【正文】 目前如火如茶的“卡耐基訓練”的某些原則正相吻合。人與人相處可以是對二人皆有益處的狀況，也就是雙贏(win—win)，而非輸贏的關系。由于習慣的牽制，有時實在非常困難。這“七種習慣”就是：主動積極； 以終為始； 要事第一； 雙贏思維； 知彼知己； 統(tǒng)合綜效； 不斷更新； 從修養(yǎng)內在品德出發(fā)，由內而外開啟改變之門，從個人的成功到人際關系的成功，進而達到全面觀照生命的境界。隨著社會的發(fā)展，人們對成功的基本觀念也發(fā)生了改變，由重視“品德”轉而強調“個人魅力”，即成功與否取決于個性、社會形象，以及維護良好的人際關系的圓 熟技巧。內在的本質比外在的言行更具有說服力，惟有修養(yǎng) 自己的品德，才能享受真正的成功和恒久的快樂。在領導理論，家庭與人際關系，個人管理等領域久負盛名。我們理所當然地認為，個人的所見所聞就是感官傳來的信息，也就是外 界的真實情況，我們的態(tài)度與行為又從這些假設中衍生而來，所以思維決定一個人的思想和行為。思維方式表面上具非物質性和物質性。但這些轉換并不都能保證我們接近成功，有些甚至還會導致人生的滑坡。又次，遵循成長和變化的原則。在我們的身邊有很多投機取巧卻徒勞無功的例子，企業(yè)界尤然。其實，惟有在自然而循序漸進的基礎上，才能發(fā)展出高度信賴的企業(yè)文化（企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象）2．什么是“七種習慣”?當我們環(huán)顧四周、審視內心，發(fā)現(xiàn)因追求速成特效反而制造了許多問題之后，才會深深地了解到，有些根本問題不能以膚淺的方式解決。習慣一：積極主動積極主動即采取主動，為自己過去、現(xiàn)在和未來的行為負責，并依據原則和價值觀，而不是根據情緒和外在環(huán)境來下決定。領導工作的核心就是在共有的使命、愿景（“愿景“是愿望看見的景色。習慣三：要事第一要事即實質的創(chuàng)造，是夢想(你的目標、愿景、價值觀及要事處理順序)的組織和時間。雙贏既非損人利己(贏輸)，亦非損 己利人(輸贏)。對方獲得了解后，會覺得受到尊重和認可，進而卸下心防，坦誠面對，雙方相互的了解也就更加順暢自然。個人的力量是團隊和家庭統(tǒng)合綜效的基礎，能使整體獲得1+12的成效。3．七種習慣怎樣影響我們的人生?柯維認為人的成長歷程雖是漸進的，效果卻是革命性的。你會以內在的價值標準而不是個人的好惡或與別人比較的結果，來衡量自己。評價標準與價值標準評價標準反映著價值標準，價值標準決定評價標準。你會意外地發(fā)現(xiàn)，當你不再介意別人怎樣看待你時，你反而會去關心別人、關心他們所處環(huán)境以及與他們的關系。第七種習慣可加強前面的六個習慣，時時為你充電，一步步地達到真正的獨立與成功。不斷地磨煉自己，則可以提升前六種習慣的境界。第四篇：《高效人士的七個習慣》讀后感《高效人士的七個習慣》讀后感難得的閑暇時候靜靜地讀一本好書，感覺精神居然在疲勞的狀態(tài)下還能有很多的觸動，《高效人士的七個習慣》就是這樣的一本書?？赐赀@書之后自己從心靈到精神得到一個高度的提升。不管是否遵從，它都存在，也是七個習慣的基礎。任何情況下，積極主動的人不譴責，不抱怨，始終相信“我可以”，通過改變個人行為，改進自己的缺失，努力做好。習慣二，以終為始。無論哪個行業(yè)，領導都重于管理，也先于管理，領導應當放手讓管理者自己去分析問題，解決問題，學會確立使命宣言，確定自己的目標和方向并付諸于行動。對我觸動最大的是來了北京新東方酷學酷玩之后認識了Peter，他就是一個做什么事都以始為終的人，他的計劃表里總是詳細的列著工作開始和結束的時間，并且對于可能發(fā)生的任何事都做好充分的準備，每件事的結果和成績也都在他的計劃表內，所有的事情都是按照他的一個詳盡的計劃進行，幾乎沒有出過誤差。