【正文】 黨建工作“脫虛向?qū)崱薄?chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐?？倳浱岢觯安粍?chuàng)新不行，創(chuàng)新慢了也不行。二次再熱的“第一口螃蟹”被華能安源電廠率先“吃下”，2臺66萬千瓦超超臨界二次再熱機(jī)組成為高參數(shù)、低排放的行業(yè)標(biāo)桿，更是帶動了國內(nèi)22臺新建機(jī)組采用這項技術(shù)。習(xí)總書記在十九大報告中明確指出要“堅持全面深化改革，堅持新發(fā)展理念。華能集團(tuán)作為國有大型骨干企業(yè)，不負(fù)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅重任，把推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革擺在更加突出的位置，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，推進(jìn)去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板5大重點(diǎn)任務(wù)，努力成為改革的主力軍和先行者?！皦簻p”方面，圓滿完成第一工作任務(wù)，組織系統(tǒng)各單位編制第二削減法人任務(wù)清單，并做好任務(wù)分解落實。加大力度推進(jìn)低效無效股權(quán)處置，打出項目轉(zhuǎn)讓綜合論證、預(yù)掛牌、重點(diǎn)項目現(xiàn)場督導(dǎo)、發(fā)動產(chǎn)權(quán)經(jīng)紀(jì)公司與交易所尋找意向受讓方等“組合拳”。復(fù)核完善廠辦大集體及其他多經(jīng)企業(yè)基本情況，對廠辦大集體企業(yè)進(jìn)行核實界定，目前已完成汕頭電廠廠辦大集體的職工安置。十九大報告清楚指明了“必須堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，提高全要素生產(chǎn)率，著力加快建設(shè)實體經(jīng)濟(jì)、科技創(chuàng)新、現(xiàn)代金融、人力資源協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系，著力構(gòu)建市場機(jī)制有效、微觀主體有活力、宏觀調(diào)控有度的經(jīng)濟(jì)體制，不斷增強(qiáng)我國經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新力和競爭力。受煤炭市場不景氣影響，華能集團(tuán)煤炭板塊連年虧損，因此，煤炭去產(chǎn)能是關(guān)鍵。截至2016年，華能集團(tuán)擁有百萬千瓦超超臨界機(jī)組15臺，熱電聯(lián)產(chǎn)及超臨界、%。2013年，華能集團(tuán)實施了首個3年扭虧減虧工作計劃。正如今年4月曹培璽同志在瘦身健體會議上再次強(qiáng)調(diào)的“千方百計拓市場”說的，華能集團(tuán)應(yīng)繼續(xù)依照提質(zhì)增效“1+4”總體方案的部署，加強(qiáng)營銷管理、著力增產(chǎn)增收。要大力開拓供熱市場，要使供熱產(chǎn)業(yè)成為華能集團(tuán)新的效益增長點(diǎn)，全力打造供熱產(chǎn)業(yè)新的價值鏈。華能人常說，“省一分錢比掙一分錢容易。在市場這一雙無形的大手中，煤和電就像是一對相依的彈簧，在競爭中合作，在合作中競爭。特別是2016年，在煤炭市場快速、大幅、無序變化的情況下，剔除產(chǎn)業(yè)協(xié)同因素，依然艱難實現(xiàn)標(biāo)煤采購單價對標(biāo)第一。“堅持精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧，堅持大扶貧格局，注重扶貧同扶志、扶智相結(jié)合，深入實施東西部扶貧協(xié)作，重點(diǎn)攻克深度貧困地區(qū)脫貧任務(wù)，確保到2020年我國現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)下農(nóng)村貧困人口實現(xiàn)脫貧，貧困縣全部摘帽，解決區(qū)域性整體貧困，做到脫真貧、真脫貧。為實現(xiàn)2020年全面脫貧目標(biāo)，從雪域高原到天山腳下，從革命老區(qū)到偏遠(yuǎn)邊疆，華能人將打贏脫貧攻堅戰(zhàn)作為國有重要骨干企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在實現(xiàn)中國夢的歷史進(jìn)程中，奏響脫貧攻堅、履行社會責(zé)任的偉大樂章。黨的十八大以來，華能集團(tuán)的扶貧工作更是百花齊放，碩果累累，穩(wěn)步推進(jìn)。在扶貧中，如何突出“精準(zhǔn)”？華能集團(tuán)著力在“精準(zhǔn)定貧”、精準(zhǔn)施策、精準(zhǔn)推進(jìn)、精準(zhǔn)落地這個閉環(huán)，從定點(diǎn)扶貧縣脫貧攻堅最需要、最迫切的問題出發(fā)，集中向教育、醫(yī)療等領(lǐng)域傾斜。與西藏加查縣聯(lián)合舉辦農(nóng)牧民工建筑施工技能培訓(xùn)班，共為100多名農(nóng)牧民進(jìn)行鋼筋工、木工、水電工等建筑技能培訓(xùn)，著力增強(qiáng)“造血”功能，提高當(dāng)?shù)匕傩盏膭趧蛹寄?，增加群眾收入?013~2014年，華能集團(tuán)扶持橫山縣良好農(nóng)業(yè)示范推廣項目，培育優(yōu)質(zhì)雜糧、水稻、果蔬種植基地3500多畝，為基地農(nóng)戶累計發(fā)放微生物有機(jī)肥1000多噸，配套農(nóng)機(jī)具、開展良好農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)推廣培訓(xùn)。