【正文】 參數(shù)、低排放的行業(yè)標(biāo)桿，更是帶動(dòng)了國內(nèi)22臺(tái)新建機(jī)組采用這項(xiàng)技術(shù)?！边@個(gè)論斷道出了以科技創(chuàng)新推動(dòng)全面創(chuàng)新的必需性，這也是華能集團(tuán)所處時(shí)代方位的科學(xué)判斷，更是華能集團(tuán)推進(jìn)前沿技術(shù)自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略動(dòng)力?？倳浱岢?，“不創(chuàng)新不行，創(chuàng)新慢了也不行?！敝袊A能集團(tuán)公司始終團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，認(rèn)真踐行“五大發(fā)展”理念，瞄準(zhǔn)時(shí)代前沿、銳意創(chuàng)新，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐。創(chuàng)新形式，做到真學(xué)、深學(xué)、實(shí)做，把解決思想問題同解決實(shí)際問題結(jié)合起來，讓黨性建設(shè)工作不束之高閣，而落到實(shí)處。找準(zhǔn)黨建工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合點(diǎn)，將黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用落實(shí)到完成急難險(xiǎn)重任務(wù)中，推動(dòng)黨建工作“脫虛向?qū)崱?。未來華能應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)定紅色信念，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。華能集團(tuán)系統(tǒng)各單位建立領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系點(diǎn)1580余個(gè)，聯(lián)系點(diǎn)的職責(zé)既有監(jiān)督，又有服務(wù)。這些制度成功將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中。為確保黨建工作與企業(yè)發(fā)展“同頻共振”，華能集團(tuán)著眼長遠(yuǎn)，編制《“十三五”黨建工作綱要》《黨建創(chuàng)一流“十三五”專項(xiàng)規(guī)劃》等，將黨建工作規(guī)劃納入華能集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃中。華能黨建始終緊抓“關(guān)鍵少數(shù)”，領(lǐng)導(dǎo)干部是黨的建設(shè)、改革發(fā)展的“帶頭人”。華能以總書記關(guān)于國企改革發(fā)展的重要論述為指導(dǎo)，按照國有企業(yè)“三個(gè)有利于”標(biāo)準(zhǔn)和“六個(gè)重要力量”定位，切實(shí)把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理統(tǒng)一起來，做到黨組織把方向、管大局、保落實(shí)。十八大后，華能始終向以習(xí)近平同志為核心的黨中央看齊，不斷強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，樹燈塔，正風(fēng)氣，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化，全面從嚴(yán)治黨已經(jīng)做到2700多個(gè)黨組織、58000多名黨員全覆蓋，各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)方面、各個(gè)部門全覆蓋。從嚴(yán)從實(shí)，華能黨建始終強(qiáng)化政治引領(lǐng)。秉承“三色公司”使命，華能的流淌的血是紅色的，與生俱來的基因也被紅色深深烙印。全黨要堅(jiān)定執(zhí)行黨的政治路線，嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致。黨的政治建設(shè)是黨的根本性建設(shè)，決定黨的建設(shè)方向和效果。十九大開幕式中，總書記強(qiáng)調(diào)“把黨的政治建設(shè)擺在首位。邁向新時(shí)代的卷軸倏然鋪開，黨的十九大為黨和人民的偉大事業(yè)指明了前進(jìn)道路。第五篇：中國夢 華能夢[范文模版]中國夢，華能夢華夏滔滔五千載，風(fēng)沙里掩蓋了多少巍巍的豐碑。即組織綜合性慰問的活動(dòng)，也要組織輕型、流動(dòng)、快捷的小分隊(duì)，同時(shí)以講座形式進(jìn)企業(yè)，帶動(dòng)企業(yè)大發(fā)展，形式多樣，喜聞樂見。四、突出重點(diǎn)，打造亮點(diǎn)。二、活動(dòng)由區(qū)文化局統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各團(tuán)體單位分別舉辦或者聯(lián)合舉辦，有關(guān)文藝社團(tuán)、院團(tuán)參與協(xié)辦。四、工作要求一、圍繞中心，服務(wù)大局。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以帶動(dòng)企業(yè)文化精神為指導(dǎo)，以實(shí)際行動(dòng)和實(shí)實(shí)在在的效果為加快區(qū)域經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展、保障社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)改善民生做出新的貢獻(xiàn)。通過企業(yè)文化與社區(qū)藝術(shù)節(jié)形式展開，每月或者每半月以講座或者展演各種形式演出，企業(yè)每年給予一萬元幫扶社團(tuán)一對一形式。要在這一框架下進(jìn)一步總結(jié)、提煉和整合企業(yè)文化，構(gòu)筑科學(xué)完整的理念體系，并進(jìn)行集中、反復(fù)、經(jīng)常的宣傳，達(dá)到使廣大員工認(rèn)同、信奉、實(shí)踐和社會(huì)公眾理解、接受的目的。勤儉辦事：弘揚(yáng)民族美德，勤儉辦一切事業(yè)。講效率：尊重科學(xué)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，務(wù)實(shí)高效，取得較高回報(bào)。企業(yè)作風(fēng)——善開拓、講效率、重信譽(yù)、勤儉辦事。發(fā)揚(yáng)敢為人先，敢為人所不能的創(chuàng)新精神。