【正文】 生什么事情，我只看到陽光的一面。如果沒有品格做支撐，能力和技巧不足以應(yīng)對環(huán)境的改變，就像沒有根基的大樹，光靠枝干和樹葉是抵御不了風(fēng)暴侵襲的。有的人每天像消防隊(duì)員一樣，忙著滅火；有的人甚至?xí)诠緝?nèi)部放火； 有的人做事情有計(jì)劃，有條理；有的人選擇先做感興趣的或是簡單的事情； 有的人則終日無可事事。關(guān)于雙贏思維一個簡單的紅黑牌游戲, 折射出雙贏思維中的勇氣和體諒，有勇氣表達(dá)，尊重并傾聽他人的感受。閉上自己的嘴，用耳朵去聽清對方話語中的真實(shí)意思，不要急于好為人師地給對方你的見解和評判。當(dāng)你面對別人和你有不同見解時，你能微笑地傾聽，真心地去接受嗎? 當(dāng)然要做到歡欣鼓舞，必須是大家道相同!低效能人士的7個習(xí)慣有高效能，就必定有與之相對應(yīng)的低效能，低效能的人又具有哪些典型的習(xí)慣?7個習(xí)慣的理念，不僅僅適用于每個人的工作，對于生活也具有很強(qiáng)的啟發(fā)性。他們選擇創(chuàng)造自己的生命，這也是每個人最基本的決定。領(lǐng)導(dǎo)工作的核心，就是在共有的使命、愿景和價值觀之后，創(chuàng)造出一個文化。習(xí)慣四：雙贏思維雙贏思維是一種基于互敬，尋求互惠的思考框架與心意，目的是更豐盛的機(jī)會、財(cái)富及資源，而非患不足的敵對式競爭。習(xí)慣五：知彼解己當(dāng)我們舍棄回答心，改以了解心去聆聽別人，便能開啟真正的溝通，增進(jìn)彼此關(guān)系。它是互相尊重的成果－－不但是了解彼此，甚至是稱許彼此的歧異，欣賞對方解決問題及掌握機(jī)會的手法。這個習(xí)慣提升了其它六個習(xí)慣的實(shí)施效率?！陡咝苋耸康钠叻N習(xí)慣》是史蒂芬他是哈佛畢業(yè)的工商管理碩士（MBA），在楊百翰大學(xué)獲得博士學(xué)位，并在楊百翰大學(xué)任商業(yè)管理和組織行為學(xué)教授長達(dá)20年?！笨梢院敛豢鋸埖卣f，它幾乎成了美國企業(yè)界和政府管理部門的一本“圣經(jīng)”。這本書告訴我們，走向全面成功需要具備怎樣的信念(或基礎(chǔ))。例如：不該為他人的想法或喜好而活。應(yīng)從他人的角度來了解事情原委(這一點(diǎn)寫得最精采)，愈有自信的人愈承認(rèn)與尊重他人的存在。然而，只要堅(jiān)持原則，采取行動(了解與同意還不夠)，一定可以改變。如果說人生最佳的投資，就是“自我投資”，那么本書中提及的七大習(xí)慣，絕對值得我們每個人投資。這種思潮朝兩個方向發(fā)展：一是看重人際關(guān)系與公關(guān)技巧；一是鼓吹積極進(jìn)取心態(tài)。其次，要認(rèn)識自己的“心靈地圖”。）說，人腦海里有許多的地圖，但我們可以將其分成兩類：一是關(guān)于現(xiàn)實(shí)世界的，一是有關(guān)個人價值判斷的。一旦我們對自身的基本思維(柯維所說的“心靈地圖”)以及經(jīng)驗(yàn)加諸我們的影響力，有了更多的認(rèn)識，就越能夠?qū)ψ约旱乃季S負(fù)責(zé)，并加以檢視。這種非物質(zhì)性和物質(zhì)性的交相影響，“無生有，有生無”，就能夠構(gòu)成思維方式演進(jìn)發(fā)展的矛盾運(yùn)動。所以，柯維主張以原則為思維的中心，怎樣的轉(zhuǎn)變都不能 脫離原則的引力。人生有很多成長的階段，無論是生理上還是心理上，都無法繞開，所以我們必須尊重這些階段，寬容自己暫時的無知，將自己的成長看做是一個攀緣的過程。不少企業(yè)主管試圖通過強(qiáng)有力的演說、微笑訓(xùn)練、施加壓力，或善意或敵意的購并，來達(dá)到提升生產(chǎn) 力、士氣與改善品質(zhì)和服務(wù)水準(zhǔn)等目標(biāo)。