【正文】 ，那么就提倡獨(dú)立，倡導(dǎo)個(gè)人的成功，那么在3的習(xí)慣下，我們知道應(yīng)該積極，主動(dòng)，做事有始有終，把握事情的輕重緩急（也就是英語(yǔ)的Not important, Important, Not Urgent, Urgent）?，F(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，并不是。成功的范圍和效果就會(huì)越來(lái)越大，改變家庭，改變公司，改變國(guó)家，最后真的可以改變世界。行動(dòng)指南：減少消極詞語(yǔ)的使用頻率。但是這招對(duì)我沒(méi)有效果，還是不知道最想要什么，這可能需要一定時(shí)日才能慢慢想清楚吧。搜集各種資料，每周更新一次個(gè)人使命宣言。行動(dòng)指南：找出一項(xiàng)被自己忽略了的第二類事務(wù)。但是現(xiàn)實(shí)生活中，如果你抱著雙贏的心態(tài)，而對(duì)方卻覺(jué)得資源有限，明爭(zhēng)暗取，不是很容易初虧么？雙贏或許比較適用于商界長(zhǎng)期合作的公司吧。傾聽(tīng)之后需進(jìn)行有效的溝通，傾聽(tīng)不是弱點(diǎn)，溝通卻是我的軟肋，急需學(xué)習(xí)。行動(dòng)指南：下次表達(dá)自己的觀點(diǎn)時(shí)，首先做到移情，然后站在對(duì)方的立場(chǎng)，爭(zhēng)取讓自己的觀點(diǎn)得到理解。amp。正是萬(wàn)物參與程度很深，使得創(chuàng)造力最大化，動(dòng)植物和諧相處，成就了它無(wú)與倫比的美麗。每月至少閱讀兩本新書，并寫讀后感?？戮S（維博士被美國(guó)《時(shí)代周刊》譽(yù)為“思想巨匠”“人類潛能的導(dǎo)師”，并入選影響美國(guó)歷史進(jìn)程的25位人物之一。）最著名的一本著作。甚至當(dāng)俄文版《高效能人士的七種習(xí)慣》在莫斯科上市時(shí)，連總統(tǒng)普京也向俄羅斯公民大力推薦閱讀這本書，他對(duì)媒體不無(wú)感慨地說(shuō)，俄羅斯應(yīng)該出現(xiàn)這樣偉大的思想家。諸如：亟須重新探索自我，培養(yǎng)從依賴、獨(dú)立到互賴的人際關(guān)系。人與人之間應(yīng)該尊重彼此的不同點(diǎn)。人是習(xí)慣性的動(dòng)物。要想成為一個(gè)高效能的成功人士，柯維認(rèn)為：這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，必須對(duì)自身進(jìn)行全方位的重塑。1．怎樣將自己造就為高效人士?柯維認(rèn)為要想使自己成為一個(gè)高效人士，必須由內(nèi)而外全面塑造自己。過(guò)分的強(qiáng)調(diào)個(gè)人魅力有時(shí)甚至不顧及道德原則，毫不避諱地鼓勵(lì)玩弄手 段，欺騙他人，柯維對(duì)這種現(xiàn)象痛心疾首，提出在短暫的人際關(guān)系中，有時(shí)你的確可以憑借個(gè)人魅力暢行無(wú)阻，但是，“光有技巧還不夠”，相對(duì)于一些次要優(yōu)點(diǎn)，只有道德才是溝通的利器?？戮S（柯維，全名：史蒂芬?柯維（Stephen ），影響人類思想的新智慧學(xué)家。顯然，第二種說(shuō)法只是“地圖”一詞的引申意義，是指心靈的地圖。同時(shí)，對(duì)別人的看法與思維也越能夠接納，這樣才能獲得更客觀的看法。）什么才算是正確的“心靈地圖”，大概不同的人有不盡相同的說(shuō)法。些人生的原則是不容置疑的基本道理，是指向成功圓滿的一盞明燈。想不勞而獲、一蹴而就，不但違反自然，而且也寸步難行，只會(huì)使你失望，加深挫折感。它們雖然心儀企業(yè)文化，卻忽略了如此玩弄權(quán)術(shù)，難以建立互信的氛圍。這就是柯維所說(shuō)的“高效能人士的七種習(xí)慣”。習(xí)慣二：以終為始所有事物都經(jīng)過(guò)兩次創(chuàng)造，先是在腦海里醞釀，其次才是實(shí)質(zhì)的創(chuàng)造。它最初出現(xiàn)在大陸，是在2005年4月29日胡錦濤與原國(guó)民黨主席連戰(zhàn)的會(huì)談公報(bào)中，后收錄于《現(xiàn)代漢語(yǔ)大詞典》第5版。無(wú)論迫切性如何，個(gè)人及組織均針對(duì)要事而 來(lái)，重點(diǎn)是，把要事放在第一順位。雙贏思維鼓勵(lì)我們解決問(wèn)題的同時(shí)，還要求協(xié)助對(duì)方找到互惠的 解決方法，是一種資訊、力量、認(rèn)可及報(bào)酬的分享。