職指引》，本著既有利于信貸業(yè)務(wù)發(fā)展，又考慮資金計(jì)劃，既提高決策效率，又有效控制信貸風(fēng)險的原則，根據(jù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，區(qū)別不同的信貸業(yè)務(wù)種類、科學(xué)進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)授權(quán)。同時，必須嚴(yán)肅查處超越審批權(quán)限發(fā)放貸款的行為。設(shè)置權(quán)力制衡、流程制約、環(huán)節(jié)相隔的信貸前、中、后臺管理部門，從制度上保障審貸分離。同時，要進(jìn)一步完善審貸會議事決策程序，使信貸業(yè)務(wù)按程序決策、按權(quán)限決策、按制度決策，真正使信貸流程起到“防火墻”的作用。發(fā)展是硬道理，合規(guī)經(jīng)營是為了更好的發(fā)展。因此，要牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，在規(guī)范中發(fā)展，在發(fā)展的基礎(chǔ)上規(guī)范；要針對制度執(zhí)行層層遞減的現(xiàn)象加大執(zhí)行力建設(shè)，教育員工樹立合規(guī)經(jīng)營意識，加強(qiáng)對信貸人員操作行為的監(jiān)管，推行信貸操作“陽光工程”，避免“暗箱操作”；要建立違規(guī)經(jīng)營舉報制度，鼓勵員工舉報違法、違反職業(yè)操守或可疑的行為，并充分保護(hù)舉報人，真正做到“執(zhí)行制度無彈性，按章操作不違規(guī)”。要建立有效的違規(guī)問責(zé)制度，提高違規(guī)成本，真正起到震懾違規(guī)行為的作用。對不認(rèn)真履行職責(zé)、管理不到位等原因形成貸款風(fēng)險的，要按有關(guān)規(guī)定對責(zé)任人實(shí)行終身責(zé)任追究，并視情節(jié)輕重分別給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分和法律追究，努力營造不敢違章、不愿違章的制度氛圍。提高信貸人員業(yè)務(wù)素質(zhì)是培育健康信貸文化前提。對現(xiàn)有員工進(jìn)行優(yōu)化組合，精心挑選高素質(zhì)信貸人才，同時合理分布業(yè)務(wù)骨干，盡最大限度使用人才，真正把德才兼?zhèn)涞娜瞬欧旁谛刨J決策崗位上。通過公開競聘、民主測評、專業(yè)知識考試等方式發(fā)現(xiàn)人才；對確定的業(yè)務(wù)骨干采取交流、輪崗等方式進(jìn)行專門培養(yǎng)鍛煉，多渠道開發(fā)信貸管理人才。特別注重信貸人員工作技能的培養(yǎng)和提高，尤其是風(fēng)險分析和控制技能；根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的要求和信貸人員的需求，及時補(bǔ)充新理念、新知識、新技能，使他們具備本職工作所要求的專業(yè)水準(zhǔn)。建立公開透明的用人制度，真正把那些專業(yè)知識豐富、工作積極主動、愿意扎根農(nóng)村的優(yōu)秀人才選聘到隊(duì)伍中來；要大膽啟用業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、有創(chuàng)新精神的青年信貸管理人才，使真正的人才引得進(jìn)、留得住、用
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