【正文】 經(jīng)濟處罰措施。日常工作管理制度2一、班組建設(shè)管理㈠、各班組應(yīng)按時填寫班組管理系統(tǒng)，班長必須對填寫內(nèi)容進行認真檢查后簽名；㈡、各班組應(yīng)按時填寫工作記錄，每月1日上報部門相關(guān)專責(zé)審閱；㈢、各班組須進行年中、年終工作總結(jié)，并分別于7月10日和1月10日前上報部門相關(guān)專責(zé)。㈡、各班組停電計劃須在每月16日前上報部門二次專責(zé)；㈢、需上報局的`物資申請計劃須在每月16日前上報部門一次專責(zé)；㈣、物資專責(zé)須在每月1日把上個月物資情況進行統(tǒng)計并上報部門領(lǐng)導(dǎo)；㈤、每月1日各班組及司機把上個月用車記錄上報部門領(lǐng)導(dǎo)；㈥、缺陷管理：每月最后一日把當(dāng)月缺陷處理情況上報安全專責(zé)、部門領(lǐng)導(dǎo)，每季度、年終須進行缺陷總結(jié)；㈦、部門“兩措”計劃的制訂及總結(jié)由各專責(zé)根據(jù)其業(yè)務(wù)管轄范疇進行編制，安全專責(zé)負責(zé)匯編。參加人員：部門領(lǐng)導(dǎo)、專責(zé)，班長、安全員。并處罰相關(guān)副總監(jiān)100元/次。銷售人員到崗一律著工裝，否則處罰當(dāng)事人50元/次，并記曠工。無理由不到崗者辭退處理。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有上述問題，處罰當(dāng)事帶看銷售員100元/次。三、各部門文件報總經(jīng)理簽批、各店、各部門支票申領(lǐng)整理報副總簽批后上報總經(jīng)理；四、各種會議記錄、考察報告、副總級每周工作日程、月工作總結(jié)等的收集上報。八、日常工作完善，接聽電話、接待客人。四、嚴格考勤制度，各物業(yè)管理站必須堅持每日簽到考勤，考勤員必須認真登記，嚴禁弄虛作假，違者按獎懲制度第十三條執(zhí)行。六、對無視公司工作紀律，屢次違反，除按上述規(guī)定處理外，將調(diào)離其本人工作崗位或待崗學(xué)習(xí)（經(jīng)學(xué)習(xí)仍不能勝任工作，按自動與公司解除勞動合同處理）七、嚴禁打架斗毆，聚眾鬧事。十、水電工要嚴格執(zhí)行水電工崗位責(zé)任制，水電查抄及費用征收應(yīng)實事求是，嚴禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按獎懲制度第十條執(zhí)行。十三、業(yè)主（或使用人）對收費（含代收費項目）標準提出異議時，要首先向其耐心宣傳解釋上級的規(guī)定和批準的收費標準，直到業(yè)主理解和滿意為止，遇有極個別業(yè)主無理取鬧，應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。來電組應(yīng)在熱線響起兩聲內(nèi)接聽來電，并致問候語（你好，瀾橋），否則第一次處罰當(dāng)事人50元，第二次對當(dāng)事人辭退處理。來訪組負責(zé)每日資料架內(nèi)資料的補充工作，未能及時補充，處罰責(zé)任副總監(jiān)50元。1銷售人員及參觀客戶一律穿鞋套進入樣板間。1對于以上未盡其它違規(guī)處罰詳見過失罰則1本制度自即日起由銷售部全體監(jiān)督執(zhí)行，罰金一律在處罰兩日內(nèi)交到值班副總監(jiān)處，逾期對當(dāng)事人辭退處理，并在工資內(nèi)雙倍扣除。負責(zé)報告的人員在各類事故預(yù)案中清楚寫明，落實到人。一、全體員工必須嚴格執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度，按照崗位責(zé)任制和具體工作目標，嚴格履行自己的`職責(zé)。五、嚴格堅持請銷假制度，做到事前請假事后銷假。八、嚴禁利用工作之便以權(quán)謀私，禁止收受用戶任何好處，或以權(quán)報復(fù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或接到舉報將按獎懲制度第八條執(zhí)行。十二、對業(yè)主提出的各種合理性服務(wù)要求，在規(guī)定范圍內(nèi)的要立即去辦，服務(wù)范圍之外的能辦則辦，不能辦的須做好耐心的宣傳解釋工作。第二條公司日常管理的基本原則是：公開、公平、公正。第三條員工應(yīng)嚴格遵守本公司的規(guī)章制度，忠于職守，服從安排。違反者，公司將按照規(guī)章制度予以處罰或依法追究相應(yīng)的法律責(zé)任。奇裝異服39。重要的辦公用品、資料等應(yīng)妥善整理和保管。第九條收集重大國家政策、法規(guī)和行業(yè)發(fā)展趨勢信息，及時整理分析，將整理分析材料及時記報，供領(lǐng)導(dǎo)決策使用。