【正文】 管理，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)放手讓管理者自己去分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，學(xué)會(huì)確立使命宣言，確定自己的目標(biāo)和方向并付諸于行動(dòng)。史蒂芬柯維在這本書中說(shuō)過(guò)，只有道德是約束自己成就自己的基本，因而精神層面的認(rèn)知就顯得更為重要。對(duì)我觸動(dòng)最大的是來(lái)了北京新東方酷學(xué)酷玩之后認(rèn)識(shí)了Peter，他就是一個(gè)做什么事都以始為終的人，他的計(jì)劃表里總是詳細(xì)的列著工作開(kāi)始和結(jié)束的時(shí)間，并且對(duì)于可能發(fā)生的任何事都做好充分的準(zhǔn)備，每件事的結(jié)果和成績(jī)也都在他的計(jì)劃表內(nèi)，所有的事情都是按照他的一個(gè)詳盡的計(jì)劃進(jìn)行，幾乎沒(méi)有出過(guò)誤差。所以說(shuō)以始為終是我們要缺的成功的一個(gè)很重要的方式。實(shí)現(xiàn)有效的自我管理，時(shí)刻把重點(diǎn)放在第一位，在緊迫和重要之間，知道取舍，有足夠的自制力。每日計(jì)劃變成每日調(diào)整，即使有突發(fā)事件發(fā)生，也可以對(duì)每天的工作作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，提高工作效率的同時(shí)也能夠輕松工作。習(xí)慣四，雙贏思維。如果彼此都愿意真誠(chéng)的去理解對(duì)方，傾聽(tīng)對(duì)方，或許會(huì)發(fā)現(xiàn)，世界除了勝敗兩條路，還有第三條路等待挖掘，那就是雙贏，結(jié)果或許比預(yù)期想象的要好很多。習(xí)慣五，知彼解己。以理解為目的，從傾聽(tīng)者的角度去看待事物。當(dāng)我們真正了解對(duì)方的時(shí)候，我們之間的分歧將不再是溝通和進(jìn)步的絆腳石，反而更有利于促進(jìn)發(fā)展。與人合作重要的是尊重差異。聽(tīng)從別人的不同意見(jiàn)，對(duì)自己來(lái)說(shuō)也是一種體會(huì)，更值得去了解。人生最值得投資的就是不斷磨練自己，進(jìn)行自我提升和完善。我們每個(gè)人都是一面鏡子，在真實(shí)的反映自己形象的同時(shí)，也反映出他人的形象，肯定他人的積極性和責(zé)任心，不僅有助于我們自身的強(qiáng)大，還可以建立良好的人際關(guān)系?！眻?jiān)守原則，肯定自我，與人為善，相信人生不止輸贏兩種抉擇，還有雙贏的可能。北京酷學(xué)酷玩詞匯集訓(xùn)營(yíng)李帥第五篇：《高效人士的七個(gè)習(xí)慣》讀后感《高效人士的七個(gè)習(xí)慣》讀后感讀了這本書之后讓我感觸良多，這個(gè)世界上本不存在什么完美的事情，遑論我們，即使是在優(yōu)秀的人也不可能面面俱到把事情做得滴水不漏完美無(wú)缺，在日常的工作生活中，我們所唯一能做的就是努力，不斷的去靠近心中所想的那種完美的狀態(tài)。思想的轉(zhuǎn)變尤為的重要，觀念是行為與態(tài)度的根本，思想不改變，個(gè)體最終所有的行為都會(huì)回歸到換湯不換藥的老路上，會(huì)與自己當(dāng)初所追求的“完美”南轅北轍，以為固有思維會(huì)在潛意識(shí)中潛移默化的影響個(gè)體的行為，所以沒(méi)有思想的轉(zhuǎn)變一個(gè)人的習(xí)慣很難改變。