實現(xiàn)有效的自我管理，時刻把重點放在第一位，在緊迫和重要之間，知道取舍，有足夠的自制力。習慣四，雙贏思維。習慣五，知彼解己。當我們真正了解對方的時候，我們之間的分歧將不再是溝通和進步的絆腳石，反而更有利于促進發(fā)展。聽從別人的不同意見，對自己來說也是一種體會，更值得去了解。我們每個人都是一面鏡子，在真實的反映自己形象的同時，也反映出他人的形象，肯定他人的積極性和責任心，不僅有助于我們自身的強大，還可以建立良好的人際關系。北京酷學酷玩詞匯集訓營李帥第五篇：《高效人士的七個習慣》讀后感《高效人士的七個習慣》讀后感讀了這本書之后讓我感觸良多，這個世界上本不存在什么完美的事情，遑論我們，即使是在優(yōu)秀的人也不可能面面俱到把事情做得滴水不漏完美無缺，在日常的工作生活中，我們所唯一能做的就是努力，不斷的去靠近心中所想的那種完美的狀態(tài)。而在這本書中作者不僅僅是給我們簡簡單單的灌輸了空洞的大道理，還從品德、個人魅力等各個方面進行了詳細的論證，用通俗易懂的語言闡述自己的觀點，他號召我們摒棄夢想一夜暴富的暴發(fā)戶心理，拋棄一些不切實際的幻想，不貪圖一時的捷徑，同時敢于把自己不足的一面表現(xiàn)出來并且去努力的改正自己、提高自己，一步一個腳印，在腳踏實地中到達成功的彼岸，而不是一味地去顯彰顯自己可能有些華而不實的無所不知無所不能，要知道“登高必自卑，行遠必自邇”，當一個人所處的境界越高越能看到自己的缺的是什么，越是能明白什么叫做“海納百川，有容乃大，壁立千仞，無欲則剛”。當讓想象力也是作者所提到的人特有的四種天賦之一，但是我覺得這應該是建立在“自我意識”的思考上的。作者提出了一個很重要的概念“責任感”，責任感基于我的直觀的理解就是有擔當，在日常的公司來說對于某個項目或者某件事情，你應該基于自身的價值觀去思考、去判斷、去做決策，摒棄外界的各種亂七八糟的人云亦云，因為可能有的時候外界的意見過多反倒會讓人覺得理不清頭緒，沒有辦法統(tǒng)一思想，可能事情剛剛做了百分之十外面又是一堆意見，一件事情從一做到一百會有多少意見匯總過來？沒有主見的行事終歸會處處受制于人，難以形成自己的行事風格與決策體系，也無法在每一次的工作中總結出有用的東西出來，因為如果項目的執(zhí)行中沒有辦法融入自己的理念，沒有自己的思考，無法融入自己的執(zhí)行力的話，那么你很難去看清楚更深層次的東西。準則二、樹立目標全力以赴我們無論做什么事都會在心里給自己定個目標，小的也好大的也好，短期的也好長期的也好，讓自己有一份期許。同時在尋找差異化的營銷點的時候我們也要注意幾個問題，首先要在了解市場現(xiàn)狀以及趨勢的情況下尋找符合市場的差異點，不可為了差異化營銷而罔顧市場刻意求怪，我們所需要的創(chuàng)新是不脫離市場需求的創(chuàng)新，不能把營銷的爆點做成了讓客戶吐槽的槽點。而不是頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳般的臨時抱佛腳。準則四、互惠互利，追逐完美人生當然實現(xiàn)個人獨立并不能說就是成功了，達到了圓滿的人生，畢竟人是群居動物，個人獨立只是我們擺脫依賴別人并逐步達到互賴層次的先決條件，圓滿的人生還需要追求人際關系的成功，互惠互利才是我們追逐的終極目標。獨立是互賴的基礎，缺乏獨立的人格卻一味的玩弄人際關系的技巧可以一時得手，但是處在順境中可能任你為所欲為，但一旦天有不測風云技巧便不足恃。這就要求我們平時多溝通公司內部如此，對待客戶也是一樣，每個人都是一本書都是一個新的世界，都有很多我們所不曾經歷過的事情，別人對我們來說是這樣，反之亦然。而對于公司外部，我們要充分尊重客戶合理化的意見以及建議，畢竟他們代表的是市場，我一直都強調我們要了解市場，尊重市場，只有順應了市場的潮流才能做到有的放矢，才能做到有針對性的調整，把公司內部有限的資源分配到真正需要它的地方去，把好鋼用在刀刃上。