【正文】 六，統(tǒng)合綜效。古人云：“知已知彼，方能百戰(zhàn)百勝”。大多數(shù)人認為，非強即弱，非敗即勝。在工作中確認自己的角色，根據(jù)自己的角色確立目標，針對每一項目標能夠安排具體的實施時間，有輕重緩急之分。他的這個好習慣也是幫助他事業(yè)取得成功的保障。對于企業(yè)，制定企業(yè)使命宣言，讓所有員工參與進來，唯有參與，才有認同，才能激發(fā)大家的向心力，調(diào)動大家的工作熱忱，對企業(yè)有更多的創(chuàng)造價值和奉獻精神。以終為始的一個原則基礎是“任何事都是兩次創(chuàng)造而成”。積極主動是實現(xiàn)產(chǎn)能和產(chǎn)出平衡的必要條件，也是其它六個習慣的基礎。習慣一，積極主動。同時，也認識到自己在認知、理解和處理某些問題上存在一定欠缺。這本書區(qū)別于其它成功學和管理學書籍的特色有以下幾個：第一，它很簡練，抓住了要害而又提綱挈領，而非面面俱到。意義及影響實際上，《高效能人士的七種習慣》不是一本單純的管理學著作，它所涵蓋的內(nèi)容已經(jīng)遠遠超過了管理學的范疇?？戮S認為七種習慣之間，都存在著密不可分的關系：愈是積極主動(習慣一)，就越能掌握人生的方向(習慣二)，有效管理人生(習慣三)。你不再讓別人影響自己的情緒，反而更能接受改變，因為你發(fā)現(xiàn)了一些恒久不變的內(nèi)在本質(zhì)，可以作為你的精神支柱。但是評價標準不只反映價值標準，它還反映著對象、客體、現(xiàn)實；價值標準不是評價標準的唯一決定者，價值標準和外部現(xiàn)實的統(tǒng)一才完全決定著評價標準。這時候，事情對錯的尺度已經(jīng)無關乎是否會與別人的看法一致。前三個有關個人成功的習慣，可以大幅度提高你的自信。實踐統(tǒng)合綜效的人際關系和團隊 會揚棄敵對的態(tài)度(1+1=1／2)，不以妥協(xié)為目標(1+1=1或1／2)，也不僅止于合作(1+1=2)，追求的是創(chuàng)造式的合作(1+1=3或更 多)。彼此需要仁慈心；知己需要勇氣，能平衡，則可大幅提升溝通的效率。工作伙伴或家庭成員則更要從互賴式的角度來思考問題(‘我們’而非‘我’)。次要的事不必擺在第一，要事也不能放在第二。該詞以前在港臺地區(qū)使用較多。主動積極的人是變革的催生劑，他們放棄 被動的受害者的角色，不自卑，不怨懟，發(fā)揚人類四項獨特的稟賦：自知、良知、想像力和自主意志，積極主動，以由內(nèi)而外的方式來創(chuàng)造改變。因此，我們需要一種新的更 深入的思想標準，也就是一套正確的行為準繩。不少企業(yè)主管試圖通過強有力的演說、微笑訓練、施加壓力，或善意或敵意的購并，來達到提升生產(chǎn) 力、士氣與改善品質(zhì)和服務水準等目標。人生有很多成長的階段，無論是生理上還是心理上，都無法繞開，所以我們必須尊重這些階段，寬容自己暫時的無知，將自己的成長看做是一個攀緣的過程。所以，柯維主張以原則為思維的中心，怎樣的轉(zhuǎn)變都不能 脫離原則的引力。這種非物質(zhì)性和物質(zhì)性的交相影響，“無生有，有生無”，就能夠構成思維方式演進發(fā)展的矛盾運動。一旦我們對自身的基本思維(柯維所說的“心靈地圖”)以及經(jīng)驗加諸我們的影響力，有了更多的認識，就越能夠?qū)ψ约旱乃季S負責，并加以檢視。）說，人腦海里有許多的地圖，但我們可以將其分成兩類：一是關于現(xiàn)實世界的，一是有關個人價值判斷的。其次，要認識自己的“心靈地圖”。這種思潮朝兩個方向發(fā)展：一是看重人際關系與公關技巧；一是鼓吹積極進取心態(tài)。如果說人生最佳的投資，就是“自我投資”，那么本書中提及的七大習慣，絕對值得我們每個人投資。然而，只要堅持原則，采取行動(了解與同意還不夠)，一定可以改變。應從他人的角度來了解事情原委(這一點寫得最精采)，愈有自信的人愈承認與尊重他人的存在。例如：不該為他人的想法或喜好而活。這本書告訴我們，走向全面成功需要具備怎樣的信念(或基礎)?！