【正文】 精神和實踐“三個代表”重要思想的結(jié)果。建設(shè)“綠色公司”表明華能崇尚科學(xué)、尊重人才、注重科技、保護生態(tài)環(huán)境和促進社會持續(xù)發(fā)展的人文觀念和科學(xué)的發(fā)展觀；“藍色”是華能標(biāo)識的基本色，寓意華能堅持與時俱進、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、面向世界，吸納世界上一切先進技術(shù)和先進文化來壯大華能事業(yè)，表現(xiàn)了華能人海納百川、通達天下的博大胸懷和躋身世界列強的雄心壯志。我們永遠推崇和實踐“三色公司”理念。堅持誠信是企業(yè)立身之本。要與政府合作、兄弟企業(yè)合作、投資者合作；抓住機遇要靠合作，迎接挑戰(zhàn)要靠合作；企業(yè)發(fā)展遇到困難時要靠合作，企業(yè)發(fā)展順利更要講合作；完成任務(wù)要靠合作，保證發(fā)展更要靠合作；對自己有利時要想到合作，對自己不利時，為了長遠利益更要合作。但是，我們有這樣那樣的不足，我們會犯這樣那樣的錯誤?！叭Ь瘛本褪欠e極進?。环晟介_路、遇水搭橋就是積極進取；自找差距、自我加壓就是積極進??；敢為人先、敢為人所不能更是積極進取。我們必須創(chuàng)造業(yè)績，不但公司如此，各部門如此，各位員工也要如此。戰(zhàn)略目標(biāo)——努力把華能建設(shè)成為實力雄厚、管理一流、服務(wù)國家、走向世界，具有國際競爭力的大企業(yè)集團。走向世界：實施“走出去”戰(zhàn)略，向世界先進企業(yè)學(xué)習(xí)，加強國際交流與合作，提高國際化經(jīng)營程度，擴大國際市場份額，拓寬發(fā)展空間，利用好國內(nèi)、國際兩個市場、兩種資源發(fā)展壯大華能事業(yè)，把華能做強、做大。經(jīng)營理念——充分依靠和調(diào)動各級政府部門、電力系統(tǒng)各兄弟企業(yè)、投資者和華能員工的積極性，高質(zhì)量地做好各項工作，高標(biāo)準(zhǔn)地完成各項任務(wù)，高水平地實現(xiàn)各項目標(biāo)。調(diào)動華能員工的積極性是推進華能發(fā)展的關(guān)鍵。以積極的負責(zé)態(tài)度、高昂的精神狀態(tài)開展各項工作，動員一切資源，采用一切手段，調(diào)動一切積極因素完成任務(wù)，確保任何時間、任何地點、任何情況下都實現(xiàn)目標(biāo)，創(chuàng)造令人滿意的效率，令人矚目業(yè)績。以“生于憂患，死于安樂，憂勞興國，逸欲亡身”而自勵，時時想到逆水行舟，不進則退；事事看到競爭激烈，慢進則退，保持自醒、自勵，自找差距，勤勉自強，頑強拼搏。善開拓：積極探索，勇于進取，頑強拼搏，在企業(yè)改革、發(fā)展中走在時代前列。以上七個方面是華能在長期發(fā)展實踐中，逐步培育形成的企業(yè)文化核心理念，是寶貴的精神財富和優(yōu)秀的文化成果，以“三色公司”為主要特征構(gòu)成具有華能特色的企業(yè)文化理念體系的基本框架。由海勃灣區(qū)分管區(qū)長帶頭，文化局組織成立，目的是為了豐富企業(yè)文化的生活，提高整體藝術(shù)氛圍。企業(yè)通過社區(qū)的文藝演出，增強內(nèi)部協(xié)調(diào)、組織凝聚力。各次活動力求主題鮮明，形式新穎，多方聯(lián)動形成合力。近來勝利閉幕的黨的十九大，如一座光輝的里程碑，劃破96個燃燒的歲月，輝映未來奮進的新征程。旗幟鮮明講政治是我們黨作為馬克思主義政黨的根本要求。”旗幟引領(lǐng)方向，道路決定命運。華能的企業(yè)發(fā)展史，就是一部堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)的歷史。實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展“同頻共振”，黨的建設(shè)與黨的事業(yè)互促共進。為發(fā)揮好黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理兩個優(yōu)勢，華能集團總部及二級單位按照法定程序，把黨組織職責(zé)權(quán)限、機構(gòu)設(shè)置、運行機制、基礎(chǔ)保障納入了公司章程，領(lǐng)導(dǎo)體制和組織架構(gòu)不斷完善，并同步修訂了黨委會議事規(guī)則和“三重一大”決策制度。煤業(yè)公司開展互動討論，使廣大職工知家底、明責(zé)任、樹信心；西安熱工院建立黨委班子“兩必談”制度，使決策部署進企業(yè)、進頭腦；寧夏公司開展“評星定級”品牌活動，用工作實績檢驗支部工作實效；荊門熱電探索黨員積分制，量化數(shù)字成為企業(yè)“助推器”。將理想信念教育、黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育、法治教育和道德教育作為教育培訓(xùn)重點，一手抓黨員日常教育管理，一手抓思想政治工作。要瞄準(zhǔn)世界科技前沿，強化基礎(chǔ)研究，實現(xiàn)前瞻性基礎(chǔ)研究、引領(lǐng)性原創(chuàng)成果重大突破。如果我們不識變、不應(yīng)變、不求變，就可能陷入戰(zhàn)略被動，錯失發(fā)展機遇，甚至錯過整整一個時代。