mba管理類044——彼得斯定律-預(yù)覽頁
【正文】 基本需求的同時，為消費者提供更多的延伸需求，從表面上來看是一件好事。一旦產(chǎn)品的價格超出了消費者所能承受的范圍，即使是再完美的產(chǎn)品，也很難被消費者所接受。 經(jīng)濟學(xué)的原理告訴我們，企業(yè)在確定自己的生產(chǎn)量時應(yīng)做到邊際收益等于邊際成本。創(chuàng)始之初蘋果公司僅僅是一個非常不起眼的小公司，通過自身在資本積累階段不懈的努管理 系列 聯(lián)系我 :283448269(注明原因 ) 騰訊微博： 新浪微博： 力，僅用了短短的五年的時間，蘋果公司就擠進(jìn)了全美五百強企業(yè)之列。由于蘋果卓有成效的運營策略，在當(dāng)時的個人家用電腦市場，蘋果公司一統(tǒng)江山。他們并沒有意識到，一場硝煙彌漫的戰(zhàn)爭正迫在眉睫。而此時它們都有著一個共同的目標(biāo)，那就是處于行業(yè)龍頭位置的蘋果公司。在個人電腦行業(yè)中，時間是起決定性的競爭要素，如果能在短時期內(nèi)生產(chǎn)出領(lǐng)先的產(chǎn)品投放市場，則更容易獲得市場上的管理 系列 聯(lián)系我 :283448269(注明原因 ) 騰訊微博： 新浪微博： 成功，這也就要求企業(yè)不能在產(chǎn)品的改進(jìn)上投入無休止的時 間，而這個錯誤卻恰恰發(fā)生在了蘋果的身上。 為了做好這款名叫“蘋果三型”的超級電腦的開發(fā)研制工作，蘋果的總經(jīng)理親自上陣，并全面負(fù)責(zé)。開發(fā)一年半后，整個“蘋果三型”電腦仍有五分之三的技術(shù)問題處于一片空白的狀態(tài)。然而，市場和消費者的耐心都是有限度的。 從一個家用電腦的先鋒，滑落為一個缺乏信譽的二流公司，蘋果的教訓(xùn)不能說不慘重。 案例二 :彼得斯定律經(jīng)典案例分析 某中小型的 IT 企業(yè)，老總屬于完美主義者，軟件或技術(shù)有一點瑕疵都要返工重來。
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