【正文】 我們會(huì)有這種體會(huì)：每時(shí)每刻我們的手邊總會(huì)有許多事情需要去處理，比如接聽電話、收發(fā)文件、工作報(bào)表、匯報(bào)材料等等，工作好象是永遠(yuǎn)做不完似的，如果再加上生活家庭孩子的牽扯，我們常常會(huì)忙得焦頭爛額，恨不得自己能夠長(zhǎng)出三頭六臂。那就需要我們開誠(chéng)布公的溝通和日積月累的誠(chéng)信，建立起團(tuán)隊(duì)成員之間的情誼，就正如書上的第十一章所說(shuō)的——與我們所愛的人、朋友、我們的同事合而為一是七個(gè)習(xí)慣的最高的、最美好的成果。你的“改變”將決定你的未來(lái)！一切取決于你的心態(tài)?！彼哉f(shuō)，不管是領(lǐng)導(dǎo)、職員、還是學(xué)生，養(yǎng)成良好的習(xí)慣是非常重要的，它甚至能決定一個(gè)人的成敗得失。書中提到的七個(gè)習(xí)慣主要是：一、積極主動(dòng)——個(gè)人愿景的原則他所說(shuō)的積極主動(dòng)不僅僅是指行事采取積極主動(dòng)，還意味著為人一定要對(duì)自己的人生負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)是人類的天性，即使我們的生活受到了外界條件所控制。人性的本質(zhì)是主動(dòng)而非被動(dòng)的。二、以終為始——自我領(lǐng)導(dǎo)的原則當(dāng)今社會(huì)，成功人士并不算少，但大多數(shù)人成功之后，反而感到空虛，得到名利之后，都發(fā)現(xiàn)犧牲了更可貴的事物。然后付諸諸實(shí)踐，即體力上的或第二次的創(chuàng)造。因此，無(wú)論在哪個(gè)行業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)都重于管理。由領(lǐng)導(dǎo)決定什么是最重要的，再靠自制力來(lái)掌握重點(diǎn)。即想象力、良知、獨(dú)立意志以及最重要的自我意識(shí)。四、雙贏思維——人際領(lǐng)導(dǎo)的原則我們總是把現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)當(dāng)作競(jìng)爭(zhēng)的角斗場(chǎng)。雙贏不是什么技巧，而是人際交往的哲學(xué)。它是以理解為目的，聽者要以傾訴者的角度去看待事物，理解他們的思維模式和感受。與人合作最重要的是：重視不同個(gè)體的不同心理，情緒與智能，以及個(gè)人眼中所見到的不同世界，假如兩人意見相同，那么其中一人必屬多余，與所見略同的人溝通，毫無(wú)益處，要有分歧才有收獲。那就是：身體、精神、智力、社會(huì)性、情感。自我提升和完善是一種原則，也是一個(gè)過(guò)程，一個(gè)在成長(zhǎng)和轉(zhuǎn)變之間螺旋式上升的過(guò)程，一個(gè)人不斷完善自我的過(guò)程。我相信，我們一定會(huì)走向成功的彼岸。同時(shí)，書中還講到“品德為成功之本”，品德比能力更加重要。品格良好的人具有正直、成熟以及富足的心態(tài)；能力強(qiáng)的人具有專業(yè)知識(shí)與技能。程序假設(shè)員工是傻瓜，教員工作正確的事，它是企業(yè)工作的路線圖，要對(duì)員工多加以訓(xùn)練；而制度則假設(shè)員工是壞蛋，防止員工做錯(cuò)事，是懲戒的標(biāo)準(zhǔn)。習(xí)慣，在不知不覺中經(jīng)年累月養(yǎng)成了我們的品德，暴露出我們的本性，左右著我們的成敗。其中讓我啟發(fā)最大的是“統(tǒng)和綜效”這一種習(xí)慣，現(xiàn)就“統(tǒng)和綜效”淺談一下自己的感受。與所見略同的人溝通，毫無(wú)益處，要有分歧才有收獲。它是互相尊重的成果，不但是了解彼此，甚至是稱許彼此的歧異，欣賞對(duì)方解決問(wèn)題及掌握機(jī)會(huì)的手法。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)有爭(zhēng)論，但是爭(zhēng)論之后就會(huì)很認(rèn)真的執(zhí)行，而不是你說(shuō)你的，我說(shuō)我的，什么方案也拿不出來(lái)。