因此，我們需要一種新的更 深入的思想標(biāo)準(zhǔn)，也就是一套正確的行為準(zhǔn)繩。主動積極的人是變革的催生劑，他們放棄 被動的受害者的角色，不自卑，不怨懟，發(fā)揚(yáng)人類四項(xiàng)獨(dú)特的稟賦：自知、良知、想像力和自主意志，積極主動，以由內(nèi)而外的方式來創(chuàng)造改變。該詞以前在港臺地區(qū)使用較多。次要的事不必?cái)[在第一，要事也不能放在第二。工作伙伴或家庭成員則更要從互賴式的角度來思考問題(‘我們’而非‘我’)。彼此需要仁慈心；知己需要勇氣，能平衡，則可大幅提升溝通的效率。實(shí)踐統(tǒng)合綜效的人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì) 會揚(yáng)棄敵對的態(tài)度(1+1=1／2)，不以妥協(xié)為目標(biāo)(1+1=1或1／2)，也不僅止于合作(1+1=2)，追求的是創(chuàng)造式的合作(1+1=3或更 多)。前三個有關(guān)個人成功的習(xí)慣，可以大幅度提高你的自信。這時候，事情對錯的尺度已經(jīng)無關(guān)乎是否會與別人的看法一致。但是評價標(biāo)準(zhǔn)不只反映價值標(biāo)準(zhǔn)，它還反映著對象、客體、現(xiàn)實(shí)；價值標(biāo)準(zhǔn)不是評價標(biāo)準(zhǔn)的唯一決定者，價值標(biāo)準(zhǔn)和外部現(xiàn)實(shí)的統(tǒng)一才完全決定著評價標(biāo)準(zhǔn)。你不再讓別人影響自己的情緒，反而更能接受改變，因?yàn)槟惆l(fā)現(xiàn)了一些恒久不變的內(nèi)在本質(zhì)，可以作為你的精神支柱?？戮S認(rèn)為七種習(xí)慣之間，都存在著密不可分的關(guān)系：愈是積極主動(習(xí)慣一)，就越能掌握人生的方向(習(xí)慣二)，有效管理人生(習(xí)慣三)。意義及影響實(shí)際上，《高效能人士的七種習(xí)慣》不是一本單純的管理學(xué)著作，它所涵蓋的內(nèi)容已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了管理學(xué)的范疇。這本書區(qū)別于其它成功學(xué)和管理學(xué)書籍的特色有以下幾個：第一，它很簡練，抓住了要害而又提綱挈領(lǐng)，而非面面俱到。同時，也認(rèn)識到自己在認(rèn)知、理解和處理某些問題上存在一定欠缺。習(xí)慣一，積極主動。積極主動是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能和產(chǎn)出平衡的必要條件，也是其它六個習(xí)慣的基礎(chǔ)。以終為始的一個原則基礎(chǔ)是“任何事都是兩次創(chuàng)造而成”。對于企業(yè)，制定企業(yè)使命宣言，讓所有員工參與進(jìn)來，唯有參與，才有認(rèn)同，才能激發(fā)大家的向心力，調(diào)動大家的工作熱忱，對企業(yè)有更多的創(chuàng)造價值和奉獻(xiàn)精神。他的這個好習(xí)慣也是幫助他事業(yè)取得成功的保障。在工作中確認(rèn)自己的角色，根據(jù)自己的角色確立目標(biāo)，針對每一項(xiàng)目標(biāo)能夠安排具體的實(shí)施時間，有輕重緩急之分。大多數(shù)人認(rèn)為，非強(qiáng)即弱，非敗即勝。古人云：“知已知彼，方能百戰(zhàn)百勝”。習(xí)慣六，統(tǒng)合綜效。習(xí)慣七，不斷更新?！按碳づc回應(yīng)之間存在一段距離，成長和幸福的關(guān)鍵在于我們?nèi)绾卫眠@段距