【正文】 “刺激與回應(yīng)之間存在一段距離，成長和幸福的關(guān)鍵在于我們?nèi)绾卫眠@段距離。習(xí)慣六，統(tǒng)合綜效。大多數(shù)人認(rèn)為，非強(qiáng)即弱，非敗即勝。他的這個(gè)好習(xí)慣也是幫助他事業(yè)取得成功的保障。以終為始的一個(gè)原則基礎(chǔ)是“任何事都是兩次創(chuàng)造而成”。習(xí)慣一，積極主動(dòng)。這本書區(qū)別于其它成功學(xué)和管理學(xué)書籍的特色有以下幾個(gè)：第一，它很簡(jiǎn)練，抓住了要害而又提綱挈領(lǐng)，而非面面俱到?？戮S認(rèn)為七種習(xí)慣之間，都存在著密不可分的關(guān)系：愈是積極主動(dòng)(習(xí)慣一)，就越能掌握人生的方向(習(xí)慣二)，有效管理人生(習(xí)慣三)。但是評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不只反映價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，它還反映著對(duì)象、客體、現(xiàn)實(shí)；價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)不是評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的唯一決定者，價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和外部現(xiàn)實(shí)的統(tǒng)一才完全決定著評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。前三個(gè)有關(guān)個(gè)人成功的習(xí)慣，可以大幅度提高你的自信。彼此需要仁慈心；知己需要勇氣，能平衡，則可大幅提升溝通的效率。次要的事不必?cái)[在第一，要事也不能放在第二。主動(dòng)積極的人是變革的催生劑，他們放棄 被動(dòng)的受害者的角色，不自卑，不怨懟，發(fā)揚(yáng)人類四項(xiàng)獨(dú)特的稟賦：自知、良知、想像力和自主意志，積極主動(dòng)，以由內(nèi)而外的方式來創(chuàng)造改變。不少企業(yè)主管試圖通過強(qiáng)有力的演說、微笑訓(xùn)練、施加壓力，或善意或敵意的購并，來達(dá)到提升生產(chǎn) 力、士氣與改善品質(zhì)和服務(wù)水準(zhǔn)等目標(biāo)。所以，柯維主張以原則為思維的中心，怎樣的轉(zhuǎn)變都不能 脫離原則的引力。一旦我們對(duì)自身的基本思維(柯維所說的“心靈地圖”)以及經(jīng)驗(yàn)加諸我們的影響力，有了更多的認(rèn)識(shí)，就越能夠?qū)ψ约旱乃季S負(fù)責(zé)，并加以檢視。其次，要認(rèn)識(shí)自己的“心靈地圖”。如果說人生最佳的投資，就是“自我投資”，那么本書中提及的七大習(xí)慣，絕對(duì)值得我們每個(gè)人投資。應(yīng)從他人的角度來了解事情原委(這一點(diǎn)寫得最精采)，愈有自信的人愈承認(rèn)與尊重他人的存在。這本書告訴我們，走向全面成功需要具備怎樣的信念(或基礎(chǔ))。他是哈佛畢業(yè)的工商管理碩士（MBA），在楊百翰大學(xué)獲得博士學(xué)位，并在楊百翰大學(xué)任商業(yè)管理和組織行為學(xué)教授長達(dá)20年。這個(gè)習(xí)慣提升了其它六個(gè)習(xí)慣的實(shí)施效率。習(xí)慣五：知彼解己當(dāng)我們舍棄回答心，改以了解心去聆聽別人，便能開啟真正的溝通，增進(jìn)彼此關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)工作的核心，就是在共有的使命、愿景和價(jià)值觀之后，創(chuàng)造出一個(gè)文化。當(dāng)你面對(duì)別人和你有不同見解時(shí)，你能微笑地傾聽，真心地去接受嗎? 當(dāng)然要做到歡欣鼓舞，必須是大家道相同!低效能人士的7個(gè)習(xí)慣有高效能，就必定有與之相對(duì)應(yīng)的低效能，低效能的人又具有哪些典型的習(xí)慣?7個(gè)習(xí)慣的理念，不僅僅適用于每個(gè)人的工作，對(duì)于生活也具有很強(qiáng)的啟發(fā)性。