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者一定是一個(gè)堅(jiān)定的目標(biāo)管理者，比如唐三藏。到底是怎么回事？?jī)鹤影偎疾坏闷浣?。這就是今天我要和大家交流的話題，習(xí)慣。人的品德基本上是由習(xí)慣組成的，因?yàn)樗枷霙Q定行動(dòng)，行動(dòng)決定習(xí)慣，習(xí)慣決定品德，品德決定命運(yùn)。習(xí)慣對(duì)我們的工作效能會(huì)產(chǎn)生什么影響呢？大家都知道，習(xí)慣是長(zhǎng)期養(yǎng)成的，它在不知不覺和經(jīng)年累月中就會(huì)形成一貫性；如果是不好的習(xí)慣呢，在某些時(shí)候，它的弱點(diǎn)就會(huì)暴露出來(lái)，甚至?xí)绊懳覀兪聵I(yè)的成敗，當(dāng)我們走在人生的十字路口時(shí)就會(huì)感到迷惘，不知何處是人生的方向。獨(dú)立期呢，著眼于“我”的觀念――我可以自立，我為自己負(fù)責(zé)。那我們就先來(lái)看一下這第一個(gè)習(xí)慣：積極主動(dòng)。也就是我們每一次的成功呢，都是要把它當(dāng)作是一個(gè)新的起點(diǎn)，下一次的成功，又從這里開始。孰重孰輕自己必須把握清楚。其實(shí)啊，我們應(yīng)該這么來(lái)想，世界之大，人人都有足夠的立足空間，他人之所得不必就視為自己之所失。首先是要用心去尋求、了解對(duì)方，然后再爭(zhēng)取讓對(duì)方了解自己。我們?cè)囅耄绻晃痪哂邢喈?dāng)聰明才智的人跟我意見不同，那么對(duì)方的主張必定有我尚未體會(huì)的奧妙，非常值得去加以了解。它的主旨是磨練自己，從身體、精神、心智、與社會(huì)情感等四個(gè)方面，增進(jìn)個(gè)人產(chǎn)能，積累其他修養(yǎng)的本錢。養(yǎng)成這七個(gè)習(xí)慣，與我們所愛的人、朋友、同事和諧一致，是七個(gè)習(xí)慣的最高的、最美好成果，我想我們大家都愿意來(lái)一起品嘗這和諧一致的美味果實(shí)。其一，以原則為中心，品德為基礎(chǔ)，要求“由內(nèi)而外”地實(shí)現(xiàn)個(gè)人效能和人際效能。消極被動(dòng)的人則全神貫注于“關(guān)注圈”，緊盯他人弱點(diǎn)、環(huán)境問(wèn)題以及超出個(gè)人能力范圍的事情不放，怨天尤人，不斷為自己的消極行為尋找借口，造成影響全日益縮小。影響圈的核心：做出承諾于信守承諾敢于做出承諾并付諸實(shí)踐的，就表示我們有足夠的自制能力、勇氣和實(shí)力去承擔(dān)更多的責(zé)任以終為始—自我領(lǐng)導(dǎo)原則人生劇本的構(gòu)思：不是父母的續(xù)集，不是子女的前傳，更不是朋友的番外 兩個(gè)原則基礎(chǔ)：1）任何事都是兩次創(chuàng)造而成 2）自我領(lǐng)導(dǎo),想做些什么,要擁有什么,并且以原則為中心，都可以清晰明確地一一列出,以此作為決策指導(dǎo)，這種良好的目標(biāo)管理，能確保自己的行為與目標(biāo)保持一致,“以終為始”是實(shí)現(xiàn)自我領(lǐng)導(dǎo)的原則不同環(huán)境給了我們不同的角色和身份，不同的角色我們可以為自己設(shè)立不同的目標(biāo)。雙贏除在企業(yè)與企業(yè)之間存在之外，員工與團(tuán)隊(duì)、部門、企業(yè)之間也同樣存在。欲求別人的理解,首先要理解對(duì)方。有時(shí)甚至不需要說(shuō)什么，僅僅一份心意就能夠感動(dòng)對(duì)方。在雙方意見無(wú)法達(dá)成一致的時(shí)候，應(yīng)用雙贏思維和移情溝通來(lái)尋求第三變通方案來(lái)同時(shí)滿足你我的需求。擁有財(cái)富，并不代表經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，擁有創(chuàng)造財(cái)富的能力才真正可