門店員工培訓(xùn)體系-預(yù)覽頁
【正文】 培訓(xùn)需求 1 新員工培訓(xùn) 必要的技能培訓(xùn) 2 連鎖加盟復(fù)制所需要的培訓(xùn) 3 績效不達(dá)標(biāo) 4 提升的需要 羅萊家紡股份有限公司 門店店長基礎(chǔ)培訓(xùn)課程 如何制定培訓(xùn)計(jì)劃 舉例：上海門店新員工 2月培訓(xùn)計(jì)劃 羅萊家紡股份有限公司 門店店長基礎(chǔ)培訓(xùn)課程 如何做培訓(xùn)準(zhǔn)備 1 培訓(xùn)場地的確定 2 培訓(xùn)講師的確定 3 培訓(xùn)教材的確定：最好使用 PPT 4 培訓(xùn)硬件的準(zhǔn)備：投影、白板、桌椅、平面等 5 培訓(xùn)軟件的確定：教材內(nèi)容、學(xué)員通知、講師通 6 培訓(xùn)主持人：培訓(xùn)導(dǎo)航、紀(jì)律控制、串詞 羅萊家紡股份有限公司 門店店長基礎(chǔ)培訓(xùn)課程 培訓(xùn)的組織和實(shí)施 1 培訓(xùn)導(dǎo)航：課程安排、人員破冰等 2 課堂形式：分組，增加競爭性 3 培訓(xùn)紀(jì)律：小組搶答并公布，培訓(xùn)公約當(dāng)眾承諾、 快樂紀(jì)律、紀(jì)律 PK公布； 4 提高學(xué)習(xí)成果：提問搶答； 5 考核：考核是手段，不是目的 6 獎(jiǎng)懲：將培訓(xùn)成果與晉升 /薪資掛鉤 羅萊家紡股份有限公司 門店店長基礎(chǔ)培訓(xùn)課程 培訓(xùn)評(píng)估 1 反應(yīng)評(píng)估 通過提問，覺得好還是不好，大家反應(yīng)如何； 2 學(xué)習(xí)評(píng)估 通過考核成績來反應(yīng) 3 行為評(píng)估 學(xué)員在工作中行為發(fā)生的改變 4 績效評(píng)估 培訓(xùn)對(duì)績效提升的幫助 羅萊家紡股份有限公司 門店店長基礎(chǔ)培訓(xùn)課程 分模塊分享門店培訓(xùn)的要點(diǎn) 羅萊家紡股份有限公司 門店店長基礎(chǔ)培訓(xùn)課程 新員工培訓(xùn) 1 理論培訓(xùn)是必須的：店長或督導(dǎo)負(fù)責(zé) 課程：必須的 56門 2 實(shí)踐培訓(xùn) 制定學(xué)習(xí)計(jì)劃 +指定培訓(xùn)導(dǎo)師 3 跟蹤考核： 每天有考核（口試） +周周筆試 4 自學(xué)： 指定心態(tài)類的書籍閱讀 5 提升培訓(xùn)： 安排到好的門店參觀學(xué)習(xí) 羅萊家紡股份有限公司 門店店長基礎(chǔ)培訓(xùn)課程 破冰 新員工分組、相互熟悉、培訓(xùn)紀(jì)律 公司介紹 公司簡介、公司發(fā)展歷史、公司榮譽(yù)、上海直營發(fā)展及業(yè) 績介紹 企業(yè)文化 1小時(shí) 企業(yè)文化介紹、職業(yè)生涯發(fā)展 門店規(guī)章制度培訓(xùn) 薪酬、獎(jiǎng)懲、績效考核、工作職責(zé)、工作流程、辦事指南 羅萊產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí) 產(chǎn)品風(fēng)格、產(chǎn)品編號(hào)、產(chǎn)品分類、產(chǎn)品特色、面料知識(shí)、 工藝知識(shí)、 應(yīng)季新品暢銷產(chǎn)品知識(shí) 23小時(shí) 08秋冬暢銷品類產(chǎn)品知識(shí) 標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn) 3小時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)煤銷售服務(wù)流程及語言模板規(guī)范、儀容儀表規(guī)范、常用語言模板規(guī)范（ 20個(gè)模板） 09年陳列規(guī)范 2小時(shí) 貨柜陳列規(guī)范、新的陳列手法、優(yōu)秀陳列圖片賞析、陳列道具使用 商務(wù)組培訓(xùn) 05 如何要貨、退換貨流程及規(guī)定、質(zhì)保培訓(xùn) POS系統(tǒng)使用 2小時(shí) POS在門店的使用 5項(xiàng)技能練習(xí) +考核 新的陳列手法練習(xí) 4—6小時(shí) 逐個(gè)員工考核過關(guān) 理論考核 1 理論培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容 羅萊家紡股份有限公司 門店店長基礎(chǔ)培訓(xùn)課程 新員工門店實(shí)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃表 說明： 1 店員門店實(shí)習(xí)培訓(xùn)期 12個(gè)月，請(qǐng)?jiān)谌掌谝粰诟鶕?jù)自己的到崗及排班時(shí)間填寫具體的日期
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