【正文】 。目前，全公司上下初步形成既有時代責任感，又有自身特色的企業(yè)文化。八度空間燈飾始終把企業(yè)文化建設(shè)融入到各項活動的全過程。每年公司都會舉辦一年一度的企業(yè)年終嘉年華和頒獎盛典活動，那是充分展現(xiàn)公司企業(yè)文化、精神風貌、員工風采的盛會，是企業(yè)大團結(jié)、積極向上、對外宣傳的盛會。為此，公司每逢重大節(jié)日都開展豐富多彩、喜聞樂見的文化藝術(shù)活動和體育活動，通過活動來凝聚人心，鼓勵士氣。三、以開展豐富多彩的企業(yè)活動為載體，推進公司文化建設(shè)建設(shè)先進的企業(yè)文化，為企業(yè)提供持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，這才是發(fā)展企業(yè)文化初衷。在企業(yè)力所能及的情況下，通過多管齊下，多方努力，從成立起為員工解決社保問題，消除了員工后顧之憂；為優(yōu)秀員工提供再學(xué)習(xí)、旅游等各項獎勵；每年各大節(jié)日都給員工發(fā)放禮品，而且形成規(guī)律；對困難員工，公司還專門組織慰問；在汶川和玉樹發(fā)生地震后，公司員工向受災(zāi)地區(qū)的同胞無償捐款達十萬元之多；公司通過相關(guān)渠道向延安13名貧困學(xué)生提供資助，幫助他們讀完課程；公司還向中國貧困地區(qū)的白內(nèi)障患者提供資助，被中國紅十字會授予“光明大使”稱號。二、以人為本，關(guān)愛員工，積極弘揚中華傳統(tǒng)美德企業(yè)文化建設(shè)要以文明塑造共同價值觀為核心，要以員工為根本，通過細節(jié)展示企業(yè)文化魅力，來進一步弘揚企業(yè)精神，以達到員工成長、企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展之目的。此舉培養(yǎng)了一大批積極向上、熱愛學(xué)習(xí)的優(yōu)秀員工。這些至始至終全心全意為客戶服務(wù)的理念，得到了客戶、領(lǐng)導(dǎo)、社會乃至同行業(yè)人士的一致好評。設(shè)立公司圖書室，方便員工在業(yè)余時間為自己充電學(xué)習(xí)；展示各個時期公司所舉辦的各項活動，為新員工進一步了解公司的企業(yè)文化而提供了很好的宣傳畫面，也為老員工回顧自己的奮斗經(jīng)歷而提供了很好的記憶畫面；同時也設(shè)立了報刊欄、宣傳欄，從細節(jié)深處積極為全體員工提供周到的服務(wù)。企刊文化：在公司自創(chuàng)的企業(yè)報刊上把企業(yè)精神、經(jīng)營宗旨、員工風范、行業(yè)信息等向公司員工、客戶、社會團體等充分展示企業(yè)的新氣象、新面貌，這樣對企業(yè)也有宣傳意義，提升了企業(yè)的層次，增強了企業(yè)凝聚力。自鄒建榮先生創(chuàng)立八度空間燈飾起，八度人就以逐步推進企業(yè)文化建設(shè)和結(jié)合公司實際制定的各項規(guī)劃相結(jié)合，來全面推動企業(yè)的快速、良好的成長。八度空間燈飾自創(chuàng)立以來，已經(jīng)連續(xù)五年被評選為“先進單位”、“誠信單位”、入選為“中國優(yōu)秀燈飾經(jīng)銷商”、“無錫誠信經(jīng)營示范單位”、“無錫綠色建材經(jīng)營單位”，更在2011被無錫老百姓評選為“無錫百姓燈飾滿意唯一品牌”?！扒髮?、求新、專業(yè)、專心”是八度空間燈飾持之以恒的追求目標。是一家主要銷售燈飾、工程照明產(chǎn)品，品牌經(jīng)營的專業(yè)建材服務(wù)商。八度空間燈飾加強企業(yè)文化建設(shè)巡禮蘇盟對于中國企業(yè)而言，既要注意繼承和發(fā)揚我國博大精深的傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀部分，從中吸取有效的營養(yǎng)成分，同時要將中華傳統(tǒng)文化的精華部分與我國當今的社會主義市場經(jīng)濟結(jié)合起來，從而為我國企業(yè)進行文化創(chuàng)新奠定堅實的基礎(chǔ)。在學(xué)習(xí)吸收其他企業(yè)先進的企業(yè)文化。諸如王麻子菜刀之類的著名百年老字號由于無法適應(yīng)市場經(jīng)濟而破產(chǎn)的案例，并不鮮見。沒有與時俱進的企業(yè)文化創(chuàng)新，企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的文化力量源泉就可能逐漸枯竭。我們必須承認，絕大多數(shù)中國企業(yè)還缺少超越企業(yè)家個人生命周期的機制，還沒有建立起超越企業(yè)家個人文化的制度文化。