關(guān)于雙贏思維一個(gè)簡(jiǎn)單的紅黑牌游戲, 折射出雙贏思維中的勇氣和體諒，有勇氣表達(dá)，尊重并傾聽他人的感受。如果沒有品格做支撐，能力和技巧不足以應(yīng)對(duì)環(huán)境的改變，就像沒有根基的大樹，光靠枝干和樹葉是抵御不了風(fēng)暴侵襲的。他們都有著如此積極樂觀的心態(tài)。第一篇：高效人士七個(gè)習(xí)慣心得體會(huì)一位客戶經(jīng)理的培訓(xùn)感受鄰水電信客戶經(jīng)理劉瑜我是鄰水電信分公司的一名小靈通客戶經(jīng)理，在公司上班的這段時(shí)間里，營銷不僅讓我感到是充滿活力的職業(yè)，更是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性和高回報(bào)的職業(yè)生涯。這讓我想到了做市場(chǎng)的一個(gè)定律，市場(chǎng)是千變?nèi)f化的，我們或許會(huì)遇到客戶的不理解，或許會(huì)被客戶距之門外等等，那么我們應(yīng)該怎么做呢？我們不能一味的去抱怨，去埋怨。7個(gè)習(xí)慣的課程就是給你一個(gè)內(nèi)修的方向和指引。成功過的人，更期待雙贏的結(jié)果。用好7個(gè)習(xí)慣，生活將會(huì)變得豐富多彩。習(xí)慣三：要事第一要事第一即實(shí)質(zhì)的創(chuàng)造，是夢(mèng)想（你的目標(biāo)、愿景、價(jià)值觀及要事處理順序）的組織與實(shí)踐。對(duì)方獲得了解后，會(huì)覺得受到尊重與認(rèn)可，進(jìn)而卸下心防，坦然而談，雙方對(duì)彼此的了解也就更流暢自然。對(duì)組織而言，七習(xí)慣提供了愿景、更新及不斷的改善，使組織不至呈現(xiàn)老化及疲態(tài)，并邁向新的成長之徑。）最著名的一本著作。諸如：亟須重新探索自我，培養(yǎng)從依賴、獨(dú)立到互賴的人際關(guān)系。人是習(xí)慣性的動(dòng)物。1．怎樣將自己造就為高效人士?柯維認(rèn)為要想使自己成為一個(gè)高效人士，必須由內(nèi)而外全面塑造自己?？戮S（柯維，全名：史蒂芬?柯維（Stephen ），影響人類思想的新智慧學(xué)家。同時(shí)，對(duì)別人的看法與思維也越能夠接納，這樣才能獲得更客觀的看法。些人生的原則是不容置疑的基本道理，是指向成功圓滿的一盞明燈。它們雖然心儀企業(yè)文化，卻忽略了如此玩弄權(quán)術(shù)，難以建立互信的氛圍。習(xí)慣二：以終為始所有事物都經(jīng)過兩次創(chuàng)造，先是在腦海里醞釀，其次才是實(shí)質(zhì)的創(chuàng)造。無論迫切性如何，個(gè)人及組織均針對(duì)要事而 來，重點(diǎn)是，把要事放在第一順位。習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效統(tǒng)合綜效談的是創(chuàng)造第三種選擇，既非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是采取遠(yuǎn)勝過個(gè)人之見的第三種方案。你將更能認(rèn)清自己的本質(zhì)、內(nèi)心深處的價(jià)值觀、個(gè) 人獨(dú)特的才干與能耐。因此，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)質(zhì)上是人們?cè)谧约旱膬r(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和外部客觀現(xiàn)實(shí)之間謀求一種具體的、積極的統(tǒng)一所得出的歷史結(jié)論。能夠不斷砥礪自己的 人(習(xí)慣七)，方懂得如何了解別人(習(xí)慣五)，尋求圓滿的解決之道(習(xí)慣四、六)。第二，他闡述的是如何以一種符合自身規(guī)律和客觀規(guī)律的方式由內(nèi)而外地改造自身和環(huán)境，既不是熱情鼓動(dòng)和心理安慰，也不是簡(jiǎn)單的聽話照做。我們每個(gè)人都并非被動(dòng)的，主動(dòng)是人類最本質(zhì)的天性。無論是否意識(shí)到，是否能夠控制，生活各個(gè)層面都存在第一次的創(chuàng)造。所以說以始為終是我們要缺的成功的一個(gè)很重要的方式。如果彼此都愿意真誠的去理解對(duì)方，傾聽對(duì)方，或許會(huì)發(fā)現(xiàn)，世界除了勝敗兩條路，還有第三條路等待挖