【正文】 富蘭克林柯維公司（Franklin Covey）的聯(lián)合主席。實(shí)踐統(tǒng)合綜效的人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)會(huì)揚(yáng)棄敵對(duì)的態(tài)度（1+1=1/2），不以妥協(xié)為目標(biāo)（1+1=1 1//2），也不僅止于合作（1+1=2），他們要的是創(chuàng)造式的合作（1+1=3 或更多）。我們的工作伙伴及家庭成員要從互賴式的角度來思考（「我們」，而非「我」）。個(gè)人、家庭、團(tuán)隊(duì)和組織在做任何計(jì)畫時(shí)，均先擬出愿景和目標(biāo)，并據(jù)此塑造未來，全心投注于自己最重視的原則、價(jià)值觀、關(guān)系及目標(biāo)之上。一通問候的電話，一次簡單的下午茶，一個(gè)微笑的點(diǎn)頭，都是你在進(jìn)行存款。第二象限里重要但不緊急的事情，如果長期被Delay，則會(huì)轉(zhuǎn)變成重要且緊急； 第三象限中緊急但不重要的事務(wù)，一般是指不必要的干擾，不必要的報(bào)告或會(huì)議，不必要的電話和郵件等，我們需要減少這些干擾，學(xué)會(huì)技巧地拒絕； 第四象限的事務(wù)是對(duì)時(shí)間的浪費(fèi)，要控制其發(fā)生。第二篇：高效人士的七個(gè)習(xí)慣[轉(zhuǎn)] 高效能人士的7個(gè)習(xí)慣轉(zhuǎn)載自 焦糖拿鐵 轉(zhuǎn)載于2010年08月01日 14:42 閱讀(3)評(píng)論(0)分類： 個(gè)人日記 舉報(bào) 上海 高專培訓(xùn)TPP的第二次課程如期在上海開課了，高效能人士的7個(gè)習(xí)慣，說實(shí)話，整體的課程留給我的最深印象，不是如何養(yǎng)成這些習(xí)慣使自己成為工作中的高效能人士，而是一些能夠?qū)徱暼松鷥r(jià)值觀，完善個(gè)人修養(yǎng)，提高生活品質(zhì)的思維與行動(dòng)方式。在培訓(xùn)中，尤其是案例分析“鋼琴調(diào)音師陳燕”深深的觸動(dòng)了我，她是一個(gè)盲人，但是她有著如此堅(jiān)強(qiáng)的毅力，在每一次遇到困難的時(shí)候她都沒有選擇逃避，總是盡自己最大的努力去解決，她對(duì)生活總是那么積極樂觀的去面對(duì)，其中他總會(huì)說的一句話就是：“我想到了一個(gè)辦法”。在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我榮幸的參假了為期兩天的“高效人士七個(gè)習(xí)慣”培訓(xùn)，使我對(duì)自己對(duì)市場又有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)和新的感知，也讓自己有了新的收獲。課堂上還有很多的案例以及游戲都讓我深深的觸動(dòng)，這也是我在多次的培訓(xùn)中最投入的一次培訓(xùn)，不僅僅是因?yàn)槲覔?dān)任了我們團(tuán)隊(duì)的隊(duì)長，更是由于，活躍的課堂氣氛和導(dǎo)師的精彩解說。(一覺醒來，繼續(xù)編寫幾頁)關(guān)于要事第一每個(gè)人的價(jià)值觀不同，所以事務(wù)對(duì)其的重要性也就不盡相同。同理心是最好的一種方法，站在對(duì)方的角度，體諒他的感受和意愿。主動(dòng)積極的人是改變的催生者，他們揚(yáng)棄被動(dòng)的受害者角色，不怨懟別人，發(fā)揮了人類四項(xiàng)獨(dú)特的稟賦－－自覺、良知、想象力和自主意志，同時(shí)以由內(nèi)而外的方式來創(chuàng)造改變，積極面對(duì)一切。無論迫切性如何，個(gè)人與組織均針對(duì)要事而來，重點(diǎn)是，把要事放在第一順位。習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效 統(tǒng)合綜效談的是創(chuàng)造第三種選擇－－既非按照我的方式，亦非你的方式，而是第三種遠(yuǎn)勝過個(gè)人之見的辦法。