這說明象長虹這樣中國企業(yè)的佼佼者也無法超越企業(yè)家生命周期。企業(yè)家個人壽命是有限的，而企業(yè)經(jīng)營是要持續(xù)的，企業(yè)只有通過培育超越企業(yè)家個人自然壽命的限制的制度文化，才有可能成為持久經(jīng)營的百年企業(yè)。這才是一個真正的百年企業(yè)所應(yīng)該具有的超越企業(yè)家個人文化的優(yōu)秀的制度文化。對于企業(yè)而言，其制度文化能夠超越企業(yè)家個人的自然壽命，從而保證了企業(yè)持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展。當科學(xué)的企業(yè)制度逐漸成為一種優(yōu)秀的制度文化時，企業(yè)就獲得了長期的生命力，百年企業(yè)需要培育的是優(yōu)秀的制度文化，而不能僅僅停留在建立科學(xué)的制度上。然而制度作為一種文化，與一般意義的文化不同，制度是有形的，往往以責任制、規(guī)章、條例、標準、紀律、指標等形式表現(xiàn)出來，制度文化是在有形的制度中滲透的文化，通過有形的制度載體表現(xiàn)出的無形文化。從這個意義上說，要打造百年企業(yè)，必須將“以人為本”、“以顧客為中心”、“努力服務(wù)社會”、“平等對待員工”、“平衡企業(yè)利益相關(guān)者的利益”、“提倡團隊精神”等這些看似非常“虛”的口號落到實處，實實在在地將其作為企業(yè)的行為準則。具體包括三條原則，一是人的價值高于物的價值，二是共同的價值高于個人的價值；三是客戶價值和社會價值高于企業(yè)的生產(chǎn)價值和利潤價值。而這種利潤觀的差異在很大程度上決定了企業(yè)能否成為成功的百年企業(yè)。培育企業(yè)文化，首先應(yīng)該樹立正確的利潤觀，奠定精神文化基礎(chǔ)。這就是說，對于那些追求迅速發(fā)家致富的企業(yè)家而言，辛辛苦苦培育企業(yè)文化對于其“暴富”的目標意義不大，而對于心存高遠、志在打造百年企業(yè)的企業(yè)家而言，有意識地培育企業(yè)文化則至關(guān)重要。但這并不能說明企業(yè)文化對企業(yè)成長是可有可無的，只能說明企業(yè)文化對企業(yè)的績效不是短期直接有效的，而是長期發(fā)揮作用的。很多管理者和員工在企業(yè)管理實踐中并不能直接感受到企業(yè)文化的力量。為什么在企業(yè)這種經(jīng)濟組織中，有關(guān)價值觀念、行為規(guī)范被人們所重視，為什么在企業(yè)這種經(jīng)濟組織中，有關(guān)價值觀念、行為準則之類的文化因素被人們賦予“化腐蝕為神奇”的巨大作用呢?拋開一些研究者將無法從經(jīng)濟角度解釋清楚的問題都歸為文化原因以及故弄玄虛的因素以外，客觀地說，由于企業(yè)文化旨在培育員工的共同的價值觀和行為準則，因而企業(yè)文化在企業(yè)競爭與發(fā)展過程中具有調(diào)動員工積極性的激勵功能，具有引導(dǎo)和規(guī)范員工行為的約束功能，具有指明共同努力方向的目標導(dǎo)向功能，以及促進全體員工為了企業(yè)目標的實現(xiàn)而眾志成城、團結(jié)奮斗的凝聚力功能。企業(yè)是一個社會經(jīng)濟系統(tǒng)，企業(yè)的行為絕不僅僅是一種經(jīng)濟行為，文化對企業(yè)經(jīng)營活動同樣具有至關(guān)重要的影響。我們不能說，缺少文化力量源泉的企業(yè)，一定不能夠取得成功，但我們可以斷言，沒有文化力量源泉的企業(yè)會缺少企業(yè)持久發(fā)展的動力。關(guān)鍵是要激發(fā)和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，同時為其提供創(chuàng)新的外部環(huán)境，大力推進企業(yè)的經(jīng)營理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。把創(chuàng)新這個內(nèi)核植入企業(yè)價值觀，全方位融入企業(yè)文化諸多要素和建設(shè)企業(yè)文化的全過程，培育全體員工的創(chuàng)新精神，使創(chuàng)新成為企業(yè)的品質(zhì)，這是企業(yè)文化建設(shè)必須始終關(guān)注的焦點問題，也是所有成功企業(yè)的共同經(jīng)驗。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的特點和生命力所在，是企業(yè)價值觀的內(nèi)核，它與時代的發(fā)展和環(huán)境變化同步，不能有絲毫的窒息和停滯。