習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效統(tǒng)合綜效談的是創(chuàng)造第三種選擇，既非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是采取遠(yuǎn)勝過(guò)個(gè)人之見(jiàn)的第三種方案。習(xí)慣七：不斷更新不斷更新談的是，如何在四個(gè)生活面向(生理、社會(huì)、情感、心智及心靈)中，不斷更新自己，這個(gè)習(xí)慣提升了其他六個(gè)習(xí)慣的實(shí)施效率。你將更能認(rèn)清自己的本質(zhì)、內(nèi)心深處的價(jià)值觀、個(gè) 人獨(dú)特的才干與能耐。什么是價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)是指主體的客觀需要和利益在人的價(jià)值關(guān)系和價(jià)值活動(dòng)中，具有尺度的性質(zhì)和功能。因此，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)質(zhì)上是人們?cè)谧约旱膬r(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和外部客觀現(xiàn)實(shí)之間謀求一種具體的、積極的統(tǒng)一所得出的歷史結(jié)論。第四至第六種習(xí)慣，能夠重建以往惡化、甚至斷絕了的人際關(guān)系。能夠不斷砥礪自己的 人(習(xí)慣七)，方懂得如何了解別人(習(xí)慣五)，尋求圓滿的解決之道(習(xí)慣四、六)。這是一本“洗腦”的書，它改變?nèi)藗兊乃季S方式和 行為方式，而這種改變有可能使一個(gè)國(guó)家變得更加強(qiáng)大。他們選擇創(chuàng)造自己的生命，這也是每個(gè)人最基本的決定。領(lǐng)導(dǎo)工作的核心，就是在共有的使命、愿景和價(jià)值觀之后，創(chuàng)造出一個(gè)文化。習(xí)慣四：雙贏思維雙贏思維是一種基于互敬，尋求互惠的思考框架與心意，目的是更豐盛的機(jī)會(huì)、財(cái)富及資源，而非患不足的敵對(duì)式競(jìng)爭(zhēng)。習(xí)慣五：知彼解己當(dāng)我們舍棄回答心，改以了解心去聆聽(tīng)別人，便能開(kāi)啟真正的溝通，增進(jìn)彼此關(guān)系。它是互相尊重的成果－－不但是了解彼此，甚至是稱許彼此的歧異，欣賞對(duì)方解決問(wèn)題及掌握機(jī)會(huì)的手法。這個(gè)習(xí)慣提升了其它六個(gè)習(xí)慣的實(shí)施效率。既然是談習(xí)慣的課程，我還是在第一張PPT里簡(jiǎn)單介紹一下高效能人士應(yīng)該具備的習(xí)慣吧，面對(duì)一棵大樹(shù)時(shí)，我們往往看到的是這棵樹(shù)，樹(shù)干有多么粗壯，枝葉有多么茂密，而不愿低下頭，看看它的根基是否牢牢地扎進(jìn)土里；就如同我們每一個(gè)人，通常都是關(guān)心自己是否具有了足夠的能力，充分的技巧，卻忽視了個(gè)人品格的修煉與良好習(xí)慣的養(yǎng)成。(一覺(jué)醒來(lái)，繼續(xù)編寫幾頁(yè))關(guān)于要事第一每個(gè)人的價(jià)值觀不同，所以事務(wù)對(duì)其的重要性也就不盡相同。時(shí)間管理大石頭原則時(shí)間是管理出來(lái)的，傳統(tǒng)的時(shí)間管理很容易遺漏“大石頭（任務(wù)；約會(huì)；有待關(guān)注的事情等）” 而“大石頭優(yōu)先”時(shí)間管理是先裝你的大石頭。同理心是最好的一種方法，站在對(duì)方的角度，體諒他的感受和意愿。關(guān)于統(tǒng)合綜效珍視差異，因?yàn)橛胁町悾艜?huì)產(chǎn)生發(fā)展的動(dòng)力?？赡苁且?yàn)殚啔v增多的原因，靜心讀來(lái)發(fā)現(xiàn)此書屢屢讓人拍案叫絕。自我約束，目光長(zhǎng)遠(yuǎn)。也因?yàn)橛辛诵膬x的目標(biāo)和終點(diǎn)，在起始的地方需要如何規(guī)劃道路便變得清晰。這一方法是個(gè)人實(shí)踐高效能原則和習(xí)慣的很好行動(dòng)途徑和指南。這是一種可以長(zhǎng)久活力的交往模式。助力通常是積極、合理、自覺(jué)、符合經(jīng)濟(jì)效益的力量；相反地，阻力多半消極、負(fù)面、不合邏輯、情緒化、不自覺(jué)。工作本身并不能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的安全感，具備良好的思考、學(xué)習(xí)、創(chuàng)造與適應(yīng)能力，才能立于不敗之地。