資助貧困戶建設(shè)新房，讓他們告別低矮、潮濕、破爛的茅草房、土坯房、石棉瓦房，住進(jìn)寬敞、明亮的磚混結(jié)構(gòu)小洋房。保障健康，解決“看病難”。興修水利，解決“飲水難”。企業(yè)貢獻(xiàn)獎”。作為電力生產(chǎn)行業(yè)的引領(lǐng)者，華能集團(tuán)應(yīng)繼續(xù)堅持在扶貧中“保障電力供應(yīng)”，以本質(zhì)責(zé)任為中心，構(gòu)建制度、人才、資金三重保障的管理體系，不斷探索具有華能特色的扶貧模式。華能集團(tuán)根植這廣袤的神州大地，吸吮著中華民族五千年積累的文化養(yǎng)分，聚十五萬華能人磅礴之力，緊密團(tuán)結(jié)在黨中央周圍，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，銳意進(jìn)取，攻堅克難，定能決勝全面建成小康社會，奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利！中國夢也是華能夢！華能東方電廠吳明駿。好政策也需要人來執(zhí)行，在扶貧人才方面，華能集團(tuán)需繼續(xù)增派干部、隊伍赴扶貧一線開展工作；通過開展愛心行動、青年志愿者活動等方式，動員多方力量共同參與，為打好脫貧攻堅戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量。然而脫貧攻堅，時間緊迫、難度也在升級。2013年以來，華能集團(tuán)多次被評為中央單位定點(diǎn)扶貧先進(jìn)單位。修建道路，解決“出行難”。與中國扶貧基金會合作，在陜西省橫山縣實施華能“棟梁工程5年來，華能集團(tuán)不斷加強(qiáng)扶貧干部隊伍建設(shè)，著力幫助貧困群眾擺脫教育資源匱乏、醫(yī)療條件落后、居住環(huán)境簡陋的困境，切實提升百姓生活質(zhì)量。自2016年起，每年投入4000萬元為翁達(dá)村培育特色產(chǎn)業(yè)，全村3300畝“省藤”的產(chǎn)值達(dá)300多萬元，大幅增加村民經(jīng)濟(jì)收入；在瀾滄縣幫扶建檔立卡貧困戶，對群眾入股的適齡繁殖母牛群進(jìn)行統(tǒng)一管理，形成集養(yǎng)殖放牧、休閑觀光、民族文化特色度假區(qū)為一體的萬畝草山，成為瀾滄縣依托龍頭企業(yè)帶動貧困戶脫貧的重點(diǎn)項目之一。5年來，華能集團(tuán)不斷探索新觀念、新模式、新機(jī)制，大力實施產(chǎn)業(yè)扶貧，實現(xiàn)從“輸血”向“造血”的轉(zhuǎn)變。從陜西榆林到新疆阿合奇，從青海尖扎到西藏墨脫、再到云南瀾滄江流域，甚至是最南邊的海南貧困山區(qū)……“逢山開路，遇水架橋”，華能集團(tuán)以開拓精神扶貧，踏遍祖國90%以上的國土面積，覆蓋全部西部省區(qū)。1995年，成立扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌歸口管理系統(tǒng)內(nèi)各單位扶貧工作。脫貧攻堅事關(guān)全面小康能否如期實現(xiàn)，一直是總書記最關(guān)心的事，也是華能人最努力的事。要降低采購成本，華能集團(tuán)應(yīng)當(dāng)繼續(xù)全面實行“兩級集采、三級管理”機(jī)制，利用好新電子商務(wù)平臺，持續(xù)推進(jìn)陽光采購。同時，建立燃料全過程閉環(huán)管理指標(biāo)體系，推廣燃料自動監(jiān)管系統(tǒng)和燃料管理標(biāo)桿電廠創(chuàng)建，入廠入爐煤熱值差逐年降低。燃料管理是最大的成本管理。”的指示，努力在“一帶一路”沿線尋求發(fā)展機(jī)遇，新加坡登布蘇項目投產(chǎn)、桑河二級水電站開工、薩希瓦爾燃煤電站高質(zhì)量雙投……相信一系列的“一帶一路”戰(zhàn)略部署將大力推動華能集團(tuán)全面建設(shè)成為國際一流企業(yè)。近年來，我國電力市場經(jīng)歷了大幅波動，全社會用電需求增速逐步放緩，發(fā)電設(shè)備利用小時數(shù)逐年下降。“開源節(jié)流方有余“，未來華能集團(tuán)要把奮力開拓市場擺在工作首位，把增收增效作為經(jīng)營工作重中之重，向市場空間要效益。2016年。2017年上半年，華能集團(tuán)煤炭產(chǎn)業(yè)首次實現(xiàn)扭虧為盈，煤炭產(chǎn)業(yè)終于卸下包袱，輕裝上陣。提質(zhì)增效，既要在優(yōu)化增量上下功夫，更要在強(qiáng)化存量上做文章。全面實施新一輪電力體制改革，是讓行業(yè)競爭格局由傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)間競爭向多元化競爭過渡。以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，做好“三供一業(yè)”分離移交，穩(wěn)妥推進(jìn)廠辦大集體改革。煤炭去產(chǎn)能有序推進(jìn)，計劃內(nèi)的4處煤礦已全部停產(chǎn)，井下回撤、資產(chǎn)處置等基本完成，累計安置職工2008人，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡、隊伍穩(wěn)定，為改革發(fā)展?fàn)I造了良好環(huán)境。嚴(yán)控增量、減少存量，進(jìn)一步優(yōu)化職能、精簡機(jī)構(gòu)、壓減層級，全力完成壓減目標(biāo)。發(fā)展必須是科學(xué)發(fā)展，必須堅定不移貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念?！巴卟豢勺恚瑏碚吒枳贰?，華能集團(tuán)將視過去的成就為起