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正文內(nèi)容

mba管理類044——彼得斯定律-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 基本需求的同時(shí),為消費(fèi)者提供更多的延伸需求,從表面上來看是一件好事。一旦產(chǎn)品的價(jià)格超出了消費(fèi)者所能承受的范圍,即使是再完美的產(chǎn)品,也很難被消費(fèi)者所接受。 經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理告訴我們,企業(yè)在確定自己的生產(chǎn)量時(shí)應(yīng)做到邊際收益等于邊際成本。創(chuàng)始之初蘋果公司僅僅是一個(gè)非常不起眼的小公司,通過自身在資本積累階段不懈的努管理 系列 聯(lián)系我 :283448269(注明原因 ) 騰訊微博: 新浪微博: 力,僅用了短短的五年的時(shí)間,蘋果公司就擠進(jìn)了全美五百?gòu)?qiáng)企業(yè)之列。由于蘋果卓有成效的運(yùn)營(yíng)策略,在當(dāng)時(shí)的個(gè)人家用電腦市場(chǎng),蘋果公司一統(tǒng)江山。他們并沒有意識(shí)到,一場(chǎng)硝煙彌漫的戰(zhàn)爭(zhēng)正迫在眉睫。而此時(shí)它們都有著一個(gè)共同的目標(biāo),那就是處于行業(yè)龍頭位置的蘋果公司。在個(gè)人電腦行業(yè)中,時(shí)間是起決定性的競(jìng)爭(zhēng)要素,如果能在短時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)出領(lǐng)先的產(chǎn)品投放市場(chǎng),則更容易獲得市場(chǎng)上的管理 系列 聯(lián)系我 :283448269(注明原因 ) 騰訊微博: 新浪微博: 成功,這也就要求企業(yè)不能在產(chǎn)品的改進(jìn)上投入無休止的時(shí) 間,而這個(gè)錯(cuò)誤卻恰恰發(fā)生在了蘋果的身上。 為了做好這款名叫“蘋果三型”的超級(jí)電腦的開發(fā)研制工作,蘋果的總經(jīng)理親自上陣,并全面負(fù)責(zé)。開發(fā)一年半后,整個(gè)“蘋果三型”電腦仍有五分之三的技術(shù)問題處于一片空白的狀態(tài)。然而,市場(chǎng)和消費(fèi)者的耐心都是有限度的。 從一個(gè)家用電腦的先鋒,滑落為一個(gè)缺乏信譽(yù)的二流公司,蘋果的教訓(xùn)不能說不慘重。 案例二 :彼得斯定律經(jīng)典案例分析 某中小型的 IT 企業(yè),老總屬于完美主義者,軟件或技術(shù)有一點(diǎn)瑕疵都要返工重來。
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