企業(yè)文化深入到企業(yè)的各個層面、各個環(huán)節(jié)、各種活動，并有巨大的同化作用，使新的企業(yè)員工能很快融入到企業(yè)的文化當中，接受、理解企業(yè)文化、認同企業(yè)文化、自覺約束自己，通過自身體現(xiàn)企業(yè)文化、加入到創(chuàng)新企業(yè)文化的過程中。創(chuàng)新不能一次完成，員工能根據(jù)環(huán)境發(fā)展變化自覺不斷地創(chuàng)新企業(yè)文化，才能使企業(yè)文化走向成熟。創(chuàng)新企業(yè)文化才是企業(yè)文化建設(shè)的第二步進程。突出和依靠主體，還表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)班子要率先垂范地實踐企業(yè)文化的信條，自覺接受職工群眾的監(jiān)督，使企業(yè)文化不僅成為領(lǐng)導(dǎo)者對全體員工的要求，也同樣成為全體員工對領(lǐng)導(dǎo)者群體的要求。突出和依靠主體，還要在提出和形成企業(yè)文化關(guān)鍵要素的過程中走群眾路線，使企業(yè)文化的內(nèi)涵在反映企業(yè)發(fā)展方向與反映職工的意志和根本利益兩個方面有機結(jié)合起來。在企業(yè)文化建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵作用和員工的主體作用缺一不可，員工的主體地位不可忽視和動搖。企業(yè)經(jīng)營要開展豐富多彩的、有企業(yè)特色的文化娛樂活動，以各種活動為載體，豐富員工的團隊精神，提高企業(yè)凝聚力。再有，企業(yè)每一項經(jīng)營戰(zhàn)略的實施、每一件高質(zhì)量的產(chǎn)品都要靠全體員工的有效工作來實現(xiàn)。所以企業(yè)文化建設(shè)必須使員工產(chǎn)生自覺行動，沒有外在約束，這時的企業(yè)文化才算初步建立起來。員工最初可能是被動的按照企業(yè)文化的要求約束自己、規(guī)范自己。第四，融進員工的意識。前面的三道程序任何一道程序做得不到位，都可能影響員工接受這種文化，非本企業(yè)產(chǎn)生的文化因素會引起抵觸，難以與本企業(yè)完全對接，管理者本身沒有文化潛質(zhì)則很難發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的因素，即使看到一些文化因素也難以與之產(chǎn)生共鳴，概括提煉失真，不當，員工也不會接受。把概括的企業(yè)文化其特征描述、標志性事件、典型案例與代表性人物品格、思想、選擇恰當?shù)姆绞胶屯緩絺鬟_給全體員工，使他們努力理解這種文化表現(xiàn)。好的管理者恰恰善于發(fā)現(xiàn)本企業(yè)積極的文化因素，能夠慧眼識珠，加以光大。企業(yè)文化是內(nèi)生的，而不是外在的，更不可能由少數(shù)人強加給多數(shù)人。這些企業(yè)管理者通常認為：企業(yè)可以任意造就文化，甚至認為管理者自己可以造就企業(yè)文化。其次，立足于內(nèi)部。只有善于培育企業(yè)文化的管理者，才會知道它們的價值，發(fā)現(xiàn)它們的價值，因為它們是企業(yè)文化形成的基礎(chǔ)要素。比如說，有的員工非常愛護自己的機器，有的員工上下班非常準時，有的員工特別節(jié)儉，有的員工喜歡著裝樸實整潔，有些員工非常喜歡學(xué)習(xí)新的知識，甚至業(yè)余時間自費去讀培訓(xùn)班，有的員工喜歡鉆研，總想改進產(chǎn)品形狀和功能等等，這些都是比較好的細小的文化現(xiàn)象。三、全面構(gòu)建企業(yè)文化應(yīng)注意的若干問題首先，發(fā)現(xiàn)并關(guān)注細節(jié)。其實，每一個企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨具特色的管理模式，是企業(yè)的個性化表現(xiàn)，不是標準統(tǒng)一的模式，更不是迎合時尚的標語。企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的，這種理解是有一定道理的，因為企業(yè)組織和事業(yè)性組織都屬于實體性組織，它們不同于教會的信念共同體，它們是要依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和一定的業(yè)績來進行評價的，精神因素對企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率