日常工作管理制度10住宅區(qū)房屋管理員的日常工作量規(guī)范房屋管理員的工作量規(guī)范如下：每日工作量（1）巡視所管理的地段（片幢）一遍，巡視內(nèi)容為：檢查住宅區(qū)是否有違章行為（有無亂搭，亂建，違章裝修，墻壁有無亂涂，亂畫，張貼廣告，住宅區(qū)內(nèi)有無亂擺攤販）住宅區(qū)是否有不安全隱患（房屋是否出現(xiàn)嚴重破損，消防通道是否被堵，室外輸電線路是否完好，有無亂拉亂搭，住宅區(qū)內(nèi)有無可疑人員活動）住宅區(qū)環(huán)境與衛(wèi)生是否符標準（樹木花草有無損壞，房前屋后，公共場所有無亂扔垃圾，垃圾桶是否倒清，有無亂停放車輛，亂涼曬衣服，有無影響正常休息的噪音源）基礎(chǔ)設(shè)施是否完整（道路有無損壞，室外上下水道是否滲漏，路口攔護拴，路障是否完好，娛樂設(shè)施有無損壞）以上內(nèi)容巡視完畢要做好巡視記錄，發(fā)現(xiàn)問題能處理的應(yīng)立即處理之，重大問題和不能處理的問題應(yīng)向主任匯報。（5）安排房屋保養(yǎng)、維修任務(wù)、驗收修繕質(zhì)量。（2）初審裝修申請，并報上級審批。一月工作（1）編制本月保養(yǎng)維修報表，制訂下月保養(yǎng)維修計劃報管理處主任。（5）對本月維修項目進行一次回訪，聽取住戶意見。（2）打開各糞池、井蓋，檢查化糞池、下水道有無淤塞，發(fā)現(xiàn)問題及時組織有關(guān)人員處理。（7）整理房地產(chǎn)信息，并寫出書面報告。（4）編制房租、管理費和各項規(guī)費收繳報告。（8）組織一次本管理區(qū)的住戶代表會，聽取住戶對房屋管理的意見和建議，提高提高住戶參與管理的積極性。并處罰相關(guān)副總監(jiān)100元/次。銷售人員到崗一律著工裝，否則處罰當(dāng)事人50元/次，并記曠工。無理由不到崗者辭退處理。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有上述問題，處罰當(dāng)事帶看銷售員100元/次。二、全體員工必須服從分配，聽從安排，對工作不服從分配，經(jīng)教育仍不能到職到崗的39。五、嚴格堅持請銷假制度，做到事前請假事后銷假。八、嚴禁利用工作之便以權(quán)謀私，禁止收受用戶任何好處，或以權(quán)報復(fù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或接到舉報將按獎懲制度第八條執(zhí)行。十二、對業(yè)主提出的各種合理性服務(wù)要求，在規(guī)定范圍內(nèi)的要立即去辦，服務(wù)范圍之外的能辦則辦，不能辦的須做好耐心的宣傳解釋工作。二、每天上午8：00上班，中午12:00下班；冬季下午2：00上班，下午5:30下班；夏季下午3:00上班，下午6:00下班。違反一次罰款50元。七、提高安全意識，下班之前，要檢查關(guān)閉用電器電源；關(guān)好門窗方可離開。員工日常工作規(guī)章制度1員工用機是指由公司統(tǒng)一購買并發(fā)放給員工使用的臺式計算機，筆記本電腦，掌上電腦等計算機設(shè)備（包括其外圍設(shè)備）。不得安裝盜版軟件，不得自行安裝INTERNET上下載的免費軟件。筆記本領(lǐng)用的標準和方式為：由各部門自定預(yù)算，應(yīng)細化到每個工作組。具體流程請詢問行政部。法定節(jié)假日按國家規(guī)定結(jié)合公司實際情況合理安排休息。第四條工作時間不準脫崗，串崗。杜絕員工相互謾罵，打架斗毆等不良行為發(fā)生。第二條：上、下班遲到或早退5分鐘以上并事先無任何說明的作為遲到、早退處理。第五條：員工因故辭職的應(yīng)提前一個月向公司提交書面辭職申請，否則按自動離職處理。請事假由部門主管簽字交辦公室存檔，若無請假的作為曠工處理。本制度的最終解釋權(quán)歸本公司所有員工日常工作規(guī)章制度3一、儀容儀表員工應(yīng)注重儀容儀表。員工上班不得佩戴手飾（如手鏈、手鐲、戒指等）。員工上班不準吃有異味的食物（如大蒜等）；不準吃零食、干私活（如洗衣、織毛衣、編織小玩具等）；不準在工作區(qū)域內(nèi)（不含員工食堂）吃早歺、晚點。如與顧客相遇時，要主動讓路；與顧客同行時，應(yīng)讓顧客先行；在給顧客端茶送水時，杯子要放在顧客坐位的右上角。三、工作守則員工上班一律不準身上攜帶手機進入會所服務(wù)區(qū)域，不準用會所電話接打私人電話。員工要樹立當(dāng)家作主，勤儉節(jié)約的新風(fēng)尚。嚴禁泄漏會所商業(yè)信息、財務(wù)機密及經(jīng)營狀況。禁止造謠惑眾，煽動他人違反會所規(guī)章制度。1顧客要求參觀會所，必須事先經(jīng)會所總經(jīng)理批準，不準隨意帶人進入會所重要部門或到存放儀器、設(shè)施設(shè)備等處參觀。未經(jīng)許可，嚴禁私自在員工宿舍安裝各種電器設(shè)備和私拉電線。1會所發(fā)出的文件、通知和規(guī)定等，員工必須在三天之內(nèi)閱讀并簽字確認。員工上班必須堅守工作崗位，滿負荷、高效率地工作。美容師屬本小組顧問直接領(lǐng)導(dǎo)、管理和業(yè)務(wù)調(diào)度。頭牌美容師上早班應(yīng)在一樓營業(yè)廳候客，如一小時內(nèi)仍沒有等到顧客的，在告知收銀員后方可坐崗（直到等到顧客為止），同時收銀員應(yīng)及時用內(nèi)機通知下一牌美容師到地營業(yè)廳站崗候客，每30分鐘由收銀員叫人換崗一次。