【正文】 維公司（Franklin Covey）的聯(lián)合主席。對家庭而言，七習(xí)慣透過固定的個人及家庭活動，使家庭效能升級，就像建立傳統(tǒng)，使家庭日新月異，即是一例。實(shí)踐統(tǒng)合綜效的人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)會揚(yáng)棄敵對的態(tài)度（1+1=1/2），不以妥協(xié)為目標(biāo)（1+1=1 1//2），也不僅止于合作（1+1=2），他們要的是創(chuàng)造式的合作（1+1=3 或更多）。知彼需要仁慈心；解己需要勇氣，能平衡兩者，則可大幅提升溝通的效率。我們的工作伙伴及家庭成員要從互賴式的角度來思考（「我們」，而非「我」）。次要的事不必擺在第一，要事也不能放在第二。個人、家庭、團(tuán)隊(duì)和組織在做任何計畫時，均先擬出愿景和目標(biāo)，并據(jù)此塑造未來，全心投注于自己最重視的原則、價值觀、關(guān)系及目標(biāo)之上。如果人生是一幅圖畫，你希望它是空白，或是只有簡單的線條，還是一幅色彩絢麗的畫卷?......分享給好友轉(zhuǎn)到我空間復(fù)制網(wǎng)址 隱藏簽名檔小字體上一篇 下一篇 返回日志列表 相關(guān)搜索詞：效能 根基 品格 象限祝辭第三篇：高效人士的七個習(xí)慣高效人士的七個習(xí)慣高效人士的七個習(xí)慣習(xí)慣一：主動積極主動積極即采取主動，為自己過去、現(xiàn)在及未來的行為負(fù)責(zé)，并依據(jù)原則及價值觀，而非情緒或外在環(huán)境來下決定。一通問候的電話，一次簡單的下午茶，一個微笑的點(diǎn)頭，都是你在進(jìn)行存款。關(guān)于知彼解己讓我了解對方，并讓對方清楚我。第二象限里重要但不緊急的事情，如果長期被Delay，則會轉(zhuǎn)變成重要且緊急； 第三象限中緊急但不重要的事務(wù)，一般是指不必要的干擾，不必要的報告或會議，不必要的電話和郵件等，我們需要減少這些干擾，學(xué)會技巧地拒絕； 第四象限的事務(wù)是對時間的浪費(fèi)，要控制其發(fā)生。關(guān)于主動積極什么是你現(xiàn)在的影響圈和關(guān)注圈？怎樣去擴(kuò)大你的影響圈？你不能決定你生命的長度，但你可以控制它的寬度； 你不能決定你的容貌，但你可以展示你的微笑...關(guān)于以終為始誰是對你影響最大的人（外部）？你想成為一個什么樣的人（內(nèi)在）？假如，今天是你80歲的生日Party，你期望你身邊的人和那些與你有過對應(yīng)關(guān)系的人獻(xiàn)給你的祝辭是什么？你收到的祝辭，就是你這一生的寫照。第二篇：高效人士的七個習(xí)慣[轉(zhuǎn)] 高效能人士的7個習(xí)慣轉(zhuǎn)載自 焦糖拿鐵 轉(zhuǎn)載于2010年08月01日 14:42 閱讀(3)評論(0)分類： 個人日記 舉報 上海 高專培訓(xùn)TPP的第二次課程如期在上海開課了，高效能人士的7個習(xí)慣，說實(shí)話，整體的課程留給我的最深印象，不是如何養(yǎng)成這些習(xí)慣使自己成為工作中的高效能人士，而是一些能夠?qū)徱暼松鷥r值觀，完善個人修養(yǎng)，提高生活品質(zhì)的思維與行動方式。我們更應(yīng)該有著良好的心態(tài)，積極主動的去面對，盡最大的努力去挽回客戶。在培訓(xùn)中，尤其是案例分析“鋼琴調(diào)音師陳燕”深深的觸動了我，她是一個盲人，但是她有著如此堅(jiān)強(qiáng)的毅力，在每一次遇到困難的時候她都沒有選擇逃避，總是盡自己最大的努力去解決，她對生活總是那么積極樂觀的去面對，其中他總會說的一句話就是：“我想到了一個辦法”。讓我由當(dāng)初的學(xué)生時代過渡到公司營銷職員，是我人生的一大轉(zhuǎn)折，也是一個新的起跑線。在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我榮幸的參假了為期兩天的“高效人士七個習(xí)慣”培訓(xùn)，使我對自己對市場又有了一個新的認(rèn)識和新的感知，也讓自己有了新的收獲。而在西部牛仔褲的案例中那個成功的淘金人在面對每一次的磨難中，總會有這樣一個信念：“太好了，這樣的事情竟然發(fā)生在我的身上，上天又給了我一次成長的機(jī)會，凡是的發(fā)生必有其因果，必有助于我”。課堂上還有很多的案例以及游戲都讓我深深的觸動，這也是我在多次的培訓(xùn)中最投入的一次培訓(xùn)，不僅僅是因?yàn)槲覔?dān)任了我們團(tuán)隊(duì)的隊(duì)長，更是由于，活躍的課堂氣氛和導(dǎo)師的精彩解說。既然是談習(xí)慣的課程，我還是在第一張PPT里簡單介紹一下高效能人士應(yīng)該具備的習(xí)慣吧，面對一棵大樹時，我們往往看到的是這棵樹，樹干有多么粗壯，枝葉有多么茂密，而不愿低下頭，看看它的根基是否牢牢地扎進(jìn)土里；就如同我們每一個人，通常都是關(guān)心自己是否具有了足夠的能力，充分的技巧，卻忽視了個人品格的修煉與良好習(xí)慣的養(yǎng)成。(一覺醒來，繼續(xù)編寫幾頁)關(guān)于要事第一每個人的價值觀不同，所以事務(wù)對其的重要性也就不盡相同。時間管理大石頭原則時間是管理出來的，傳統(tǒng)的時間管理很容易遺漏“大石頭（任務(wù)；約會；有待關(guān)注的事情等）” 而“大石頭優(yōu)先”時間管理是先裝你的大石頭。同理心是最好的一種方法，站在對方的角度，體諒他的感受和意愿。關(guān)于統(tǒng)合綜效珍視差異，因?yàn)橛胁町?，才會產(chǎn)生發(fā)展的動力。主動積極的人是改變的催生者，他們揚(yáng)棄被動的受害者角色，不怨懟別人，發(fā)揮了人類四項(xiàng)獨(dú)特的稟賦－－自覺、良知、想象力和自主意志，同時以由內(nèi)而外的方式來創(chuàng)造改變，積極面對一切。對個人、家庭或組織而言，使命宣言可說是愿景的最高形式，它是主要的決策，主宰了所有其它的決定。無論迫切性如何，個人與組織均針對要事而來，重點(diǎn)是，把要事放在第一順位。雙贏思維鼓勵我們解決問題，并協(xié)助個人找到互惠的解決辦法，是一種信息、力量、認(rèn)可及報酬的分享。習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效 統(tǒng)合綜效談的是創(chuàng)造第三種選擇－－既非按照我的方式，亦非你的方式，而是第三種遠(yuǎn)勝過個人之見的辦法。習(xí)慣七：不斷更新不斷更新談到的是，如何在四個基本生活面向（生理、社會／情感、心智及心靈）中，不斷更新自己。第四篇：高效人士的七個習(xí)慣高效人士的七個習(xí)慣被譽(yù)為：美國公司員工人手一冊的書，美國政府