而在這本書中作者不僅僅是給我們簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的灌輸了空洞的大道理，還從品德、個(gè)人魅力等各個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的論證，用通俗易懂的語(yǔ)言闡述自己的觀點(diǎn)，他號(hào)召我們摒棄夢(mèng)想一夜暴富的暴發(fā)戶心理，拋棄一些不切實(shí)際的幻想，不貪圖一時(shí)的捷徑，同時(shí)敢于把自己不足的一面表現(xiàn)出來(lái)并且去努力的改正自己、提高自己，一步一個(gè)腳印，在腳踏實(shí)地中到達(dá)成功的彼岸，而不是一味地去顯彰顯自己可能有些華而不實(shí)的無(wú)所不知無(wú)所不能，要知道“登高必自卑，行遠(yuǎn)必自邇”，當(dāng)一個(gè)人所處的境界越高越能看到自己的缺的是什么，越是能明白什么叫做“海納百川，有容乃大，壁立千仞，無(wú)欲則剛”。準(zhǔn)則操之在我，我命由我不由天人是一顆會(huì)思考的蘆葦，人類的這種“自我意識(shí)”是人與大自然其他物種的本質(zhì)區(qū)別，也是塑造每個(gè)人性格與人性的根本因素，一個(gè)人的成長(zhǎng)不在于他人的眼光、社會(huì)的影響，而是取決于你自身看待問(wèn)題的角度與方式，取決于“自我意識(shí)”對(duì)于外界因素的辨別、思考，以及隨之形成的對(duì)自身的看法，并能夠影響到自身性格與行為。當(dāng)讓想象力也是作者所提到的人特有的四種天賦之一，但是我覺(jué)得這應(yīng)該是建立在“自我意識(shí)”的思考上的。我們的事情終歸是要自己來(lái)解決，操之在我，我命由我不由天，我命由我不由人，我覺(jué)得這是我們培養(yǎng)獨(dú)立意識(shí)、自我意思并由依賴他人逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽晕要?dú)立人格的第一步。作者提出了一個(gè)很重要的概念“責(zé)任感”，責(zé)任感基于我的直觀的理解就是有擔(dān)當(dāng)，在日常的公司來(lái)說(shuō)對(duì)于某個(gè)項(xiàng)目或者某件事情，你應(yīng)該基于自身的價(jià)值觀去思考、去判斷、去做決策，摒棄外界的各種亂七八糟的人云亦云，因?yàn)榭赡苡械臅r(shí)候外界的意見(jiàn)過(guò)多反倒會(huì)讓人覺(jué)得理不清頭緒，沒(méi)有辦法統(tǒng)一思想，可能事情剛剛做了百分之十外面又是一堆意見(jiàn)，一件事情從一做到一百會(huì)有多少意見(jiàn)匯總過(guò)來(lái)？沒(méi)有主見(jiàn)的行事終歸會(huì)處處受制于人，難以形成自己的行事風(fēng)格與決策體系，也無(wú)法在每一次的工作中總結(jié)出有用的東西出來(lái)，因?yàn)槿绻?xiàng)目的執(zhí)行中沒(méi)有辦法融入自己的理念，沒(méi)有自己的思考，無(wú)法融入自己的執(zhí)行力的話，那么你很難去看清楚更深層次的東西。如果以一臺(tái)車來(lái)形容的話，那么你就是被發(fā)動(dòng)機(jī)牽著走的從動(dòng)輪，發(fā)動(dòng)機(jī)熄火就會(huì)被困在原地，寸步難行。準(zhǔn)則二、樹(shù)立目標(biāo)全力以赴我們無(wú)論做什么事都會(huì)在心里給自己定個(gè)目標(biāo)，小的也好大的也好，短期的也好長(zhǎng)期的也好，讓自己有一份期許。就我們公司來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得我們作為初創(chuàng)型的企業(yè)，在制定目標(biāo)的時(shí)候應(yīng)該有一些需要注意的地方。同時(shí)在尋找差異化的營(yíng)銷點(diǎn)的時(shí)候我們也要注意幾個(gè)問(wèn)題，首先要在了解市場(chǎng)現(xiàn)狀以及趨勢(shì)的情況下尋找符合市場(chǎng)的差異點(diǎn)，不可為了差異化營(yíng)銷而罔顧市場(chǎng)刻意求怪，我們所需要的創(chuàng)新是不脫離市場(chǎng)需求的創(chuàng)新，不能把營(yíng)銷的爆點(diǎn)做成了讓客戶吐槽的槽點(diǎn)。