第四篇：高效人士的七個(gè)習(xí)慣高效人士的七個(gè)習(xí)慣被譽(yù)為：美國公司員工人手一冊的書，美國政府機(jī)關(guān)公務(wù)員人手一冊的書，美國官兵人手一冊的書，美國企業(yè)界和政府管理部門的一本“圣經(jīng)”。這本書在美國成年人中極具影響力，號(hào)稱是“美國公司員工人手一冊的書，美國政府機(jī)關(guān)公務(wù)員人手一冊的書，美國官兵人手一冊的書。書中的好多原則，與在中國國內(nèi)目前如火如茶的“卡耐基訓(xùn)練”的某些原則正相吻合。由于習(xí)慣的牽制，有時(shí)實(shí)在非常困難。隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)成功的基本觀念也發(fā)生了改變，由重視“品德”轉(zhuǎn)而強(qiáng)調(diào)“個(gè)人魅力”，即成功與否取決于個(gè)性、社會(huì)形象，以及維護(hù)良好的人際關(guān)系的圓 熟技巧。在領(lǐng)導(dǎo)理論，家庭與人際關(guān)系，個(gè)人管理等領(lǐng)域久負(fù)盛名。思維方式表面上具非物質(zhì)性和物質(zhì)性。又次，遵循成長和變化的原則。其實(shí)，惟有在自然而循序漸進(jìn)的基礎(chǔ)上，才能發(fā)展出高度信賴的企業(yè)文化（企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象）2．什么是“七種習(xí)慣”?當(dāng)我們環(huán)顧四周、審視內(nèi)心，發(fā)現(xiàn)因追求速成特效反而制造了許多問題之后，才會(huì)深深地了解到，有些根本問題不能以膚淺的方式解決。領(lǐng)導(dǎo)工作的核心就是在共有的使命、愿景（“愿景“是愿望看見的景色。雙贏既非損人利己(贏輸)，亦非損 己利人(輸贏)。個(gè)人的力量是團(tuán)隊(duì)和家庭統(tǒng)合綜效的基礎(chǔ)，能使整體獲得1+12的成效。你會(huì)以內(nèi)在的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)而不是個(gè)人的好惡或與別人比較的結(jié)果，來衡量自己。你會(huì)意外地發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你不再介意別人怎樣看待你時(shí)，你反而會(huì)去關(guān)心別人、關(guān)心他們所處環(huán)境以及與他們的關(guān)系。不斷地磨煉自己，則可以提升前六種習(xí)慣的境界?？赐赀@書之后自己從心靈到精神得到一個(gè)高度的提升。任何情況下，積極主動(dòng)的人不譴責(zé)，不抱怨，始終相信“我可以”，通過改變個(gè)人行為，改進(jìn)自己的缺失，努力做好。無論哪個(gè)行業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)都重于管理，也先于管理，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)放手讓管理者自己去分析問題，解決問題，學(xué)會(huì)確立使命宣言，確定自己的目標(biāo)和方向并付諸于行動(dòng)。實(shí)現(xiàn)有效的自我管理，時(shí)刻把重點(diǎn)放在第一位，在緊迫和重要之間，知道取舍，有足夠的自制力。習(xí)慣五，知彼解己。聽從別人的不同意見，對(duì)自己來說也是一種體會(huì)，更值得去了解。北京酷學(xué)酷玩詞匯集訓(xùn)營李帥。人生最值得投資的就是不斷磨練自己，進(jìn)行自我提升和完善。以理解為目的，從傾聽者的角度去看待事物。每日計(jì)劃變成每日調(diào)整，即使有突發(fā)事件發(fā)生，也可以對(duì)每天的工作作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，提高工作效率的同時(shí)也能夠輕松工作。史蒂芬柯維在這本書中說過，只有道德是約束自己成就自己的基本，因而精神層面的認(rèn)知就顯得更為重要。我一直對(duì)于自己喜歡的事情都是抱著積極的態(tài)度，但是遇到自己不喜歡的就始終是能躲就躲，其實(shí)這在側(cè)面反映了我的一個(gè)問