膠州東岸，陸海交接，正在緊鑼密鼓建設(shè)的石島灣核電廠，是全球首座具有第四代核能系統(tǒng)安全特性的高溫氣冷堆示范電站，建成后中國將邁進“領(lǐng)跑”核電技術(shù)的新時代。深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，必須把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上，把提高供給體系質(zhì)量作為主攻方向，顯著增強我國經(jīng)濟質(zhì)量優(yōu)勢。以推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，持續(xù)抓好瘦身健體。以推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，持續(xù)化解煤炭過剩產(chǎn)能。目前，海勃灣發(fā)電公司已實現(xiàn)股權(quán)轉(zhuǎn)讓和破產(chǎn)清算，海電二期、京隆發(fā)電、黑城子煤礦、吳四圪堵煤礦、扎羅木得水電等預(yù)算項目均已完成。未來的電力體制改革，華能集團將主動出擊以適應(yīng)電力行業(yè)新環(huán)境，按照既定的改革路線圖，秉持“三色”文化砥礪奮進，繼往開來，堅持有利于國有資產(chǎn)保值增值、有利于提高國有經(jīng)濟競爭力、有利于放大國有資本功能的方針，推動深化改革、提高經(jīng)營管理水平，堅定不移做強做優(yōu)做大?！笔舜蠛蟮奈迥陙?，華能積極適應(yīng)、把握和引領(lǐng)經(jīng)濟新常態(tài)，堅守“以質(zhì)量和效益為中心”的發(fā)展理念，提質(zhì)增效、奮力開拓，市場競爭力持續(xù)增強。截至目前，華能集團順利完成關(guān)停退出3處煤礦，共計化解煤炭過剩產(chǎn)能840萬噸/年；今年還計劃關(guān)閉退出4處煤礦，化解過剩產(chǎn)能374萬噸/年。結(jié)合國家政策，華能集團深入開展處“僵”治困和低效無效資產(chǎn)處置，下定決心把不符合戰(zhàn)略定位和長期發(fā)展目標(biāo)的業(yè)務(wù)清退干凈。2015年，在總結(jié)前期經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，第二個3年減虧工作計劃出爐，集中開展中小水電、火電企業(yè)和港口碼頭企業(yè)等專項治虧，為華能集團穩(wěn)增長作出了積極貢獻。作為一家“電為核心”的中央企業(yè)，“發(fā)電量”是衡量經(jīng)營工作的最基本標(biāo)準(zhǔn)。華能集團將遵循習(xí)總書記“要以“一帶一路”建設(shè)為重點，堅持引進來和走出去并重，遵循共商共建共享原則，加強創(chuàng)新能力開放合作，形成陸海內(nèi)外聯(lián)動、東西雙向互濟的開放格局?！边@句話，是華能集團降本節(jié)支理念最樸素的表達。華能集團始終突出燃料在成本控制中的核心地位，持續(xù)健全三級管理體系，以標(biāo)煤采購單價區(qū)域?qū)?biāo)領(lǐng)先為目標(biāo)，制定“長協(xié)+現(xiàn)貨”的燃料采購策略，靈活調(diào)整市場煤和進口煤采購比例。物資管理是最基礎(chǔ)的成本管理?！痹邳h的十九大開幕會上，總書記對脫貧攻堅再次作出了重要指示。華能何以能談扶貧的深度？時間告訴你。華能怎么敢論扶貧的廣度？空間給出了答案。為保證“真扶貧”“扶真貧”，華能集團推動開展“扶貧領(lǐng)域?qū)ｍ椦膊臁惫ぷ鳎檎{(diào)相關(guān)部門人員共同組成“扶貧領(lǐng)域?qū)ｍ椦膊榻M”，先后到瀾滄江公司、新疆公司、甘肅公司、陜西公司4個代表地區(qū)開展現(xiàn)場巡查，確保資金落實到位、項目真正為百姓帶來實惠、扶貧干部保持良好作風(fēng)。在云南，致力探索規(guī)?；撠毬窂?。同時，以“互聯(lián)網(wǎng)+”對全縣農(nóng)產(chǎn)品進行追溯與品控監(jiān)管，同期開發(fā)“產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)扶貧模塊”，獲得產(chǎn)業(yè)扶持增加貧困農(nóng)戶收入的精準(zhǔn)成效。支持教育，解決“上學(xué)難”。在青海省尖扎縣援建多家醫(yī)療機構(gòu)配備救護車、CT機、彩超機等設(shè)備，改善了基層群眾就醫(yī)條件。華能集團在云南兩輪“百千萬工程”啟動實施以來，規(guī)劃建設(shè)水利工程，投入資金500多萬元，幫助解決了48157人和20750頭大牲畜飲水困難問題。今年10月16日，華能集團還發(fā)布了電力行業(yè)首部精準(zhǔn)扶貧白皮書。繼續(xù)完善扶貧制度，成立扶貧幫困工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確新時期扶貧幫困工作的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、重點工作和主要措施；制定出臺《關(guān)于深入做好定點扶貧和對口支援工作的通知》等文件，健全完善規(guī)章制度，加強扶貧項目、計劃、資