管理人員競爭上崗實施辦法0630-預覽頁
【正文】 辦法”中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。二、成立競爭上崗領導小組為配合競爭上崗的需要，中心將專門成立競爭上崗領導小組，組長由中心主任擔任，成員包括各部門負責人，領導小組下設競爭上崗工作小組。資格審查資格審查由競爭上崗工作小組對各收費站報名員工逐個進行審查，凡符合條件參加競崗的，經(jīng)收費站初審后，報競爭上崗工作小組審核。演講答辯考試合格者將進行演講答辯，競崗者經(jīng)過12分鐘的自我介紹，闡述做好競爭職位工作的思路和設想后。演講答辯順序上級相關(guān)部門領導組成的59人的評委對競崗者進行評分，每位評委采取獨立打分，去掉一個最高分和一個最低分，取其余評委的平均分作為競爭者演講的得分。**測評結(jié)果實行表格量化計分，對擬任職位設“勝任”（10081分）、“基本勝任”（8060分）和“不勝任”（60分以下）三種評議讓群眾選擇?？疾烨闆r量化為分值，滿分100分，按20%計入總成績。公示時間為一個星期。不合格者，按原職別回各自的工作崗位。要嚴格遵守工作紀律和有關(guān)規(guī)定，堅決防止和抵制借競爭上崗之機拉幫結(jié)派、排斥異己等不正之風。加強思想政治工作，確保競爭上順利進行。2．內(nèi)部流動原則，倡導員工內(nèi)部流動，引導員工承擔更重要的和具有挑戰(zhàn)性的工作，實現(xiàn)員工的職業(yè)發(fā)展，經(jīng)過競聘上崗的評價和挑選，符合條件要求的員工，經(jīng)順利交接后，到新的崗位工作，按新崗位的薪酬標準支付薪酬。雙向選擇原則，競爭上崗一般在部門內(nèi)部進行，根據(jù)生產(chǎn)需要和個人意愿實行雙向選擇。人員范圍：競聘上崗人員范圍為全廠各部門在崗員工（不含見習、繼續(xù)教育期內(nèi)的人員）。領導小組下設辦公室，辦公室設在人事勞資科。2．遵守國家法律、法規(guī)、社會公德和職業(yè)道德。五、競聘上崗基本程序1．在崗位說明書的基礎上，確定競聘上崗的基本條件要求。結(jié)合崗位標準和生產(chǎn)實際，制定各崗位、工種必須具備的崗位技能素質(zhì)，予以公布。4．考試考核。第十一條各單位要加強對職工的日常考核，建立健全績效考核機制。第十六條 內(nèi)部下崗人員由單位組織培訓或安排到非技術(shù)崗位工作。如果下崗期滿，因單位沒有崗位可供競爭，可納入富余職工管理，執(zhí)行富余職工待遇。第二十條 本辦法由人事勞資科負責解釋。7．對競聘者進行專業(yè)知識和技能的考試，評價競聘者的專業(yè)知識和技能水平。組織競聘的人事、政工部門客觀公正對待每一個符合競聘條件的人員，不得弄虛作假。三、競聘基本條件（一）參加競聘人員必須是發(fā)電公司正式員工。四、競聘程序（一）由人事、政工部門公布競聘管理崗位職數(shù)，每一崗位的崗位分析（包括工作內(nèi)容、工作職責、工作關(guān)系和工資待遇以及任職條件等）。（五）由人事、政工部門對考試、考察結(jié)果進行匯總并予以公布。（一）理論考試100分由人事、政工、紀監(jiān)部門組織理論考試，所有符合競聘條件的人員參加統(tǒng)一的理論考試。1．德：主要考察政治素質(zhì)、法紀觀念、群眾觀念、團結(jié)協(xié)助、廉潔自律；2．能：主要考察專業(yè)知識、管理水平、決策能力、協(xié)助配合、組織指揮、完成任務；3．勤：主要考察開拓進取、敬業(yè)精神、吃苦耐勞、任勞任怨；4．績：主要考察務實創(chuàng)新、效率質(zhì)量、開拓局面、解決問題、改變面貌。未參加或未競爭上崗且不服從組織分配的人員，安排其到人才勞務市場待崗，待崗期間執(zhí)行待崗工資。十、本辦法解釋權(quán)歸三項制度改革辦公室。二○○五年六月十五日
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