笨梢院敛豢鋸埖卣f，它幾乎成了美國企業(yè)界和政府管理部門的一本“圣經(jīng)”。他是哈佛畢業(yè)的工商管理碩士（MBA），在楊百翰大學獲得博士學位，并在楊百翰大學任商業(yè)管理和組織行為學教授長達20年。《高效能人士的七種習慣》是史蒂芬這個習慣提升了其它六個習慣的實施效率。它是互相尊重的成果－－不但是了解彼此，甚至是稱許彼此的歧異，欣賞對方解決問題及掌握機會的手法。習慣五：知彼解己當我們舍棄回答心，改以了解心去聆聽別人，便能開啟真正的溝通，增進彼此關系。習慣四：雙贏思維雙贏思維是一種基于互敬，尋求互惠的思考框架與心意，目的是更豐盛的機會、財富及資源，而非患不足的敵對式競爭。領導工作的核心，就是在共有的使命、愿景和價值觀之后，創(chuàng)造出一個文化。他們選擇創(chuàng)造自己的生命，這也是每個人最基本的決定。當你面對別人和你有不同見解時，你能微笑地傾聽，真心地去接受嗎? 當然要做到歡欣鼓舞，必須是大家道相同!低效能人士的7個習慣有高效能，就必定有與之相對應的低效能，低效能的人又具有哪些典型的習慣?7個習慣的理念，不僅僅適用于每個人的工作，對于生活也具有很強的啟發(fā)性。閉上自己的嘴，用耳朵去聽清對方話語中的真實意思，不要急于好為人師地給對方你的見解和評判。關于雙贏思維一個簡單的紅黑牌游戲, 折射出雙贏思維中的勇氣和體諒，有勇氣表達，尊重并傾聽他人的感受。有的人每天像消防隊員一樣，忙著滅火；有的人甚至會在公司內(nèi)部放火； 有的人做事情有計劃，有條理；有的人選擇先做感興趣的或是簡單的事情； 有的人則終日無可事事。如果沒有品格做支撐，能力和技巧不足以應對環(huán)境的改變，就像沒有根基的大樹，光靠枝干和樹葉是抵御不了風暴侵襲的。既然是談習慣的課程，我還是在第一張PPT里簡單介紹一下高效能人士應該具備的習慣吧，面對一棵大樹時，我們往往看到的是這棵樹，樹干有多么粗壯，枝葉有多么茂密，而不愿低下頭，看看它的根基是否牢牢地扎進土里；就如同我們每一個人，通常都是關心自己是否具有了足夠的能力，充分的技巧，卻忽視了個人品格的修煉與良好習慣的養(yǎng)成。(一覺醒來，繼續(xù)編寫幾頁)關于要事第一每個人的價值觀不同，所以事務對其的重要性也就不盡相同。時間管理大石頭原則時間是管理出來的，傳統(tǒng)的時間管理很容易遺漏“大石頭（任務；約會；有待關注的事情等）” 而“大石頭優(yōu)先”時間管理是先裝你的大石頭。同理心是最好的一種方法，站在對方的角度，體諒他的感受和意愿。關于統(tǒng)合綜效珍視差異，因為有差異，才會產(chǎn)生發(fā)展的動力。主動積極的人是改變的催生者，他們揚棄被動的受害者角色，不怨懟別人，發(fā)揮了人類四項獨特的稟賦－－自覺、良知、想象力和自主意志，同時以由內(nèi)而外的方式來創(chuàng)造改變，積極面對一切。對個人、家庭或組織而言，使命宣言可說是愿景的最高形式，它是主要的決策，主宰了所有其它的決定。無論迫切性如何，個人與組織均針對要事而來，重點是，把要事放在第一順位。雙贏思維鼓勵我們解決問題，并協(xié)助個人找到互惠的解決辦法，是一種信息、力量、認可及報酬的分享。習慣六：統(tǒng)合綜效 統(tǒng)合綜效談的是創(chuàng)造第三種選擇－－既非按照我的方式，亦非你的方式，而是第三種遠勝過個人之見的辦法。習慣七：不斷更新不斷更新談到的是，如何在四個基本生活面向（生理、社會／情感、心智及心靈）中，不斷更新自己。第三篇：高效人士的七個習慣高效人士的七個習慣被譽為：美國公司員工人手一冊的書，美國政府機關公務員人手一冊的書，美國官兵人手一冊的書，美國企業(yè)界和政府管理部門的一本“圣經(jīng)”。他是世界500強企業(yè)眾望所歸的新智慧學家，是美國家喻戶曉的啟蒙家。這本書在美國成年人中極具影響力，號稱是“美國公司員工人手一冊的書，美國政府機關公務員人手一冊的書，美國官兵人手一冊的書。書中列舉了達到“全面成功”的七大準則，而其中的本質(zhì)就是人類“從依賴到獨立，又從獨立到互賴”的心靈成長歷程。書中的好多原則，與在中國國內(nèi)