加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展-閱讀頁
2024-11-14 18:12本頁面
【正文】 引進(jìn)，除按規(guī)定程序申報(bào)外，由醫(yī)院藥事小組先對(duì)比討論進(jìn)行初篩后，再報(bào)到每季度的藥事委員會(huì)討論；六是由醫(yī)院藥事小組定期對(duì)處方進(jìn)行抽查，不當(dāng)處方在科主任例會(huì)上點(diǎn)評(píng)，每月抽查門診病歷處方量、住院運(yùn)行病歷每科數(shù)份、歸檔病歷每科數(shù)份，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。建立藥械物資采購和建筑維修簽訂廉政協(xié)議書制度藥械物資采購和建筑維修，如醫(yī)療器械、藥品、行政物資采購、基建維修等，醫(yī)院在和供應(yīng)商、建筑商簽訂合同前，經(jīng)辦人員首先與他們簽訂“廉政協(xié)議書”，即供應(yīng)方和建筑商不得對(duì)我院進(jìn)行任何促銷活動(dòng)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即取消其在我院的經(jīng)銷資格，并按協(xié)議有關(guān)約定處理。2007年共簽訂協(xié)議38份，沒有發(fā)現(xiàn)一起違紀(jì)行為。如2007年50萬元以上的非醫(yī)療設(shè)備全部通過市政府采購中心集中招標(biāo)，50萬以下至5萬元以上的由醫(yī)院內(nèi)審組成員全程參與院內(nèi)招標(biāo)，5萬元以下的，則由行政科組織相關(guān)人員作市場(chǎng)調(diào)研和詢價(jià)后報(bào)院辦公會(huì)同意進(jìn)行采購。1萬元以下的物品則由院內(nèi)審計(jì)小組進(jìn)行詢價(jià)、做到“貨比三家、價(jià)比三家”，再由相關(guān)科室進(jìn)行采購。強(qiáng)化監(jiān)督管理工作一是通過不斷強(qiáng)化醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層、職能科室和基層科室各管理層的職責(zé)，嚴(yán)格管理、加強(qiáng)督查，利用醫(yī)院行風(fēng)管理和醫(yī)療質(zhì)量管理等多種專項(xiàng)管理組織的定期檢查督導(dǎo)。三是建立健全對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的自我監(jiān)督制約機(jī)制，充分利用醫(yī)院網(wǎng)站、信息宣傳欄、各種管理層會(huì)議等載體進(jìn)行公布和公開，暢通醫(yī)療和服務(wù)的信訪渠道，建立投訴處理機(jī)制，提高監(jiān)管效能。六是加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)干部、科室負(fù)責(zé)人和重點(diǎn)崗位人員的監(jiān)督管理。以行風(fēng)檢查為依托，按季進(jìn)行全院的檢查和考評(píng)。去年重新修訂了《投訴接待處理制度》，進(jìn)一步強(qiáng)化了投訴處理機(jī)制，增設(shè)了意見箱、意見簿、公布了咨詢熱線電話和24小時(shí)行風(fēng)投訴電話，做到有接待、有登記、有處理、有反饋。共向患者發(fā)放滿意度調(diào)查表720份，其中，向住院病人滿意度調(diào)查表320份，向出院病人發(fā)出調(diào)查信函400份，總滿意率達(dá)94%以上，沒有發(fā)現(xiàn)任何收受紅包和回扣的現(xiàn)象，贏得了廣大群眾的認(rèn)可與信賴，促進(jìn)了醫(yī)院健康
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