如果能有合適的方案企劃，可以在公司內(nèi)部自己舉行公司內(nèi)部的路演，對(duì)于一些確實(shí)有可能實(shí)現(xiàn)的方案讓大家集思廣益各抒己見(jiàn)，讓大家能夠奔著一個(gè)目標(biāo)去努力，全力的去施行。而不是頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳般的臨時(shí)抱佛腳。讓專業(yè)的做專業(yè)的事，讓每一位負(fù)責(zé)人都能夠在符合公司發(fā)展框架下獨(dú)立負(fù)責(zé)自己的事情也是逐步培養(yǎng)他們由依賴到獨(dú)立再到互賴的一種方法，而且每個(gè)人都能夠有所提高的話，公司的戰(zhàn)斗力也就自然而然的上去了。準(zhǔn)則四、互惠互利，追逐完美人生當(dāng)然實(shí)現(xiàn)個(gè)人獨(dú)立并不能說(shuō)就是成功了，達(dá)到了圓滿的人生，畢竟人是群居動(dòng)物，個(gè)人獨(dú)立只是我們擺脫依賴別人并逐步達(dá)到互賴層次的先決條件，圓滿的人生還需要追求人際關(guān)系的成功，互惠互利才是我們追逐的終極目標(biāo)。那么如何去發(fā)展良好的互賴關(guān)系呢？下面我就從公司的角度簡(jiǎn)單的說(shuō)一下。獨(dú)立是互賴的基礎(chǔ)，缺乏獨(dú)立的人格卻一味的玩弄人際關(guān)系的技巧可以一時(shí)得手，但是處在順境中可能任你為所欲為，但一旦天有不測(cè)風(fēng)云技巧便不足恃。培養(yǎng)利人利己的工作作風(fēng)，在日常工作中損人利己以及獨(dú)善其身的老好人做法是要不得的，前者容易樹(shù)敵阻礙公司與個(gè)人的發(fā)展，后者則容易讓人失去進(jìn)去的動(dòng)力讓人淪為平庸。這就要求我們平時(shí)多溝通公司內(nèi)部如此，對(duì)待客戶也是一樣，每個(gè)人都是一本書都是一個(gè)新的世界，都有很多我們所不曾經(jīng)歷過(guò)的事情，別人對(duì)我們來(lái)說(shuō)是這樣，反之亦然。上文中提到我們要摒棄外界過(guò)于紛繁雜亂的的意見(jiàn)，而在項(xiàng)目、公司的運(yùn)營(yíng)中注入自己的意志，但是并不是說(shuō)要摒棄一切的意見(jiàn)只按照自己的意見(jiàn)為所欲為，這種過(guò)于追求極端的想法很容易讓自己淪為活生生的閉門造車的實(shí)例，這種心態(tài)也不叫自信，而是字符，并且最終會(huì)讓自己的項(xiàng)目于市場(chǎng)脫節(jié)，因?yàn)槲茨芨鶕?jù)市場(chǎng)做適時(shí)調(diào)整的計(jì)劃很容易被市場(chǎng)所拋棄。而對(duì)于公司外部，我們要充分尊重客戶合理化的意見(jiàn)以及建議，畢竟他們代表的是市場(chǎng)，我一直都強(qiáng)調(diào)我們要了解市場(chǎng)，尊重市場(chǎng)，只有順應(yīng)了市場(chǎng)的潮流才能做到有的放矢，才能做到有針對(duì)性的調(diào)整，把公司內(nèi)部有限的資源分配到真正需要它的地方去，把好鋼用在刀刃上。依賴→獨(dú)立→互賴，看似轉(zhuǎn)了一圈又回到了原點(diǎn)，但是我覺(jué)得與出發(fā)時(shí)的不同點(diǎn)是如果出發(fā)的時(shí)候自己是一張白紙是0分的話，再次回到起點(diǎn)的時(shí)候我們可以給自己打50分60分，我們不再是豈不是只懂得索取、依賴的人了，而是已經(jīng)發(fā)展成為以一種開(kāi)放的態(tài)度對(duì)待各方的意見(jiàn)，能夠幫助并且在別人需要的時(shí)候可以相應(yīng)作別人依賴的對(duì)象，我們依然會(huì)索取，但是同時(shí)我們也能有效的付出幫助了。