發(fā)揚(yáng)自找差距，自我加壓的進(jìn)取精神。發(fā)揚(yáng)逢山開路，遇水搭橋的開拓精神。發(fā)揚(yáng)千言萬語、千辛萬苦、千方百計(jì)的敬業(yè)精神。在經(jīng)營發(fā)展的全過程、全方位始終堅(jiān)持高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平，決意在任何環(huán)境下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。調(diào)動(dòng)各方面積極性的前提條件是合作雙贏。充分依靠和調(diào)動(dòng)“四個(gè)積極性”，有利于取得最好的經(jīng)濟(jì)效益，是已被多年實(shí)踐證明和今后必須堅(jiān)持的基本經(jīng)驗(yàn)。綜合發(fā)展：圍繞電力主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展金融、能源等支撐產(chǎn)業(yè)，形成多元化發(fā)展格局，使其與電力產(chǎn)業(yè)相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展，增強(qiáng)綜合實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。發(fā)展方針——以電為主、綜合發(fā)展。服務(wù)國家：服從國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局，服務(wù)于國家整體利益和總體發(fā)展戰(zhàn)略，在生產(chǎn)、基建、營銷、管理各項(xiàng)活動(dòng)中，謀求最優(yōu)效益，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，為國家創(chuàng)造財(cái)富，為振興中華提供物質(zhì)基礎(chǔ)，為社會(huì)文明進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。實(shí)力雄厚：充分發(fā)揮長期實(shí)踐錘煉形成的隊(duì)伍優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，在大范圍、多領(lǐng)域抓名牌項(xiàng)目，建名牌工程、創(chuàng)名牌效益，打造一流企業(yè)，在裝機(jī)容量、資產(chǎn)規(guī)模、銷售收入、電力技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、電廠經(jīng)營管理水平和國際化經(jīng)營程度等方面保持領(lǐng)先地位，進(jìn)入國際先進(jìn)行列，爭取早日進(jìn)入世界500強(qiáng)。不但公司如此，各部門如此，各位員工也要如此。服務(wù)國家是我們的神圣職責(zé)。完成目標(biāo)需要業(yè)績，創(chuàng)造國際一流公司需要業(yè)績，為股東帶來回報(bào)需要業(yè)績，促進(jìn)電力工業(yè)的發(fā)展需要業(yè)績，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值、為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富需要業(yè)績。不但公司如此，各部門如此，各位員工也要如此。積極進(jìn)取是公司精神的精髓，是公司對待事務(wù)的態(tài)度。只有在體制、機(jī)制、技術(shù)、管理上不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、不斷變革，才能在競爭的環(huán)境中生存和發(fā)展，才能不斷強(qiáng)大，長盛不衰。華能是年輕的公司，就像年青人一樣，我們有理想，有抱負(fù)，有沖勁。不但公司如此，各部門如此，各位員工也要如此。注重合作是企業(yè)生存之道。無論是生產(chǎn)還是建設(shè)，無論是開發(fā)還是收購，無論是財(cái)務(wù)還是營銷，無論是在國內(nèi)市場還是在國際市場，無論是重要合作伙伴還是一般客戶，無論是大股東還是中小投資者，總之，無論何時(shí)何地何事，我們都要誠實(shí)守信、遵紀(jì)守法、依章循制。核心價(jià)值觀——堅(jiān)持誠信，注重合作，不斷創(chuàng)新，積極進(jìn)取，創(chuàng)造業(yè)績，服務(wù)國家。建設(shè)“三色公司”理念體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)行為、社會(huì)行為、政治行為的三者有機(jī)統(tǒng)一。建設(shè)“三色公司”理念蘊(yùn)涵三個(gè)層面的訴求：國家利益至上，把服務(wù)國家、造福社會(huì)、在國家大局下運(yùn)作作為根本原則；追求合理利潤，盡可能實(shí)現(xiàn)利潤最大化，回報(bào)全體投資者；以人為本，促進(jìn)員工的全面發(fā)展和價(jià)值實(shí)現(xiàn)?！熬G色”、“藍(lán)色”是華能得以持久發(fā)展、躋身于世界大企業(yè)之林的必備因素，也是鞏固“紅色”的必要條件?！熬G色”，寓意人類與自然環(huán)境協(xié)同發(fā)展、和諧共進(jìn)?！叭尽本哂刑囟ǖ乃枷雰?nèi)涵。建設(shè)“三色公司”是華能的使命與愿景，是與華能的戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)、相吻合而構(gòu)成的文化形態(tài)。從字母的形狀看，如山似峰，恢宏大氣；從標(biāo)識(shí)構(gòu)圖看，組合工整，莊嚴(yán)凝重；從疊加效果看，既簡潔明快，又充滿朝氣，彰顯作為國有重要骨干企業(yè)的神圣使命和時(shí)代風(fēng)范。“H”、“N”是“華能”漢語的拼音字頭，相互組合的整體寓意：為振興中華奉獻(xiàn)能源，增添動(dòng)力，創(chuàng)造幸福。企業(yè)作風(fēng)：善開拓，講效率，重信譽(yù)，勤儉辦事。經(jīng)營理念：充分依靠和調(diào)動(dòng)政府各級部門、電力系統(tǒng)各兄弟企業(yè)、投資者和華能員工的積極性，高質(zhì)量地做好各項(xiàng)工作，高標(biāo)準(zhǔn)地完成各項(xiàng)任務(wù)，高水平地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。發(fā)展戰(zhàn)略：努力把華能建設(shè)成為實(shí)力雄厚、管理一流、服務(wù)國家、走向世界，具有國際競爭力的大企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)宗旨：把華能建設(shè)成為一個(gè)為中